Истраживање у Мајкрософту: Шефови мисле да запослени раде мање од куће

Ново велико истраживање компаније Мајкрософт показује да шефови и запослени суштински нису сагласни око учинка током рада од куће.

Шефови брину да ли је рад од куће једнако продуктиван као и рад у канцеларији.

Док 87 одсто запослених сматра да раде подједнако, или више, делотворно од куће, 80 одсто руководилаца није сагласно.

У истраживању је испитано више од 20.000 запослених у 11 земаља.

Сатја Надела, извршни директор Мајкрософта, рекао је за ББЦ да би ову напетост требало решити јер је мало вероватно да ће навике на радним местима бити исте као пре пандемије.

„Морамо да превазиђемо оно што описујемо као 'параноју око радног учинка', јер сви подаци које имамо показују да 80 одсто и више људи осећа да су веома продуктивни док њихово руководство мисли супротно.

„То значи да постоје разлике у погледу очекивања и онога што осећају", наводи.

Врхунац рада од куће?

Рајан Рослански, извршни директор пословне друштвене мреже LinkedIn, која је у власништву Мајкрософта, као и Сатја Надела, наводе да се послодавци привикавају на можда највећу промену у обрасцу рада у историји.

Број послова који се раде од куће, оглашених на мрежи LinkedIn, порастао је током пандемије.

Рослански, међутим, каже да подаци указују на то да је рад од куће досегао врхунац.

Додаје да је од 14 или 15 милиона огласа за посао на мрежи LinkedIn пре пандемије, само око два одсто било за рад на даљину.

Пре неколико месеци, таквих послова је било око 20 одсто, а овог месеца је пало на 15 одсто.

У време хроничног недостатка радне снаге, послодавци морају више да се труде како би запослили људе, подстакли их и задржали.

Надела каже да је то случај и у Мајкрософту.

„Током пандемије се Мајкрософту придружило 70.000 људи који су, на неки начин, компанију видели кроз призму пандемије.

„Сада када размишљамо о следећој фази, потребно је да их поново надахнемо и регрутујемо, као и да им помогнемо да остваре везе са другим људима", наводи он.

Запослени у Мајкрософту могу да раде од куће до 50 одсто времена.

Више од тога захтева одобрење руководства или прелазак на скраћено радно време.

Неке компаније су се бориле да наметну нове радне услове и очекивања.

Радници компаније Епл су се побунили због позива за враћање у канцеларију три дана недељно од септембра.

Илон Маск, шеф компаније Тесла, захтевао је да се свих 40 сати недељно ради из канцеларије.

„Ако се не појавите, претпоставићемо да сте дали отказ", писало је у имејлу који је Маск послао запосленима.

Није познато на глобалном нивоу, колико је људи променило посао током пандемије.

То је феномен који су у Мајкрософту назвали „велика реорганизација", а значи да је скоро дупло већа вероватноћа да ће запослени рођени после 1997, такозвана генерација З, променити посао.

„На врхунцу наше 'велике реорганизације' видели смо да је, на годишњем нивоу, број чланова који мењају посао порастао за 50 одсто на мрежи LinkedIn.

„Међу генерацијом З је тај проценат био 90", наводи се у извештају.

До 2030, генерација З ће чинити око 30 одсто целокупне радне снаге, тако да руководиоци морају да их разумеју, каже извршни директор пословне мреже.

Осим њихових свежих запажања, Мајкрософт има нова средства намењена ублажавању ове могуће неусклађености у очекивањима.

Усредсређује се на помагање млађим радницима у компанији да развију осећај припадности и даје им могућност да уче у организацији на начин на који су то запослени чинили у прошлости.

Њихов нови софтвер Вива, на пример, омогућава непосредан контакт са вишим руководиоцима, онлајн наставу и канал за дељење личних фотографија - нешто попут интерног сајта компаније који ће наводити запослене у новом радном окружењу, што послодавцима не иде од руке.

Изгарање током рада од куће:

Пратите нас на Фејсбуку,Твитеру и Вајберу. Ако имате предлог теме за нас, јавите се на [email protected]