| |
 | |
| |
| Zprávy | |
| Svět | |
| ČR | |
| Británie | |
| Přehledy tisku | |
| Analýza | |
| Anglicky s BBC | |
| AUDIO | |
| Dobré ráno | |
| |
Zprávy | |
| Svět o páté | |
| Svět o šesté | |
| Interview | |
| |
| SERVIS | |
| Frekvence | |
| Programy | |
| Kontakt | |
| Pomoc | |
| Redakce | |
| LANGUAGES | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |||||||||||||||
| pátek 22. srpna 2003, 18:00 SEČ | |||||||||||||||
| Gabriel Berdár | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Český Telecom podle Gabriela Berdára do roka a půl propustí několik tisíc zaměstnanců.
Citace rozhovoru v médiích Český Telecom se již delší dobu připravuje na privatizaci. Rokem, kdy by k prodeji mělo dojít, je podle představ vlády rok 2005. Ministr informatiky Vladimír Mlynář však zatím žádného silného kupce pro Český Telecom široko daleko nevidí. Vladimír MLYNÁŘ, ministr pro informatiku (US-DEU) (zvuková ukázka): Já se pohybuji na telekomunikačním trhu a sleduji velmi podrobně telekomunikační prostředí, jak jistě víte, v Evropě telekomunikační trhy prodělaly v minulých letech velký pokles a v tuto chvíli žádná z evropských firem nebo světových firem globálních hráčů na tom telekomunikačních hřišti nezahájila, neohlásila žádné expanzní kroky, tedy žádný cíl kupovat další společnosti. Říká pro BBC ministr informatiky Vladimír Mlynář. Nejen o přípravách Českého Telecomu na privatizaci bude následujících třicet minut. Od pondělí do pátku v pravidelně v tomto čase vysíláme Interview BBC. Ne jinak je tomu i dnes. Od mikrofonu co nejsrdečněji zdraví Václav Moravec. Pozvání přijal a k protějšímu mikrofonu usedl generální ředitel a předseda představenstva Českého Telecomu, Gabriel Berdár. Dobrý den. Dobrý den. Více než dva měsíce jste ředitelem Českého Telecomu. Pokud byste měl jedním slovem či jednou větou popsat svých prvních devět týdnů ve funkci, jak by váš popis zněl. Je to seznamování se s firmou, je to nastavování určitých pravidel hry ve firmě a výrazné změny, které, myslím si, že hodně lidí překvapily, pokud jde o rychlost a o rasanci. Co se dá za dva měsíce stihnout? Za dva měsíce, záleží na tom, kdo. Tak, co jste stihl? Za dva měsíce se dá stihnout, seznámit se, myslím si, že velmi podrobně s chodem společnosti, v rámci toho časového limitu, který zůstává, ten dvouměsíční. Dá se přijít s návrhy, jakým způsobem by ta firma měla jít dál, alespoň v tom prvním přiblížení. Dá se za dva měsíce výrazným způsobem měnit tým, se kterým spolupracuji a dá se za dva měsíce vybírat si nové lidí do týmu. Jaké bylo největší překvapení Gabriela Berdára v souvislosti s dvěma měsíci prožitými v Telecomu? Největší překvapení moje bylo, když by se to vzalo, Telecom má velmi slušnou infrastrukturu, to znamená, že technologicky je na tom poměrně dobře, málo orientovaný na zákazníka. Málo orientovaný. Na kterém příkladu, čí příkladech byste to dokumentoval. Obecně. Pokud jde o to, umět nabídnout zákazníkům ten rozsah služeb, který je poměrně velký. Umět těm zákazníkům nabídnout kvalitně, umět o ty zákazníky pečovat, mít tu osobní odpovědnost, pokud jde o dosažení těch výsledků, to je to, co je potřeba změnit. Za sebou máte dva měsíce, kdy se podle vás může firma, kterou řídíte, proměnit v zákaznickou, tedy orientovat na zákazníka a definitivně vymizí rezidua, kdy Telecom byl monopolním provozovatelem telekomunikací v České republice. Dobrá otázka. Já jsem se minule právě díval na případovou studii British Telecom, který byl privatizován dávno, dávno před Českým Telecomem a oni podobný projekt rozjížděli v roce 92, když zjistili, že zdaleka, zdaleka ten projekt nenaplnil jejich očekávání, trvalo to mnohem déle, než původně předpokládali, nicméně já si myslím, že ty hlavní věci, ty hlavní karty bychom chtěli mít dokončené někdy do konce prvního čtvrtletí roku 2005. To znamená, že teda asi rok a půl. Rok a půl. Které kroky musíte udělat, aby to bylo rychlejší než u British Telecom. Za prvý, máme, myslím si, velmi jasně stanoveno, co chceme dosáhnout. Restrukturalizujeme tu firmu, to znamená, orientujeme se na zákazníka, chceme optimalizovat produktové portfolio a nabídnout nové služby pro zákazníky. Samozřejmě jsme výrazně jsem se orientovali teď už na snižování nákladů, na snížení počtu řídící úrovni, v podstavě dochází k výraznému zploštění organizace a v jejímu odbyrokratizování a v podstatě větší zmocnění těch lidí na těch různých úrovních, tak aby byli zodpovědní za ten výsledek a samozřejmě dochází k, došlo jich samozřejmě v téhle té souvislosti ke změně modelu v řízení na úrovni těch nejvyšších orgánů, to znamená, že není třístupňový model, dozorčí rada, představenstvo a výkonný management, ale v podstatě dvoustupňový model, kde ten management je součástí představenstva a dochází k změně organizace v oblasti téže. Ta organizace se mění z divizního uspořádání na maticovou organizaci. Pokud bychom měli hovořit v číslech, protože do telekomunikací je možné promítnout ten rychlý technologický vývoj. Český Telecom v současnosti zaměstnává dvanáct a půl tisíce, zhruba dvanáct a půl tisíce lidí. Je možné říci, kolik ta restrukturalizace přinese zeštíhlení. A v tomhle tom okamžiku nedáváme jakékoliv odhady budoucích čísel. Bude to řádově v tisících. V tisících propuštěných lidí. Ano. Číslo dvanáct tisíc sedm set ukazuje, že Telecom je nabobtnalá instituce, nabobtnalá firma. Telecom jako každá firma prochází tímhle tím, bez ohledu na to, jestli je to Telecom, nebo jakákoli jiná firma. Každá firma upravuje svoje náklady a personální náklady jsou samozřejmě velmi důležitou složkou nákladů. Jsou nejvýznamnější v tom, kde byste chtěl šetřit jako nový generální ředitel, personální náklady, tedy náklady do pracovní síly. Všechny náklady snižujeme, personálníma nákladama nevyjímaje. Jak jsem říkal v tom celkovém, v té celkové položce nákladů patří mezi největší náklady, ale v podstatě stejný postup zaujímáme ke všem kategoriím nákladům. Můžeme, když jste prozradil, že jste studoval například britský telekomunikační trh. Neslyšel jsem ho, já jsem se pouze podíval jenom na jednu případovou studii. To jste neměl prozrazovat. V případě, že jste tedy studoval jednu studii, tak tam asi. Dal by se srovnat Telecom s telekomunikačními operátory, právě co se týče počtu zaměstnanců, jak na tom Telecom je. Dal by se srovnat. Rozhodně nepatří mezi nejlepší z tohodle srovnání. To samozřejmě předpokládám, když chcete propustit tisíce lidí. Jak to budete komunikovat směrem do firmy. Směrem do firmy jsme to už oznámili, dělali jsme projekt během, včera jsme identifikovali, které procesy je možné eliminovat v rámci společnosti na to, abychom se dokázali dostat na větší efektivitu, proč nejsme na těma procesama na všech úrovních, identifikovali jsme /nesrozumitelné/ konkrétních čísel výkonnosti a podle toho jsme přišli k závěrům. Kdy začne ona fáze propouštění. Předpokládám, že ta efektivní firma za rok a půl očekávám, že stejně tak jako připravíte tu firmu efektivní, směrem k zákazníkovi, tak během roku a půl dojde k tomu největšímu propuštění. Rozhodně. Můžete říci, v jakých fázích to bude. Možná, kdybych nepředjímal, jedna část nás čeká teď do konce roku a další, jak říkám, je to podle toho, jak se vyvíjí společnost, těmadle změnama prochází v podstatě všechny komerční společnosti, kde, jak říkám, upravují svoje náklady, upravují počet zaměstnanců podle toho, co potřebuje, aby zůstaly konkurenceschopné. Český Telecom se v posledním roce a půl, Telecomu se tedy nedařilo zastavit úbytek provozovaných telefonních stanic. V rozhovoru pro týdeník Euro 11. srpna, říkáte a teď vás cituje doslova: "Změnou orientace na zákazníka a nabídkou služeb chceme klientelu udržet," konec citátu. Můžete říci, jak konkrétně klient Českého Telecomu, který má doma pevnou telefonní linku, v příštích měsících pozná, že se jich chcete udržet. Za prvý, to, co děláme, měníme produktové portfolio a budeme ho optimalizovat, jak víte velmi dobře, oznámili jsme nové služby ADSL a budeme v nich dál pokračovat a budem pokračovat v další nabídce služeb, které budou pro zákazníky zajímavé, třeba teď probíhá projekt integrace kód center, kde bychom chtěli těm zákazníkům nabídnout jednotný přístup k nám jako k operátorovi, to znamená, že v rámci toho přístupu by ty zákazníci většina jejich stížností, problémů měla být vyřešena. To znamená, jde nám o to nabídnout zákazníkům zkušenost s Telecomem, která zohledňuje to, že Telecom zajišťuje ty služby, zajišťuje ty služby pro všechny kategorie zákazníků od těch sociálně potřebných až po podnikovou klientelu, to znamená, nemůže si vybírat jenom tu smetanu z toho trhu, ale musí zajišťovat skutečně z hlediska zákona, musí zajišťovat takzvanou univerzální službu, která třeba pro nás není výdělečná, naopak je ztrátová. Vy jste zmínil ADSL připojení k Internetu právě přes tuto technologii, předpokládám, že si jste vědom toho, že i za tu nabídku, kterou jste předložili a kterou jste veřejnosti oznámili začátkem prázdnin, tak jste kritizováni. Například platforma zástupců uživatelů Internetu, která zastřešuje několik občanských sdružení, což jsou vaši zákazníci, tak chtějí, aby jste snížili cenovou hladinu připojení přes technologii ADSL. Takhle. Pokud se podíváme na cenové hladiny vůbec připojení k Internetu a ADSL nevyjímaje, tak vememe-li v úvahu a budeme porovnávat skutečně porovnatelná fakta, tak třeba v porovnání včetně měsíčního paušálu, tak když si vemu porovnání Českýho Telecomu a s devatenácti dalšími zeměmi tady v Evropě, tak měsíční paušál včetně deseti hodin připojení mimo špičku patříme k nejlevnějším v Evropě z těch devatenácti zemí a z těch devatenácti poskytovatelů, pokud jde o porovnání včetně ve špičce a včetně měsíčního paušálu, tak patříme na páté, šesté místo. To znamená, že zdaleka nejsme nejdražší, naopak ve špičce jsme my nejlevnější a totéž platí o ADSL. V ADSL službě jsme na průměru, respektive pod průměrem, vememe-li v úvahu skutečně všechny náklady, které ostatní poskytují, který ostatní poskytují ADSL. Jak se tedy vypořádáte ale s tím návrhem, se kterým přišli zástupci uživatelů Internetu jako zastřešující organizaci několika občanských sdružení, kteří navrhují výrazně zlevnit přípojky pro méně náročné uživatele a snížit cenový rozdíl mezi rychlejšími a kvalitnějšími službami. Nabídka služeb, kterou nabízíme, musí být, musí dát ekonomický smysl, pokud nedojde ke změně technologie, nedojde k výraznému snížení technologie, které se využívají, proto ta připojení, které se dneska kupují za světové ceny, tak ten prostor je tam samozřejmě minimální. Nicméně my jsme dali závazek, že budeme přecházet s novou nabídkou služeb a samozřejmě díváme se na alternativu, jak tyhle ty služby zlevnit. To znamená, že ta nabídka, kterou zavedete od 15. září, bude ještě dále upravována. My jsme řekli, že nejpozději od Nového roku přijdeme s novými nabídkami. Můžete naznačit, jaké by mohly být? Nebudu naznačovat teď. Proč ne. Je to obchodní tajemství, a to samozřejmě naše konkurenční výhoda. Je podle vás a teď narážím na zásadní rozhodnutí, které čeká Poslaneckou sněmovnu, protože Poslanecká sněmovna bude rozhodovat o zákonu o dani z přidané hodnoty, který projde-li, protože tuto novelu tohoto zákona vrátil Poslanecké sněmovně prezident republiky, tak se zdraží telefonování, telekomunikační služby o sedmnáct procent v České republice. Očekáváte úbytek lidí, kteří mají pevnou linku v souvislosti s tím, že dojde ke zvýšení daně? Tak za prvý, Český Telecom nepředpokládá, že bude měnit ceny, za které poskytuje služby. Daně, jako my další podnikatelský subjekt neovlivňujeme výše daní, je rozhodnutím vlády, rozhodnutím parlamentu, to znamená, že to je rozhodnutí, které žádný podnikatelský subjekt neovlivňuje. Lze předpokládat, že v souvislosti se zvýšením daní, které se v konečném důsledku promítnou do koncové ceny pro spotřebitele, dojde k úbytku zákazníků, nicméně to rozhodnutí, jak jsem řekl, je to rozhodnutí, které my neovlivňujeme. Ale samozřejmě spotřebitel to může ovlivnit tím, že některé služby, které jsou zbytné, jako pevná linka, v případě, že je takové využívání mobilních telefonů v České republice, jako je, že lidé budou dále pokračovat v odhlašování pevných linek. Je to možné, jak jsem říkal, my budeme tomudle čelit nabídkou služeb a navíc to navýšení o sedmnáct procent se samozřejmě bude týkat i navýšení mobilních telefonů. Pokud dojde k navýšení DPH u telekomunikačních služeb, bude se to týkat i mobilů. To se samozřejmě samo sebou rozumí, ale když někdo má obě dvě možnosti, tak může jednu odhlásit v případě, že v celkovém spotřebním koši se projeví zvýšení sedmnáct procent. V takovém spotřebním koši se samozřejmě projeví zjištění sedmnáct procent i na ostatních položkách, o kterých uvažuje vláda a parlament. Je to samozřejmě otázka toho, jakým způsobem ty lidi budou alokovat ty svoje výdaje. Podle studií, které máme k dispozici většina, ve většině zemí se ty výdaje, v České republice se pohybují na telekomunikační služby kolem čtyry a až čtyry a půl procenta z celkového HDP, a to je číslo, které se plus minus nemění. To znamená, že možná po případné zvýšení spotřební daně dojde k jistému úbytku, ale podle vás nebude tak výrazný. Je to možné, že dojde k úbytku. Nicméně jsme přesvědčen o tom, že ta pevná linka nabízí určité výhody, které jiné technologie nenabízí. To aby mohla pokračovat restrukturalizace firmy, tak musí být kompletní vedení. Vy jste stále ještě neoznámil muže do dalších klíčových pozic, jako je obchodní ředitel firmy, jako je ředitel pro restrukturalizaci a privatizaci. Můžete potvrdit informaci BBC, že novým obchodním ředitelem Českého Telecomu se stane Roman Stupka, který dosud působí jako náměstek pro obchod České pojišťovny? Tak za prvý, nebudu oznamovat muže, protože nejsme firma, která diskriminuje jakýmkoli způsobem jakékoliv pohlaví. Teď budeme oznamovat osoby a za druhý konkrétní jména neoznamujeme před tím, než ty dotyčné osoby nastoupí do naší firmy. Do té doby je to spekulace. Je to velmi důvěryhodná informace BBC, Roman Stupka. Je to vaše informace. Co očekáváte od člověka, který usedne, tedy od Romana Stupky v případě, že jím skutečně je, co očekáváte od nového ředitele? Já očekávám od nového, obecně od nového ředitele nebo nových lidí, kteří budou přicházet do Telecomu a totéž platí pro stávající. Budu očekávat to, že budou podporovat ty cíle, které jsme si stanovili, a že budou směřovat tam, kam chci, aby směřoval Telecom a budou brát na sebe odpovědnost a budou chápat, že je konkrétní odpovědnost za výsledky a samozřejmě, že budou schopni pracovat v té kultuře a v zásadě, v rámci těch principů, které té firmě nastavuji. Předpokládám správně, že stále ještě nemůžete ani oznámit nového ředitele marketingu společnosti nebo ten ještě ... Všechny funkce oznámíme v průběhu září, které, o kterých se teď tady bavíme. Dobrá, tudíž stejně nemůžete a nebudete chtít ani potvrdit informaci, že novým ředitelem marketingu společnosti bude David Duroň, který dosud pracoval a pracuje jako ředitel komerční divize operátora GTS. Jak jsem říkal, my spekulace nepotvrzujeme. Oznámím, jak jsme to do teďka vždycky dělali. Oznámím ty lidi, až budou skutečně součástí mého týmu. Český Telecom se stal stoprocentním vlastníkem mobilního operátora Eurotel. Vy jste v této souvislosti v dnes již jednou citovaném rozhovoru pro týdeník Euro, krom jiného uvedl, že a teď cituji doslova: "V této provázanosti vidím i synergické efekty především na straně nabídky zákazníkům například v možnosti lepších služeb a širší nabídky," konec citátu. Můžete naznačit, jak by lepší služby a širší nabídka kvůli větší provázanosti Českého Telecomu a Eurotelu měl vypadat? Dneska jsme v poměrně citlivé fázi a já nechci předjímat, protože máme závazek postupovat v téhle té situaci podle intencí, které schválil Úřad pro ochranu hospodářské soutěže. To znamená, že ty nabídky a ten rozsah služeb tady budeme nabízet společně. Budeme respektovat rozhodnutí Úřadu pro hospodářskou soutěž. Takže filozoficky a dokážu si představit, že tam bude společná nabídka služeb v oblasti mobilní a fixní datové a hlasové komunikace, která bude pro toho zákazníka zajímavá. S tím, že zase říkám, budeme respektovat rozhodnutí jak Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže, tak samozřejmě Českého telekomunikačního úřadu. Český Telecom patří k jedněm z největších sponzorů a inzerentů a zadavatelů reklamy v zemi. Považujete peníze, které takto Český Telecom vynakládá, za efektivně využité? To je z většiny, drama marketingu je, jestli peníze, které vynakládáte, jestli jsou efektivní. Osobně si myslím, že ty peníze se dají vynakládat efektivněji, a to je jedna z těch věcí nebo jeden z těch úkolů nového marketingu, nového ředitele pro marketing nebo ředitelky. Pro osobu zkrátka. Já jsem samozřejmě i to slovo mužem, který se má stát, sem promítl k Romanu Stupkovi, protože to je muž, to není osoba. Teď samozřejmě příprava Českého Telecomu na privatizaci. Telecom se stal v předposledním srpnovém týdnu tahounem pražské burzy. Lidé pohybující se na akciovém trhu tvrdí, že investoři vnímají pozitivně rozhodnutí o dokoupení podílu Českého Telecomu v Eurotelu. Zvýšení hodnoty obou firem je hlavním motivem tohoto prodeje. Jaké podle vás další? To je hlavní motiv. Samozřejmě a další usnadnit privatizaci té společnosti. A samozřejmě těžší vývoj na pražské burze, který jste mohl sledovat v posledních hodinách a dnech. Pro mě je to irelevantní, jako já, pro mě je to potěšující, že investoři vidí v tom příležitost a pro mě je to irelevantní. Úřad pro ochranu hospodářské soutěže, sám jste to řekl, už schválil transakci koupě čtyřiceti devíti procent akcií Eurotelu Českým Telecomem a od americké společnosti Atlantik West. Za tento podíl má Český Telecom zaplatit zhruba dvacet osm miliard korun. Dohodli jste se už s bankami na financování této transakce? Ještě ne, existuje seznam třinácti bank, které postoupily do dalšího kola, se kterými teď momentálně vyjednáváme. Právě proto bychom dostali co nejlepší způsob financování a co nejefektivnější samozřejmě kvůli hodnotě společnosti, aby to financování, které budeme mít, aby bylo pro firmu nejefektivnější. Jaký je poměr českých bank a zahraničních? Nevím z hlavy. Netuším. Když jste řekl číslo třinácti bank a popsal jste, v jaké fázi nyní dohadování se s bankami na zaplacení této transakce, můžete říci, do kdy podle vás by mělo být rozhodnuto? Rozhodnuto o způsobu financování bude nejpozději do konce září, protože samozřejmě tohle financování nebude nikdy děláno jednou bankou. Vždycky to bude konsorcium bank, pro i to, i ten poměr českých a zahraničních bank je těžké určit. Eurotelu se týká ještě jedná klíčová záležitost, dva mobilní operátoři Eurotel a T-Mobile získali v roce 2001 licence k provozování třetí generace mobilních telefonů UMTS. Vláda však kvůli nedostatku peněz pracuje na tom, aby stát zaplatil licenci co nejrychleji. Hovoří ministr informatiky Vladimír Mlynář. Vladimír MLYNÁŘ, ministr pro informatiku (US-DEU) (zvuková ukázka): U nás tedy v roce 2001 dostala společnost Eurotel a společnost T-Mobile každá za tří a půl miliardy korun tuto licenci s tím, že do roku 2005 musí spustit na části území Prahy provoz UMTS. Obě společnosti zaplatily aktuálně každá miliardu a zbytek je ve splátkách po dvě stě padesáti milionech na x let. Ministerstvo financí skutečně před časem přišlo s myšlenkou v rámci mobilizace různých zdrojů na to, zda by nebyli ochotni operátoři doplatit tu zmíněnou položku, tedy každý dvě a půl miliardy jednorázově nebo zda by šla ta jejich pohledávka odprodat nějaké třetí osobě. Já jsem byl pověřen těmi jednáními a v tuto chvíli je situace taková, že jednání pokračuje, řeší spousty právních problémů, nicméně jako jedna z variant, to podtrhuje jedna z variant možností dohody je, že by byl posunut o rok datum spuštění služby UMTS, tedy na rok 2006, k 1. 1. 2006 a operátoři tedy Eurotel a T-Mobile by doplatili jednorázově peníze, které měli původně splácet v desetiletých splátkách. Uvedl pro BBC 29. července 2003 ministr informatiky Vladimír Mlynář. Co je z vašeho pohledu jako stoprocentního vlastníka Eurotelu lepší. Zaplatit do konce roku tuto částku, tedy několikamiliardovou částku a mít o rok odložené spuštění UMTS. Ještě nejsme stoprocentním vlastníkem Eurotelu, pouze rozhodnutí, které ještě nenabylo právní moci. Takže nerad bych v téhle té situaci komentoval to, jako stoprocentní vlastník Eurotelu. Nicméně já se odvolám na vyjádření generálního ředitele Eurotelu, který /nesrozumitelné/ uvedl, případně předčasné splacení licence u UMTS by mělo pozitivní dopad na ekonomiku služby ve spojení s případným odložením spuštění téhle té služby. To znamená, že je to varianta, o které se dá uvažovat a pravděpodobně bude naplněna. Je to varianta, o které se dá uvažovat, nevím, jestli bude naplněná. Hlavním úkolem managementu Českého Telecomu, rozumějme generálního ředitele Gabriela Berdára, je připravit firmu na privatizaci, který model se nyní podle vás jeví jako vhodnější. Prodávat Český Telecom a Eurotel dohromady nebo zvlášť obě firmy. Podívate-li se na, jakým způsobem fungují velcí hráči na telekomunikačním trhu, tak většina z nich je, funguje kombinace pevného operátora, mobilního operátora a způsob privatizace je záležitostí vlastníků téhle té firmy a management pouze musí plnit v tomhle případě přání a požadavky vlastníků. Také samozřejmě ale má konzultativní úlohu, je-li to dobrý managament. Můžete odpovědět na mojí otázku? Má konzultativní úlohu, souhlasím, já nechci předjímat zatím způsob privatizace, který, na který není ani vlastníků jednoznačný názor a ... Teď se ptám na váš názor. Můj názor je, jak jsem říkal, že většina operátorů má pevnou i mobilní část. Tedy dohromady. Tohle to spojení je dneska standardní, jak funguje na světě. Děkuji za odpověď. Dnes už jednou citovaný ministr informatiky Vladimír Mlynář koncem července potvrdil, že rokem privatizace Českého Telecomu je podle představ vlády rok 2005 a ještě dodal: Vladimír MLYNÁŘ, ministr pro informatiku (US-DEU) (zvuková ukázka): Já se pohybuji na telekomunikačním trhu a sleduji velmi podrobně telekomunikační prostředí, jak jistě víte,v Evropě telekomunikační trhy prodělaly v minulých letech velký pokles a v tuto chvíli žádná z evropských firem nebo světových firem globálních hráčů na tom telekomunikačním hřišti nezahájila, neohlásila žádné expanzní kroky, tedy žádný cíl kupovat další společnosti. Ta situace se může změnit a my jí velmi pečlivě sledujeme, ale zodpovědně říkám, že v tuhle chvíli žádná relevantní společnost neprojevila o Český Telecom zájem. Konec července a slova ministra informatiky Vladimíra Mlynáře v rozhovoru pro BBC. Mlynář naznačil, že pokud se objeví nějaký významný a bohatý kupec pro Český Telecom, bude vláda reagovat pružněji a mohla by privatizace být zahájena již v roce 2004. Jste na tuto variantu připraven i vy? Samozřejmě musíme být na něj připraveni a pokud přijde zadání od vlastníků společnosti privatizovat třeba v roce 2004, management je povinen samozřejmě tohle to zadání plnit. Byť jste hovořil o tom, že restrukturalizaci si plánujete na rok a půl zhruba a přeměnu na zákaznickou firmu. Samozřejmě, ale říkám, jsou věci, které na základě, o které rozhodují vlastníci, v tom okamžiku musíte, pokud vlastníci projeví zájem prodat tu společnost dřív, musíme na to reagovat a musíme připravit tu ten privatizační projekt pak v tom termínu, který bude nám stanoven. Znamená to, pane generální řediteli, že ten rok a půl přeměny Telecomu na zákaznickou firmu, má ještě časové rezervy. To neznamená, to znamená toto, že pokud dojde k požadavku na privatizaci, před tím než ta hlavní část té restrukturalizace a transformace společnosti bude udělána a pokud by došlo k tomu prodeji, tak samozřejmě ten nový vlastník bude pak rozhodovat, co bude dál dělat v oblasti transformace a restrukturalizace společnosti. Český Telecom vlastní budovy a další objekty v účetní hodnotě kolem jedenácti miliard korun, nyní vedení v čele s vámi hledá způsob, jak uvolnit kapitál, který je v nemovitostech vázaný, kdy bude jasno. Máme teď momentálně ty varianty, které zvažujeme, máme je na stole, my předpokládáme, že dřív než v průběhu října, listopadu nedojde k finálnímu rozhodnutí, už i s ohledem na složitost té celé operace i s ohledem na finanční rozsah té operace. V čem je ta složitost? Složitost je v tom, že hodně těch našich nemovitostí jsou administrativní budovy, které jsou provázané s technologickými budovami a způsob, jakým lze některé budovy uvolnit s ohledem na provozní požadavky, s ohledem na požadavky na bezpečnost a zajištění určité kvality provozu. Jsou tam otázky, které není tak jednoduché řešit, dneska jenom ... To znamená, že se bude stěhovat i technologie. Není to nutně tak. Pokud bych vám měl tedy položit otázku, protože vy jste hovořil i o finanční náročnosti celého projektu. Hovořil jsem o částce jedenácti miliard korun, to jsou vlastní budovy a další objekty v celkové této účetní hodnotě. Jak velká ta transakce bude? To je právě jedna z těch variant, kterou zvažuje, protože samozřejmě jedenáct miliard korun, která je účetní hodnota těch nemovitostí, samozřejmě ta tržní hodnota je někde jinde. My nepředpokládáme, že ta tržní hodnota by byla jedenáct miliard korun. Můžete říci váš předpoklad. Nemůžu v téhle, téhle fázi ne. Ani nemůžete říci, jak velká transakce to bude, tam nemůžete říci číslo? Záleží na záležitosti toho, kterých nemovitostí se budeme zbavovat. Tu zatím nemáte definovanou? Ne, to je právě jedna z těch variant, kterou zvažujeme, aby to mělo co nejmenší dopad na hodnotu společnosti. Konstatuje předseda představenstva a generální ředitel Českého Telecomu Gabriel Berdár, který byl hostem Interview BBC. Já děkuji za vašich třicet minut, které jste věnoval této rozhlasové stanici a někdy příště na shledanou. Já děkuji, pane Moravec. Na shledanou. Transkripci Interview BBC pořizuje společnost NEWTON I.T. a neprochází jazykovou úpravou BBC. Citace rozhovoru v médiích | |||||||||||||||
| | |
| ||
 Ptejte se našich hostů | ||
| |
| Předcházející rozhovory: | |
| |
 | Karel Čermák |
| Milan Kubek |
| Cyril Svoboda |
| | |
| ||
| Akciové trhy: 01:09 GMT | ||
| FTSE | 6406.80 | -11.00 |
| Dow Jones | 12525.7 | -48.11 |
| Nasdaq | 2467.70 | -9.91 |
| FTSE má zpoždění 15 min, Dow a Nasdaq 20 min | ||
