Прощай, Google Glass: какова судьба других "революционных" продуктов?

Google заканчивает продажу своих очков, которые недавно называли технологией будущего. Какие ещё большие высокотехнологичные обещания так никогда и не реализовались?

Google отказывается от продажи своих очков всего через пару лет после презентации их как революционного продукта.

Google Glass стали последним в серии широко разрекламированных технологических продуктов, которые в конечном итоге так и не смогли завоевать расположение потребителей. Вот некоторые другие из "больших вещей", которых, по сути, никогда не было.

Лазерные диски

Перед тем, как DVD-диски пришли на смену видеокассетам VHS, лазерные диски рекламировали как "будущее" домашних развлечений в 1980-х годах. Тяжелые виниловые диски размером с грампластинки сделали шаг вперед в качестве изображения, но были гораздо дороже видеокассет и позднейших DVD. Производство лазерных дисков было прекращено в 2005 году, на тот момент в мире было продано около 17 млн дисков - в то время как DVD-дисков только за один 2005 год было продано около миллиарда.

Умные холодильники

Прототип холодильника, подключенного к интернету, впервые был представлен в 2000 году. С тех пор различные варианты умных холодильников, кажется, появляются почти каждый год, каждый раз предлагая новые возможности. Перечень продуктов, контроль за сроком годности, доступ к сети интернет на экране на двери, говорящие холодильники... До сих пор ни одно из этих предложений, кажется, не пришлось по душе потребителям.

Космический аппарат "Буран"

Еще со времен холодной войны Советский Союз запустил программу "Буран", свой ответ на космическим шаттлам США. Но длилась она недолго. Буран полетел в космос всего один раз - без людей на борту - в 1988 году. Программу прекратили в 1993 году, после распада Советского Союза. Сам корабль был разрушен в 2002 году в результате обвала крыши ангара.

iSmell от DigiScents

В 2001 году был представлен прототип устройства iSmell стоимостью 20 млн долларов. Подключенный к компьютеру, гаджет должен был производить ароматы, которые соответствовали бы действиям пользователей в интернете. Устройство iSmell, содержащее 128 вариантов запахов, которые можно было комбинировать для создания соответствующего аромата, должно было реагировать на просмотренные веб-страницы, открытую электронную почту или музыку, которую слушает пользователь. Звучит привлекательно, но устройство так никогда и не попало на прилавки магазинов из-за отсутствие интереса потребителей.

Microsoft Zune

В дни, когда iPod от Apple был самым модным гаджетом из всех возможных, Microsoft совершила дорогостоящую контратаку: выпустила медиаплеер Zune. Он мог делать все то же, что и его конкурент, и даже больше - вплоть до возможности передавать файлы между плеерами - за исключением одной вещи: он не смог подключаться к виртуальному магазину Itunes. А к 2006 году магазин компании Apple уже зарекомендовал себя как основное место официальных загрузок. Microsoft в конце концов отказался от бренда Zune в 2012 году.

Phillips CD-i

Задолго до того, как игровые консоли стали привычным аксессуаром в гостиных по всему миру, Phillips представила свой мультимедийный CD-i плеер еще в 1986 году. Это одно устройство могло воспроизводить фильмы, музыку, учебные программы, а также игры на экране телевизора. И стоило оно дешевле, чем большинство компьютеров. Но именно этот широкий функционал оказался его ахиллесовой пятой, когда другие компании вышли на рынок с узкопрофильными игровыми консолями, которые зато предлагали гораздо больший перечень игр. Phillips отказалась от выпуска CD-і в 1998 году, продав на тот момент около 1 млн единиц. В то же время Sony продала более чем в 100 раз больше своих консолей PlayStation-1.

Apple Newton Message Pad

Релизы компании Apple не всегда являются синонимом коммерческого успеха. Их устройство Message Pad в 1993 году могло стали первым в мире планшетом, однако покупателям он не пришелся по вкусу. Одной из его ключевых особенностей была программа для распознавания рукописного текста. Но пользователи жаловались, что она просто плохо работает. Стив Джобс отказался от продукта в 1998 году, всего через год после возвращения в компанию, которую он основал.