| |
 | |
| |
| Zprávy | |
| Svět | |
| ČR | |
| Británie | |
| Přehledy tisku | |
| Analýza | |
| Anglicky s BBC | |
| AUDIO | |
| Dobré ráno | |
| |
Zprávy | |
| Svět o páté | |
| Svět o šesté | |
| Interview | |
| |
| SERVIS | |
| Frekvence | |
| Programy | |
| Kontakt | |
| Pomoc | |
| Redakce | |
| LANGUAGES | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |||||||||||||||
| středa 23. října 2002, 18:20 SEČ | |||||||||||||||
| Pavel Štefka | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Pavel Štefka prohlásil, že je pro opakování tendru na nákup stíhaček pro českou armádu. Štefka, který nastupuje do funkce po Jiřím Šedivém 1. prosince, hodlá navrhnout, aby se znovu obeslali výrobci nadzvukových letounů.
Přepis rozhovoru Citace rozhovoru v médiích Česká armáda bude mít od 1. prosince 2002 nového náčelníka generálního štábu. Jiřího Šedivého střídá Pavel Štefka. Jiří Šedivý charakterizuje svého nástupce následujícími slovy: Jiří ŠEDIVÝ, náčelník Generálního štábu Armády České republiky /zvuková ukázka/: Pavel Štefka je člověk podle mého názoru rozumný, velmi vzdělaný, uvážlivý. Pavel Štefka se nerozhoduje unáhleně, má za sebou obrovskou škálu zkušeností, mimochodem byl náčelníkem sekce E 3, předtím pracoval na operačním velitelství v Olomouci. 8. říjen a slova dosluhujícího náčelníka Generálního štábu Armády České republiky Jiřího Šedivého. Nejen o novém vedení české armády bude následujících třicet minut. Ani dnes nechybí v programu BBC pořad Interview. Od mikrofonu zdraví Václav Moravec. Pozvání přijal a k protějšímu mikrofonu usedl generál Pavel Štefka, který se 1. prosince 2002 stane novým náčelníkem Generálního štábu Armády České republiky. Vítejte v BBC. Dobrý den. Dobrý večer. Tři generálové se ocitli v nejužším výběru na post náčelníka Generálního štábu Armády České republiky - Jan Ďurica, Miroslav Kostelka a Pavel Štefka. Prezident Václav Havel si nakonec vybral Pavla Štefku. Kdy a jak jste se dozvěděl o tom, že jste se stal vítězem? Informoval mě o tom pan ministr obrany Tvrdík po návratu ze Spojených států, kde zřejmě toto projednávali s panem prezidentem. Jaká byla vaše reakce? Tak, víte, tato pozice určitě je pro vojáka z povolání, pro důstojníka tím nejvyšším možným oceněním, takže já jsem jednak byl příjemně překvapen a na druhou stranu jsem okamžitě cítil tu zodpovědnost, tíhu úkolů, která mě v budoucnu čeká. Jak dlouho jste zvažoval pro a proti, zda jít, obrazně řečeno, do boje o post náčelníka generálního štábu? Nejdříve mě oslovil pan ministr obrany, jestli při nominaci budu chtít být jedním tedy z navrhovaných kandidátů. Tak jak jsem řekl, že je to velká čest, a proto jsem ani dlouho neváhal. Nezvažoval jste pro a proti, že byste si dával na pomyslnou váhu? Určitě zvažoval. Jaká tam byla proti? Proti, to jsou čtyři roky absolutního oddání se armádě. To je, takovým způsobem bych to nazval, i strádání v životě a hlavně to odnese rodina. Nemýlím-li se, vy máte tři dcery a manželku. Musel jste se radit doma? Samozřejmě že jsem se radil s manželkou, protože to je skutečně životní rozhodnutí na čtyři roky, pokud tady tak dlouho v té funkci vydržím. A s dcerami? S dcerami samozřejmě, to by už ani tak nešlo o radu, jako víceméně o informaci, protože už jsou dvě starší a studují na vysokých školách v Brně, tak to je trošku problém. Dříve když byly děti menší, tak se prostě vzaly a přestěhovaly se. Dneska už to tak jednoduché nebude. Odpusťte mi tu poťouchlost, kdo je doma generálem? Vy, nebo ženy? Já si myslím, jako že v každé rodině ženy. Která "proti" vás znejišťovala již víme. Byla tam i úvaha, že je vám 48 let a z nominovaných jste byl, nemýlím-li se, nejmladší? Ano, je to tak. A to bylo také proti, které jste zvažoval? Já jsem osobně předpokládal, že tak jako ti dva ostatní moji kolegové, že to nebudeme právě my, ale tak pan prezident se rozhodl tak, jak se rozhodl, a toto bych nerad komentoval. Není přijetí funkce náčelníka Generálního štábu Armády České republiky v tomto okamžiku - reformy armády - příliš velký risk? Já bych to nehodnotil jako risk. Pan generál Šedivý byl vynikající náčelník generálního štábu. Každý má při svém nástupu a při tom funkčním období určité podmínky. U mě to bude provádění reformy. Ta reforma v podstatě je dnes připravena, i když je na papíře, jsou k reformě zkalkulovány finanční prostředky a pokud zůstane stabilní bezpečnostní prostředí a vyčleněny tyto finanční prostředky, myslím si, že se dá realizovat, i když samozřejmě rizika tu existují a s tím se také počítá. Stanovil jste si, nebo si ještě předtím, než budete jmenován a usednete 1. prosince 2002 do funkce náčelníka Generálního štábu Armády České republiky, nějaká kritéria, nějaké nároky, z nichž nehodláte slevit, a v případě, že byste jim nedostál, tak byste rezignoval? Samozřejmě já celou svoji vojenskou kariéru považuji důslednost v plnění úkolů, režim, kázeň za jeden z důležitých prvků armády a armáda se tím vlastně charakterizuje. A z těch věcí já samozřejmě..., z týmové práce bych nechtěl ustoupit. Znamená to, v případě, že zjistíte, že váš tým nebude fungovat dobře, tak je to na vaši rezignaci? Je to i tak možné pochopit, ale já mám možnost si v současné době vytvořit tým a já si v současné době připravuji ten tým s ostatními svými kolegy. A pokud se mi to podaří a pokud mám plnou podporu pana ministra i pana náčelníka generálního štábu v současné době, tak si myslím, že by taková situace ani neměla nastat. Jakých nástrah se podle vás bude muset vyvarovat nástupce Jiřího Šedivého, budoucí náčelník generálního štábu, jsou-li nějaké nástrahy? Nástrahy jsou vždycky, pokud je můžeme takto nazvat. Já si myslím, že celá reforma záleží na třech hlavních momentech, takových stavebních kamenech. První je to profesionalizace, takže ta se musí povést. Já jsem jednou říkal, že pokud se povede na 80 %, že to bude dobře, protože nepovedlo se to na sto procent žádnému státu, ani Francii, Itálii, naposledy jsme mluvili se španělským náčelníkem generálního štábu, problémy s rekrutací mají i Spojené státy, takže já předpokládám, že budou i v České republice. Kterých 20 %, dovedete-li odhadnout, z celkového balíku, z celkového procesu profesionalizace bude nejobtížnější splnit? Kterých 20 % v české reformě armády máte konkrétně na mysli? Já nemám konkrétně na mysli nic, myslím to globálně, 80 %, můžu říct 85 %. To je číslo, které... Nehrajme si s čísly, ale buďme konkrétní. Jistě. Já si myslím, že nejnižší funkce budou asi problém. Obsazení nejnižších funkcí? Nejnižší funkce. Z jakého důvodu? Z toho, že se nepodaří v začátku celé reformy vygenerovat dostatek prostředků, aby nejnižší funkce byly dobře zaplaceny? Záleží to na trhu práce většinou. Pokud není v jednotlivých státech nějaká větší krize na trhu práce, tak lidé samozřejmě hledají možnost někde jinde. A bohužel to tak i často bývá, že když nemají možnost jinou, tak jdou do armády. Jaké zvolíte řešení, abyste zmiňované riziko snížil na minimum, tedy obsazení nejnižších postů v profesionální Armádě České republiky? Je to především sociální program zabezpečení těchto lidí. V současné době, to víte, máme příplatky na bydlení, které nejsou zanedbatelné. Je to i potom určitý program pro návrat do civilu, možnost absolvování kurzů, možnost umístění dále v civilním životě a podobně. Myslíte si, že sociální program bude tím lákadlem, které by mělo snížit riziko neobsazení nejnižších funkcí v profesionální Armádě České republiky na minimum? Je to jedna z možných variant, protože neznám žádný jiný obor, který by toto zabezpečoval v naší republice. Vrátíme-li se ještě k vašemu budoucímu jmenování do funkce náčelníka Generálního štábu Armády České republiky. V pondělí 21. října jste poskytl rozhovor Lidovým novinám. V něm jste chválil polskou armádu. Řekl jste doslova: "Pořádek v armádě oni vždycky měli, což u nás se za těch posledních deset let pod rouškou demokratizace života trochu ztratilo. Já říkám, že demokratizace v armádě je zvlášť velký pořádek. To není o tom, že si kdo chce, dělá, co chce. Musíme velmi přitlačit na režim a kázeň v armádě." Můžete prozradit konkrétní nástroje, kterými hodláte jako nový náčelník Generálního štábu Armády České republiky přitlačit, řečeno vašimi slovy, na režim a kázeň v armádě? Určitě, já mám naprosto jasnou představu tady o tom. Existuje systém velení a řízení v každé armádě, tedy i v naší, a záleží to jednak na týmové práci, na odhodlanosti jednotlivých lidí a důslednosti splnit úkol a na to jsou všichni funkcionáři od velitele družstva počínaje až po velitele nějakého velitelství konče. A přes tento systém se musí prosadit všechny požadavky, které chce prosadit náčelník generálního štábu nebo jiný velitel. Takže klasickým dodržováním povinností základních řádů, stanovení ... Promiňte, ale to dnes nefunguje v armádě? Armáda..., ne tak zcela. Armáda procházela od roku 90 velkým množstvím reorganizací, transformací, nebo jak to všelijak můžeme nazvat. Odcházeli zkušení vojáci, přicházeli tam mladí, méně dobře připravení, ale byli bez praktických zkušeností. Někteří se obávali také přitlačit na režim, že by byli nějakým způsobem skandalizováni a podobně. No, a když to spojíte všechno dohromady, tak je stav armády ne zcela uspokojivý. Znamená to, že nástroje v armádě na to jsou, ale reorganizace udělaly tolik zmatků, že ne všichni rozumějí nástrojům a je zcela nutné zpřehlednit řídící strukturu. Interpretuji správně vaše slova? Nejenom zpřehlednit tuto strukturu, ale prostě důsledně plnit úkoly, které jsou, já bych řekl, že celkem jasně stanovené. Vy jste v citovaném rozhovoru pro Lidové noviny narážel na morální kodex vojáka-profesionála, který v polské armádě je, a na čestné soudy. Je něco takového možné v české armádě, profesionální čestné soudy? Nemýlím-li se, vojenské soudy byly zrušeny po listopadu 89. Ano, to není možné porovnávat s vojenskými soudy. To jsou čestné soudy, kdy kolegové prostě odsoudí, obrazně řečeno, svého kolegu za to, že provedl něco špatného ať už v uniformě na veřejnosti, nebo se zpronevěřil nějakým základům morálního kodexu, a my právě v reformě tento morální kodex máme, loajálnost, čestnost, odvaha, odpovědnost, obětavost. Já si myslím, že je to jeden z takových důležitých kamenů stavebních, se kterými musíme začít, a musíme s tím začít ve vojenských školách. A já si myslím, že vojenské školy tomuto v současné době nevěnují dostatečnou pozornost. Morální kodex považujete za jeden z prvních kroků, který byste chtěl prosadit v české armádě? Určitě. Ono to je spousta kroků změn v 33 oblastech. Takže to je propojeno jedna s druhou, je to jeden z těch problémů, který musíme řešit. Kdy by podle vás armáda, česká armáda mohla mít v praxi morální kodex vojáka-profesionála? Kdo by ho mohla mít? Ano. On existuje, existuje v současné reformě. Zatím je na papíru a teď je otázka... My jsme si nerozuměli. Myslím, kdy kodex začne být naplňován a začne podle něj armáda fungovat? No, musí být ze začátku reformy..., musí s tím být lidé seznámeni a musí podle toho začít prostě pracovat, protože my řekneme, že najednou a ode dneška plníme kodex, to prostě nejde. Prostě to je dlouhodobý proces výchovy a, říkám, musí to začít ve vojenských školách. První fáze armádní reformy de facto začíná 1. ledna 2003. To znamená, že od 1. ledna by měla být širší vojenská veřejnost na vysokých školách s tímto kodexem seznamována a měl by začít vstupovat v platnost? Ano, v celé armádě. Dosluhující náčelník generálního štábu Jiří Šedivý v tomto pořadu rozebíral způsob řízení armády. Odkázal při tom na konkrétní literaturu a na dva osobnostní modely. Jiří ŠEDIVÝ /zvuková ukázka/: Pokud budete preferovat filozofii, která je charakterizována Douglasem McGregorem, to je ta část Y, nebo teorie Y, že lidem je nutné věřit a že lidé v podstatě se snaží dosáhnout co nejlepších výsledků ku prospěchu společnosti a věci a že nemají ve svých genech jenom podvádění, ale právě naopak, tak vám pomůže vytvořit takové prostředí kolem vás, že jednoduše věříte, že byť je v daném okamžiku možná hodně špatně, tak že je cesta jak být lépe a že se můžete opřít o své spolupracovníky. Kdežto ta teorie X, ta zase říká, že lidé jsou určeni k tomu, aby podváděli, aby se vyhýbali práci, aby byli nepoctiví, a že je potřeba je nutit neustále k něčemu, neustále je kontrolovat, ale bohužel to vytváří v tom okamžiku, kdy jste na dně svých sil, velmi černou budoucnost, protože předpokládáte, že až se budete hrabat z té jámy ven, tak vás zase někdo skopne. Slova náčelníka Generálního štábu Armády České republiky Jiřího Šedivého z 8. října pronesená v rozhovoru pro BBC. Šedivý dodal, že on sám se považuje za model Y a lidem důvěřuje, zatímco ministr obrany Jaroslav Tvrdík je spíše model X, lidem nedůvěřuje, lidi je nutné stále k něčemu nutit a vše po nich kontrolovat. Jiří Šedivý nechtěl charakterizovat vás jako svého nástupce, zda kritérium X, či Y. Kam by se zařadil Pavel Štefka? No, zařadil bych se asi mezi, mezi X a mezi Y. Taková kategorie neexistuje. ...protože samozřejmě lidem je třeba věřit, to je jedna ze zásad týmové práce, o které jsem tu mluvil, ale na druhé straně se také říká: "Důvěřuj, ale prověřuj," a kontrolní činnost je jeden z těch bodů moderního managementu a vůbec managementu jako takového. Takže důvěřovat, ale prověřovat. Myslíte, že váš stále ještě nadřízený Jiří Šedivý byl příliš tolerantní a neprověřoval? To bych neřekl. Skutečně vystupoval tak, jak to vyznělo v jeho vystoupení, a spíš bych řekl, že možná někteří, kteří ještě nebyli připraveni na takovýhle způsob řízení, to trochu nezvládli a když nebyli přímo tlačeni k úkolům, tak si prostě trochu práci zjednodušili, a to je právě to riziko toho modelu, který pan generál Šedivý tu popsal. Jaká část lidí v české armádě zneužívala způsob řízení, pokud použijeme tvrdé slovo, armády Jiřím Šedivým? To je velmi těžké stanovit. Vždycky jsou lidé, se kterými vycházíte bez problémů, pak jsou lidé, které musíte trochu zaúkolovat a přitlačit, a pak jsou takoví, se kterými dennodenně vedete boj, ale to je, já bych to nechtěl říkat v procentech, je jich skutečně minimum, ale i to minimum lidí může způsobit velké problémy, protože když někdo něco nesplní, máme v současné době problémy se ztrátami zbraní, když něco .... To znamená, když toto minimum lidí poškozovalo obraz armády a dokázalo .... Jednoznačně. ...dokázalo, že armáda má svá slabá místa jako například ostrahu muničních objektů? Určitě je to přesně tak. Další téma, byť o něm již byla řeč, stav Armády České republiky. Závěr funkčního období stávajícího náčelníka generálního štábu Jiřího Šedivého doprovodil spor Tvrdík - Šedivý. Ministr obrany Jaroslav Tvrdík před měsícem v rozhovoru pro deník Mladá fronta DNES uvedl, citujme doslova: "Část velitelů přestala na svou práci stačit. Bude na novém náčelníkovi generálního štábu, aby si vybral schopné spolupracovníky, jejichž schopnosti odpovídají dnešním požadavkům." Byli jste domluveni na tom, že vám ministr obrany Jaroslav Tvrdík udělá takové entrée? V každém případě jsme se domlouvali o tom, jaké budou podmínky, pokud přijmu kandidaturu na náčelníka generálního štábu. Jednou z mých podmínek byla, abych si mohl vytvořit tým spolupracovníků, se kterými chci tu reformu zahájit a provést. Proč jste nechtěl spolupracovat s týmem, který měl kolem sebe Jiří Šedivý? Já bych to nenazval takto přímo ... Ano, je to tvrdá otázka. Ano, je to tvrdá otázka, ale každý má jiný styl řízení. Každý má jinou představu o tom, jakým způsobem chce úkoly splnit. A k tomu musí být vybrán kolektiv lidí, který se do tohoto systému hodí. Proto já mám určitou představu, a proto si, jak jsem někde uvedl, tvořím vítězný tým. Takže... A máte už vítězný tým pokupě, nebo ještě ne? Po včerejším dlouhém rozhovoru s panem ministrem v podstatě ano. Tým máte hotov. Pojďme jej představit, "vítězný tým" generála Pavla Štefky. Šéfem pozemních sil Josef Sedlák. Je to tak? Ano, je to tak. Proč Josef Sedlák? Jaké jsou jeho přednosti? Pan generál Sedlák prošel spoustou velitelských funkcí, znám ho i z funkce, kdy já jsem byl velitel brigády, dělal mi zástupce velitele brigády, potom byl velitel brigády rychlého nasazení, je vynikající organizátor, odpovídá i věkově, tím myslím mladými názory. Takže to jsou ty jeho přednosti, a proto pan generál Sedlák. Který největší úkol před ním bude a co od něj konkrétně, od Josefa Sedláka očekáváte? Tak jako pro všechny je to profesionalizace, u něho samozřejmě profesionalizace pozemních sil a navedení celého systému kvalitního výcviku a řízení, vytvoření podmínek pro jednotky vyčleněné v prospěch Aliance. Těch úkolů je spoustu dalších. S tím, že pozemní síly budou nejdůležitější částí armády? Pozemní síly jsou vždy nejdůležitější součástí armády, všichni ostatní je podporují. Byť Severoatlantická aliance ve své reformě počítá s jistou specializací, tudíž Česká republika také bude muset, předpokládám, něco nabídnout jako svoji specializaci. Ano, toto už v podstatě bylo deklarováno a my na základě toho vytváříme nové velitelství, velitelství specializovaných sil, které má zahájit vůbec tady tu celou specializaci. To se týká obrany proti zbraním hromadného ničení, přesné systémy radarové a velmi podobně i v tom bude otázka zdravotnická a biologie. Druhý člen vítězného týmu, použiji-li metaforu Pavla Štefky, bude velitel vzdušných sil Jan Vache, který má vystřídat Františka Padělka. Je to pravdivá informace? Kromě generála Sedláka, který byl ustanoven, toto všechno jsou informace o možných kandidátech. Teď už tým máte, tak nám potvrďte, že je to Jan Vache, který bude novým velitelem vzdušných sil. S pravděpodobností dosti vysokou ano. Řekl byste s pravděpodobností rovné sta procentům? Ne, to nemůžu říct, protože skutečně to bude pravda, až budou tito lidé ustanoveni, protože podléhají ustanovovací pravomoci někteří pana ministra, někteří dokonce pana prezidenta. Jsou součástí vašeho vítězného týmu i protikandidáti, kteří s vámi, opět obrazně řečeno, bojovali o post náčelníka Generálního štábu Armády České republiky? Je jisté, že byste si přál jako svého prvního zástupce generála Miroslava Kostelku? Ano, ale především chci říct, že jsme mezi sebou nebojovali. Byli jsme kandidáti rovnocenní a jeden z nás byl vybrán. Nemáme proti sobě nic, žádnou zášť a pan generál Kostelka bych skutečně byl rád, aby mi dělal prvního zástupce. A Jan Ďurica bude novým velitelem podpory, kam má spadat logistika, personalistika a teritoriální vojska? S vysokou pravděpodobností ano. Ještě přemýšlím, které posty jsme neobsadili ve vašem vítězném týmu. Je ještě nějaké místo, které považujete za klíčové a na které jsem nenarazil, protože tyto funkce, které jsem teď vypočetl a kde jste potvrdil své kandidáty na tyto funkce, veřejnost částečně zná? Klíčových funkcí je spoustu. Kromě těchto jsou to jednotliví náčelníci sekcí a samostatných odborů na generálním štábu, jsou to další funkcionáři, zástupci, náčelníci štábů u jednotlivých velitelství, takže to bychom hovořili strašně dlouho. Je jich, těch klíčových víc, ale dnes už téměř jsou vybráni. Ministr obrany Jaroslav Tvrdík hovořil i v tomto pořadu o tom, že nový náčelník generálního štábu musí společně s ním jako s ministrem obrany značně redukovat počet sil, řekněme zaměstnanců ministerstva obrany a generálního štábu. Podíváme-li se na strukturu Generálního štábu Armády České republiky, je docela komplikovaná. Onen pomyslný pavouk má zhruba desítku různých chapadel. Kdy vy osobně představíte novou koncepci, novou organizační strukturu Generálního štábu Armády České republiky a bude představovat zhruba redukci o 70 %, jak o tom hovořil ministr obrany Jaroslav Tvrdík? Celá armáda se bude redukovat zhruba na 34 až 36 tisíc vojáků z povolání, deset tisíc občanských zaměstnanců, to znamená samozřejmě i redukci i jednotlivých stupňů velení. Já nevím přesně, jestli to bude 70 %, ale ta redukce tu bude. Budou se spojovat některé sekce, můžu uvést příklad, který bychom chtěli udělat, sekce J1 personální se sekcí podobnou ministerskou, které v podstatě dělají stejnou práci, sekce perspektivního plánování se sekcí strategického plánování a podobně. Jak vzniknou nová velitelství, převedou se i některé povinnosti z generálního štábu na toto velitelství, například výcviku, podpory a podobně, no, a tím se logicky budou snižovat tady tyto struktury. V současné době existuje tým, který na těchto záležitostech pracuje. Chtěli bychom někdy v dubnu tady v tomto mít jasno. Takže předpokládáme tu redukci a reorganizaci v roce 2004, protože generální štáb i ministerstvo bude řídit celou reformu a nebylo by příliš vhodné hned na začátku reformy tu hlavu, která má hýbat s ostatními částmi těla, prostě jsme ji ochromili. V dubnu 2003 předložíte veřejnosti novou organizační strukturu generálního štábu s tím, že bude rok, zhruba rok na její naplnění? Ano, nějak tak by to mělo vypadat. Připomeňme si opět slova dosluhujícího náčelníka generálního štábu Jiřího Šedivého. Ten v Interview BBC 8. října hovořil o svých největších dluzích. Přiznal dva, jako první stav poddůstojnického sboru. Jiří ŠEDIVÝ /zvuková ukázka/: Já si myslím, že jsme zůstali dlužni, nebo osobně já v každém případě poddůstojnickému sboru, to, co poddůstojnický sbor měl dostat, a to, co jsme si..., nebo to, co jsem si já předsevzal. Myslím si, že to je i jeden z problémů, který momentálně dnes je viditelný právě na těch případech, o kterých se tady často mluví. To jsou třeba dozorčí, strážní služba. Ty muničáky, to není vlastní muničák, to není systém, ale to je bohužel část chyb, která se stala právě v budování poddůstojnického nebo toho nejnižšího velitelského sboru. Náčelník Generálního štábu Armády České republiky Jiří Šedivý rovněž 8. října v rozhovoru pro BBC prozradil druhou slabinu. Jiří ŠEDIVÝ /zvuková ukázka/: Z hlediska organizačních anebo dalších kroků je to, že se mi nepodařilo vyřešit problémy vzdušných sil. Tolik slova náčelníka generálního štábu Jiřího Šedivého. Považuje i jeho nástupce Pavel Štefka tyto dva problémy za největší slabiny, současné slabiny Armády České republiky, které budete muset aktuálně řešit? Určitě. Je to spojeno s tím, co už jsem tu vzpomenul, je to otázka profesionalizace, je s tím tedy úzce spojen ten poddůstojnický sbor, jestli to chceme říct tímto způsobem. Takže určitě ano, vzdušné síly, je to velký problém, je to velmi nákladná složka, která má zastaralou techniku, ale v podstatě v reformě je tento problém řešen. Takže si myslím, že je možné tak, jak pan náčelník generálního štábu hodnotí tyto dvě slabiny, s tím souhlasit. Skutečně to tak je. Je ale nutné podle vás spoléhat na konec armádní reformy, kdy tato dvě slabá místa, nejslabší místa Armády České republiky budou vymazána jako nejslabší? Není to možné udělat dříve? V roce 2006 chceme dosáhnout počátečních operačních schopností, to znamená, že jednotlivé útvary budou naplněny, budou akceschopné. Jestli je možné provést některé věci dřív, postupný nárůst profesionalizace, asi to rychleji nepůjde. A co se týká vzdušných sil, protože to je právě spojeno s akvizičním procesem, s financemi, dříve dát dohromady tento složitý problém, taky asi dříve to nepůjde. Už se radíte s ministrem obrany a s jeho náměstkem Pavlem Severou, který má na starosti problém nákupu nadzvukových letounů pro českou armádu stíhaček vyřešit do konce roku a už jste se bavili o tom, jaké řešení navrhnout vládě? Pan ministr obrany, páni náměstci a paní náměstkyně mě přijali mezi sebe velice srdečně, což mě samozřejmě těší, protože ta spolupráce musí být velmi úzká. Já zatím nezasahuji do některých věcí, protože nejsem ustanoven, ale že pan náměstek Severa je pověřen tímto problémem, jsem se v podstatě také dozvěděl včera, takže zatím jsme to neřešili. Myslíte si, že by se mělo výběrové řízení na nákup nadzvukových letounů opakovat, což v tomto pořadu naznačil náčelník generálního štábu Jiří Šedivý, nebo výběrové řízení, které ještě nebylo uzavřeno, nechat tak, jak je, a jenom rozhodnout, zda odložit nákup, nebo koupit? To je právě složitý problém a asi bych předcházel řešení celého týmu vedeného panem náměstkem Severou... Mohu poprosit o váš názor? Jestli je třeba opakovat, nebo neopakovat výběrové řízení? Asi v současné době je potřeba zvážit všechny nabídky, to znamená, že asi by bylo potřeba opakovat v tom případě. To znamená vrátit se a opět rozeslat výrobcům stíhaček zájem České republiky o... Tak by to muselo být určitě uděláno. Řeknete tento názor náměstku Severovi? Určitě. A poslední otázka: Považujete za problém v Armádě České republiky stav vojenského zpravodajství, o kterém média referovala především v srpnu letošního roku po aféře Srba? Já jako náčelník operační sekce jsem neměl přístup do této oblasti, znal jsem ji jen z výstupů, které mi byly potřebné, hlavně k řízení jednotlivých zahraničních misí, které mám na starosti, ale postupně se s některými věcmi seznamuji a ten stav tam je skutečně komplikovaný, složitý a potřebuje velmi rázné řešení. Můžete naznačit, jaké řešení máte na mysli? Personální změny jednoznačně. Jaké? To bych..., zpravodajské služby takhle přes sdělovací prostředky, se na mě nemůžete zlobit, ale to bych nerad. A sloučení zpravodajských služeb, rozvědky a kontrarozvědky jako dvou vojenských zpravodajských .... Je to možná varianta, která v současné době se řeší a pan ministr Tvrdík, jak mě informoval, bude zatím tyto služby řídit osobně. Vy zatím nebudete mít pod sebou tyto služby? V současné době ne, ale pravděpodobně v procesu reformy dojde ke změnám. Říká budoucí náčelník Generálního štábu Armády České republiky Pavel Štefka. Děkuji za vašich 30 minut, které jste věnoval rozhlasové stanici BBC, a věřím, že se u těchto mikrofonů budeme potkávat. Díky a na shledanou. Prosím, bylo mi potěšením a zdravím všechny posluchače. Od mikrofonu se loučí Václav Moravec. Takové bylo Interview BBC. Transkripci Interview BBC pořizuje společnost NEWTON I.T. a neprochází jazykovou úpravou BBC. Citace rozhovoru v médiích Vachek bude povýšen na generála a jmenován velitelem letectva NÁMĚŠŤ NAD OSLAVOU/PRAHA 24. října (ČTK) - Velitele letecké základny v Náměšti nad Oslavou Jana Vachka povýší 28. října prezident Václav Havel na generála. ČTK to dnes sdělil zdroj z ministerstva obrany. Budoucí náčelník generálního štábu Pavel Štefka potom v rozhovoru pro rozhlasovou stanici BBC potvrdil jeho jmenování do funkce velitele vzdušných sil. "Ministr mi dal na vybranou: buď budu sloužit, kde mě armáda potřebuje, nebo budu v krátké době propuštěn do zálohy," řekl dnes Vachek ČTK. Před několika dny tvrdil, že bude-li někým nucen své místo opustit, odejde z armády. Nyní se s verdiktem "se smíšenými pocity" pomalu smiřuje. Ministru obrany Jaroslavu Tvrdíkovi tak čtyřiačtyřicetiletý plukovník několikrát marně řekl, že 32. základnu taktického letectva nechce opustit. "Chci profesionalizovat základnu, chc i do výzbroje úspěšně zavést letouny L-159," řekl v úterý ČTK. Navíc náměšťské letiště má být ve spolupráci s NATO modernizováno nákladem několika set miliónů korun. "Stará Boleslav, kde je velitelství vzdušných sil, je daleko. V Náměšti byl vždycky tam, kde ho bylo zapotřebí. Vím ale, že tam patří, že to bude k dobrému," řekl ČTK náměšťský starosta Vladimír Měrka. Vachek proslul nejen netradičními metodami výcviku, ale také dobrou spoluprací s okolními obcemi. Vojáci ze základny pomáhali nejen při zimních kalamitách, či při pátrání po ztracených lidech, ale také při akcích pro děti z okolních obcí. Za jeho velení se na letišti uskutečnila řada setkání s vojáky západního odboje i první sraz katapultovaných armádních pilotů. První seskok Vachek prodělal v aeroklubu, dnes jich má absolvent Vysoké letecké školy na kontě 135 a má za sebou asi1800 hodin na letadlech L-29, L-39, L-159, MiG-21 a Su-22. Deset let sloužil u bojových leteckých útvarů. Stejně dlouho byl leteckým inspektorem. Základně s 1300 lidmi velí dva roky. | |||||||||||||||
| | |
| ||
 Ptejte se našich hostů | ||
| |
| Předcházející rozhovory: | |
| |
 | Karel Čermák |
| Milan Kubek |
| Cyril Svoboda |
| | |
| ||
| Akciové trhy: 01:12 GMT | ||
| FTSE | 6406.80 | -11.00 |
| Dow Jones | 12525.7 | -48.11 |
| Nasdaq | 2467.70 | -9.91 |
| FTSE má zpoždění 15 min, Dow a Nasdaq 20 min | ||
