Як сподобатися босу

У наступному десятиріччі міленіали – люди, які народилися між 1982 і 1992 роками та з раннього віку активно користуються цифровими технологіями – складатимуть 75% працівників усього світу, але вони поки що не на посадах керівників.

Ще багато років у кріслах начальників сидітимуть представники попереднього покоління, які пам'ятають стаціонарні телефони, паперові адресні книги та записки із подякою, написані від руки.

Вміння справляти враження на старших босів і вчитися на їх досвіді керівництва важливе, якщо ви бажаєте досягти успіху. П'ять кар'єрних гуру радять міленіалам, як подолати проблему батьків та синів на робочому місці.

Ден Шобел, засновник WorkplaceTrends.com

Покажіть, на що ви здатні. "Якщо ви бажаєте отримувати поради та підтримку від старшого покоління, ви повинні стати найкращим працівником та бути у всьому першим", – говорить Ден Шобел, відомий експерт з питань кар'єри.

"Виконуйте всі завдання у строк, допоможіть вашому начальнику добре виглядати перед його керівництвом та беріться за роботу, від якої відмовляються інші колеги. Ваш бос неодмінно помітить ваші зусилля і виділить більше часу та уваги розвитку вашої кар'єри".

Діліться своїм досвідом та вчіться в інших. "Найкращий спосіб налагодити стосунки із старшим поколінням – це встановити наставницькі взаємовідносини. Ви можете допомогти старшим колегам у використанні новітніх технологій, а вони у відповідь проконсультують вас про офісний протокол та поділяться адміністративними зв'язками", – радить пан Шобел.

Кетрін ЛаВель, керуючий директор з питань розвитку персоналу Accenture Strategy

Відкрийте свої наміри. Вважається, що молоді співробітники часто змінюють місце роботи. Але статистка твердить про інше. Три чверті випускників 2015 року мають намір залишитися на своєму першому робочому місці протягом трьох або більше років – за даними моніторингу працевлаштування випускників американських коледжів США, проведеного компанією Accenture Strategy у 2000 році.

Покажіть, що ви тут надовго, радить Кетрін Ла Вель. "Обговорюйте довгострокові плани з вашим керівником та цікавтеся можливостями кар'єрного росту в рамках цієї організації. Дайте вашому керівництву зрозуміти, що ви готові викладатися на повну заради компанії, але також і від них чекаєте допомоги".

Займайтеся власним професійним розвитком. Багато компаній пропонують своїм співробітникам можливості навчання та підвищення кваліфікації, від офіційного наставництва і семінарів до практики на робочому місці та корисних онлайн-ресурсів.

"Користуйтеся цими можливостями більше", – радить експерт з Вашингтону. "З одного боку, ви продемонструєте керівництву, що бажаєте опанувати вміння, необхідні вашій організації, а з іншого, підвищити свою конкурентоспроможність на ринку праці у майбутньому", – пояснює пані ЛаВель.

Тім Елмор, засновник та президент Growing Leaders

З молоком чи з цукром? Спробуйте запросити свого боса на каву абу ланч, пропонує Тім Елмор, який так і робив, коли йому було 20. "Ми зустрічалися та обговорювали багато речей. Я слухав та погоджувався майже зі всім, а іноді питав, чи можу я висловити свою ідею. Згодом я завоював право просувати мої ідеї, тому що довів, що вмію працювати в команді та є відданим цілям керівництва".

На початку кар'єри ви можете почути поради свого керівника, які виявляться доволі застарілими та пересічними. Не сперечайтеся. "Замість створення негативної атмосфери почніть записувати свої ідеї", – дає пораду пан Елмор. "Почніть його зі слів: якби я був відповідальним, я би… Такий щоденник ідей допоможе вам підтримувати своє творче мислення, але водночас не втратити конструктивного спілкування з керівництвом".

Повчиться у колишнього директора General Electric Джека Велча та спробуйте встановити відносини "зворотного наставництва". Старший співробітник навчає стратегіям компанії, тоді як молодий член команди ділиться досвідом використання соціальних мереж та нових технологій. "Сьогодні 22-річний працівник може розповісти, як просувати товар за допомогою Snapchat або Instagram, а більш досвідчені колеги навчать його адміністративним таємницям", – пише Тім Елмор. "Обидві сторони залишаться у виграші".

Джейн Меттсон, заступник президента компанії Keystone Associates

Кожному своє. На думку пані Меттсона, ви зможете працювати ефективніше, якщо зрозумієте, який стиль роботи є найкращим для вас. Встановіть такі відносини з керівником, які сприятимуть створенню кращих умов для вашої праці. "Цікавтесь, чим займається ваш бос у професійному плані. Намагайтеся поєднати ваш стиль роботи з його".

Пропонуйте допомогу. Іншими словами, питайте, чи можете ви взяти більше відповідальності на себе. Якщо ви знаєте, що ваш керівник працює над проектом, запропонуйте виконати якусь його частину або створити план роботи із зазначенням термінів та етапів проектів.

Але найголовніше, добре виконуйте свою роботу, радить Джейн Меттсон. "Чим краще ви справляєтеся зі своїми завданнями, тим більше шансів, що ваш бос дасть вам більше відповідальності, буде підтримувати вашу кандидатуру на перспективні проекти та не буде дріб'язково контролювати кожний ваш крок".

Брюс Тулган, засновник Rainmaker Thinking Inc та автор бестселеру "Це нормально керувати своїм босом" (It’s Okay to Manage Your Boss)

Усі різні. "Усі керівники мають різне минуле, особистості, стилі спілкування, робочі звички та рівень професіоналізму", – розповідає Брюс Тулган. "Один керівник пояснюватиме вам кожну дрібницю, тоді як інший чекатиме, що ви дійдете до всього самі".

Щоб встановити найкращі робочі стосунки з кожним босом, навчіться підлаштовувати стиль роботи до кожного окремо. Найкращий спосіб дізнатися, яка співпраця буде ефективною, це поспілкуватися наодинці з кожним із керівників. "У такий спосіб ви побачите всі відмінності", – радить пан Тулган.

<italic>Прочитати <bold><link type="page"><caption> оригінал</caption><url href="http://www.bbc.com/capital/story/20150522-make-your-bosses-love-you" platform="highweb"/></link></bold> цієї статті англійською мовою ви можете на сайті <bold><link type="page"><caption> BBC Future</caption><url href="http://www.bbc.com/capital" platform="highweb"/></link></bold>.</italic>