Бизнис и богаташи: „Не бих мењао овај живот ни за шта“ - милијардер из Силицијумске долине који води компанију из забитог села

„Ја сам нешто попут руководиоца на даљину", објављује Сридхар Вембу док гледа у море раскошног зеленог поља пиринча.

Сридхар и његова браћа и сестре основали су Зохо 1996. године у Силицијумској долини, глобалном центру за технологију и иновацију у Сједињеним Америчким Државама.

Превртимо филм 25 година унапред и софтверска компанија заснована на „облаку" данас има више од 9.500 запослених, а Форбс процењује да браћа и сестре вреде близу 2,5 милијарди долара.

Али после скоро три деценије у Калифорнији током којих је претворио компанију у озбиљног играча, Сидхар је одлучио да се пресели на неко мирније - тачније, много мирније место - у мало забито сеоце у јужној Индији.

Нема главних путева, нема текуће воде и нема канализационог система

„Имамо много пиринчаних поља са четири или пет груписаних улица", каже Сридхар за ББЦ.

Село окружено бујним зеленилом лоцирано је у подножју планинског масива у дистрикту Тенкаси, 600 километара јужно од Ченаија.

Оно има мање од 2.000 становника, нема главних путева, нема текуће воде и нема канализационог система.

Електрична енергија је такође нестабилна, тако да Сридхар мора да се ослања на дизел агрегате.

То ни издалека не личи на Силицијумску долину - како онда Сридхар успева да ради одатле?

Е, па најважнија алатка (интернет) постоји, тако да Сридхар добија оптичку интернет конекцију велике брзине, што му омогућава да ради.

А кад сте шеф изузетно успешне компаније то са собом носи неке предности.

„Ствари које имају везе са крупном политиком компаније практично ће завршити на мом прагу.

„Али компанија је сада довољно велика да се многе њене одлуке доносе локално у оквиру тимова", објашњава он.

Предаја руралном животу

Нико од његових виших руководилаца или личних сарадника не живи у близини.

А опет овај дигитални предузетник воли да буде лидер који непосредно учествује у вођењу фирме.

„Водим један од тимова директно. Тесно сарађујем са програмерима и активно радим на неким изразито технолошким пројектима.

„Софтверски тим састоји се од инжењера расутих по читавом свету."

Сридхар живи у недавно изграђеној трособној фармерској кући и свим срцем се предао руралном начину живота.

Његова кућа нема клима уређај, а уместо аутомобила користи електричне ауто-рикше и бицикле, и често одлази у сеоску чајџиницу да ћаска са мештанима.

„Баш уживам у животу овде. Упознао сам много људи из овог и оближњих села."

Сада може најчешће да се сретне у фармеркама и мајици кратких рукава, а понекад, као и многи мушкарци у Индији, одлучује се за доти (неку врсту саронга, везаног тако да подсећа на врећасте панталоне).

Познат, али „не и славан"

Захваљујући његовим појављивањима у медијима, већина мештана зна ко је он.

А опет инсистира на томе да није славна личност.

Замолио нас је да не објављујемо име његовог села зато што не жели да људи бану ненајављени.

„Рурални друштвени живот је умногоме другачији. Људи имају времена да стекну добре пријатеље.

„Неко ће вас насумично позвати код куће на храну. Недавно сам ишао у суседно село, тамо сам водио можда 10 до 15 разговора."

Сридхар каже да никад није био екстравагантни тип бизнисмена који се добро осећа као део џет сета, тако да му не недостаје живот пре пресељења.

„Никад нисам играо голф. Никад нисам био превише друштвен.

„Ишао сам на пословна путовања, али сад се ионако већина тога дешава путем видео позива."

Он користи друштвене мреже како би остао у контакту са најновијим трендовима у професији, а каже да прати неке занимљиве људе и води бројне стимулативне разговоре.

Сателитске канцеларије још пре пандемије

Откако је избила пандемија корона вируса, многи људи били су приморани да раде на даљину, од куће, будући да су се канцеларије широм света распустиле, како би се спречило ширење заразне болести.

Као последица тога, многе компаније желе да уведу рад на даљину за стално, чак и након што је запосленима допуштено да се врате на радна места.

Али Сридхар је био добрано испред свог времена, преселивши запослене баш као и себе још пре пандемије и због тога верује да сада има одрживи радни модел.

Његова компанија Зохо отворила је прву руралну канцеларију пре 10 година у Тенкасију, у индијској држави Тамил Наду.

Од тада је Зохо отворио 30 сателитских канцеларија у разним руралним областима у Индији.

„Нисмо до краја схватили како ће се овај образац рада даље развијати.

„Али много улажемо у отварање ових руралних канцеларија. Улажемо и у онлајн алатке."

Сридхар очекује да ће се само око 20 до 30 одсто његовог особља трајно одлучити за рад од куће.

Сателитске канцеларије намириће потребу за друштвеном интеракцијом, као и елиминисати потребу да се долази у Ченај, где је смештена већина радних места у његовој компанији.

„Где год постоји груписање запослених, трудимо се да отворимо канцеларију."

„Људи могу да раде од куће један или два дана и онда дођу у канцеларију неких других дана", објашњава он.

Сридхар каже да ће ове сателитске канцеларије у идеалном случају примати стотинак људи.

Зашто се преселити баш овамо?

Сридхар је рођен у Индији и увек се радо сећао дана које је провео у селу својих предака током школских празника.

Упркос томе што се преселио у САД да би тамо студирао, а потом и радио, одувек је желео да се једног дана врати у индијско село.

Кад је Сридхар коначно напустио Заливску област Сан Франциска, његова одлука није представљала велики шок за његове колеге.

„На неки начин, Сридхар је одувек радио на даљину.

„Док је све те године био у Калифорнији, више од 90 одсто наших запослених радило је из Ченаја, у Индији", каже Правал Синг, потпредседник маркетинга и потрошачког искуства у Зохоу.

„Имајући у виду да су наши тимови одувек били географски распршени, где се тачно генерални директор налази није заправо утицало на наш рад", додаје он.

Сридхар из свог села има редовну интеракцију са запосленима у САД-у, Бразилу и Сингапуру, као и на разним другим локацијама у Индији.

Незадовољство образовањем

Сридхар је похађао најбоље образовне установе у Индији и САД-у, пре него што је основао властиту компанију, али сада је постао изузетно циничан према образовном систему.

Стекао је инжењерску диплому на Индијском институту за технологију у Мадрасу, познатом као ИИТ, а потом и мастерс и докторат на Принстону, у САД.

А опет инсистира да његово образовање није имало никакве везе са његовим успехом.

„Припремали су ме да постанем професор на пољу високе математике, а сада су све што користим основне рачунске операције."

Сридхар каже да је бесмислено студентима „наметати теорије без контекста" пре него што их научите да разумеју како да их користе у свакодневном животу.

„Ја сам по образовању инжењер електротехнике. Учио сам Максвелове једначине, али се не сећам ничега од тога."

„Максвелове једначине [које се баве основама електромагнетизма] јесу важне. Али тврдим да постају важне тек након што сте научили како функционишу електрични мотори, тако што им подигнете ниво обртаја и уништите их."

Школе засноване на његовој идеји

Острашћен по питању начина преношења знања, Сридхар је основао „Зохо школе", које су одбациле конвенционалне методе предавања и учења.

Две такве школе отворене су у Тамил Надуу. А он редовно посећују ону смештену у дистрикту Тенкаси.

Његове школе воде двогодишње интензивне програме о темама као што су софтверска технологија, менаџмент, дизајн, креативно писање, и тако даље.

Да бисте се уписали, морате да имате између 17 и 20 година и да сте похађали школу најмање 12 година.

Студенти добијају храну и школски џепарац од 140 долара месечно.

„Учимо вас програмирању. Кодирамо праве апликације", каже Сридхар.

„Учи се кроз рад."

„Можете да будете сјајан водоинсталатер а да не познајете динамику флуида.

„Можете да будете сјајан програмер а да не разумете дубоке принципе компјутерске науке. Важно је не сметнути то с ума."

Око 900 студената обучених у Зохоовим школама сада ради у Сридхаровој компанији.

Свега неколико милијардера попут Била Гејтса и Ворена Бафета издвојило је велике делове свог богатства у филантропске сврхе.

Али Сридхар каже да он не жели да опонаша западњачки модел. Он тврди да је друштвена одговорност интегрална за његово пословање.

„Радимо много ствари које не етикетирамо као добротворни рад.

„Кад улажемо у стицање вештина за запослење, ми заправо једнако помажемо компанији као и особи која се обучава."

Али Сридхар се не зауставља на томе.

Најавио је планове за отварање болнице са 250 кревета у јужној Индији како би намирио потребе руралних и полу-урбаних пацијената.

У јануару је добио четврто највеће грађанско одликовање у Индији.

А именован је и у национални саветодавни одбор за безбедност, где му је улога да пронађе начине да Индија стекне научно знање у разним секторима кључним за економске и безбедносне потребе земље.

Али да ли ће заувек остати да ради у забитом селу?

Сридхар каже да се нада да ће посетити своју америчку канцеларију кад се пандемија оконча, али то ће бити само кратко путовање.

Он каже да нема планове да се за стално врати тамо и не привлаче га гламур и новац Силицијумске долине.

„Ја водим компанију. Компанија је богата.

„То не значи да ја лично водим тај начин живота. То ме не занима."

„Не бих мењао овај живот ни за шта", открива он.

„Ми често мислимо да је новац лек за све недаће. Није.

„Потребан вам је друштвени лепак."

Пратите нас на Фејсбуку и Твитеру. Ако имате предлог теме за нас, јавите се на [email protected]