|
اميدواری جنرال موتورز به صرفه جويی ۴ ميليارد دلاری | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
شرکت خودروسازی جنرال موتورز اعلام کرد که پيش بينی می کند امسال به مدد يک برنامه گسترده کاهش هزينه بتواند تا چهار ميليارد دلار صرفه جويی کند. اين خودروساز که به دليل کاهش فروش محصولاتش در آمريکا سه ميليارد و ۸۰۰ ميليون دلار زيان ديده است ولی می گويد انتظار دارد تا سال ۲۰۱۰ هزينه هايش به شدت کاهش يابد. اين غول آمريکايی مغلوب رقابت با خودروسازان آسيايی و سليقه متغير مصرف کنندگان شده است. جنرال موتورز اميدوار است مدلهای تازه اش بتواند فروش را بهبود بخشد و سواريهای سبک و سنگين نو تا سال ۲۰۰۷، ۳۰ درصد فروش اين شرکت را تشکيل دهند. برخی از تحليلگران هشدار داده اند که اگر جنرال موتورز هزينه ها و زيانهای خود را مهار نکند، با خطر ورشکستگی مواجه خواهد شد. ريک واگونر، رييس اجرايی اين شرکت می گويد که جنرال موتورز در هزينه زدايی پيشرفت کرده است. وی در آستانه ديدار با تحليلگران گفت: "همه در جنرال موتورز کمر همت بسته اند تا طرح ما را برای کاهش هزينه های مادی و ساختاری اجرا کنند و در سال ۲۰۰۷ هزينه های بيشتری را کاهش دهند." يکی از بخشهای اين طرح توليد خودرو در خارج از آمريکا و کاهش هزينه های مربوط به کارکنان است. وی تاکيد کرد: "اين طرح قدرت درآمدسازی و انعطاف پذيری مالی جنرال موتورز را به ميزان قابل ملاحظه ای تقويت خواهد کرد و ريسک تجاری ما را کاهش خواهد داد." آقای واگونر گفت که انتظار دارد موضع مالی جنرال موتورز در آمريکا در سال جاری ميلادی بهبود يابد، با اين حال افزود که شرکتش هيچ پيش بينی مالی منتشر نخواهد کرد. علت اين مساله عدم اطمينان درباره زمان توافق درباره خدمات درمانی و هزينه های بالقوه کارکنان است. آقای واگونر همچنين نگفت که آيا شرکتش تصميم دارد سود سهامداران را کاهش دهد. پيشتر يکی از مشاوران کرک کرکوريان، ميلياردر ارمنی و سهامدار بزرگ اين خودروساز پيشنهاد داده بود که نصف کردن سود دو دلاری سهام جنرال موتورز به صرفه جويی ۵۶۶ ميليون دلاری در سال منجر خواهد شد. با اين حال ارزش سهام جنرال موتورز در بورس نيويورک ۴۰ سنت يا نزديک دو درصد کاهش يافت و به ۲۰ دلار و ۵۶ سنت رسيد. |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||