| |
 | |
| |
| Zprávy | |
| Svět | |
| ČR | |
| Británie | |
| Přehledy tisku | |
| Analýza | |
| Anglicky s BBC | |
| AUDIO | |
| Dobré ráno | |
| |
Zprávy | |
| Svět o páté | |
| Svět o šesté | |
| Interview | |
| |
| SERVIS | |
| Frekvence | |
| Programy | |
| Kontakt | |
| Pomoc | |
| Redakce | |
| LANGUAGES | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |
 | |||||||||||||||
| úterý 16. července 2002, 18:20 SEČ | |||||||||||||||
| Pavel Řežábek | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Předseda představenstva a generální ředitel České konsolidační agentury Pavel Řežábek v Interview BBC odmítl, že by představenstvo agentury ovlivňovaly lobbistické tlaky.
Přepis rozhovoru Citace rozhovoru v médiích 300 miliard korun - zhruba na takovou částku přijde daňové poplatníky v České republice závěrečná ztráta České konsolidační agentury. Do této instituce zaměřené na řešení problémů spojených s transformací ekonomiky byly vyvedeny například problematické úvěry bývalé Investiční a Poštovní banky. Nový ministr financí, Bohuslav Sobotka, není spokojen s tím, jak Česká konsolidační agentura funguje a vyslovil se pro změnu jejího vedení. Senátor Josef Zieleniec koncem června v rozhovoru pro BBC naznačil, že by se práce České konsolidační agentury měla zprofesionalizovat. Josef ZIELENIEC /zvuková ukázka/: To, co se stalo s Českou konsolidační agenturou, která má ve správě stamiliardový majetek dluhu z privatizace se kterým nějakým způsobem zachází, kdy byli do orgánů této agentury jmenováni politici, to doufám, že už se nebude opakovat. 27. červen a slova senátora Josefa Zieleniece. Především o práci České konsolidační agentury bude následujících třicet minut. Od pondělí do pátku pravidelně v tomto čase vysíláme Interview BBC. Nejinak je tomu i dnes. Od mikrofonu zdraví Václav Moravec. Pozvání přijal a k protějšímu mikrofonu usedl předseda představenstva a generální ředitel České konsolidační agentury Pavel Řežábek. Vítejte v BBC, dobrý den. Dobrý den. Česká média v posledních dnech k vašemu jménu přiřazují přídomky "neperspektivní ředitel" či "ředitel na odstřel". Přijdete si tak? Se mnou toto nikdo neprojednával, tak já si tak nemohu připadat. Ale píše se to o vás, nebo jste to snad nečetl? Já se přiznám, že jsem to četl, ale já jsem četl již tolik věcí v našich tiskovinách, ne vždy se to naplnilo a jen něco se naplnilo, takže to, co říká tisk je věc jedna, to, co bude pravda je věc druhá. Nevěříte, že budete odvolán? Já si myslím, že mne jmenovala vláda a ta o tom bude také rozhodovat, já znám svou historii, já jsem byl jmenován 19. 6. 2001, a to sociálně demokratickou vládou. Vládou složenou stoprocentně ze sociálních demokratů, plus nezávislý ministr. Následně jsem byl renominován, opět touto vládou, 8.9 loňského roku a já si myslím, osobně, že jsem udělal obrovské množství práce a co čtu v novinách, tak uvidíme, jaké bude další jednání. Znervózňuje vás to, co se píše? Já bych řekl, že jsem profesionál a věnuji se své práci. Jste připraven být odvolán? Já bych řekl, že mi napřed někdo musí říci, že mě chce odvolat. A pokud byste odvolán byl, považoval byste to za nespravedlnost v souvislosti s tím, jak jste naznačil, že vykonáváte práci dobře? Já bych řekl, že jsou možné všechny varianty, já se nezříkám žádné z nich, já se nebojím žádné z nich, jestliže se někdo rozhodne,že mých služeb jako manažera dále nebude používat, musíme si o tom pohovořit. Máte nějaké nabídky? Já si myslím, že těch nabídek by bylo dosti. To znamená, že máte nějaké nabídky? Určitě mám takové informace, protože jestliže se začaly objevovat nějaké informace v tisku, zákonitě následuje druhá záležitost, že pak jdou nabídky na druhou stranu. Kolik jich máte? Já bych to nechtěl takto prezentovat, několik jich je, ale především bych chtěl říci, že já o těchto nabídkách nejednám, protože já jsem přijal post, který jsem přijal, já se této práci věnuji, já tuto práci vykonávám, to, co po nás vláda chtěla, tak jsme se snažili naplnit s maximálním úsilím. Myslím si, že se nám to povedlo a neřekl bych, že v současné době je moje pozice taková, že bych chtěl o těchto nabídkách přímo jednat. Citované přídomky "neperspektivní ředitel" či "ředitel na odstřel" se u jména Pavla Řežábka začaly objevovat poté, co - zprvu kandidát - a nyní již ministr financí v nové koaliční vládě premiéra Vladimíra Špidly, Bohuslav Sobotka, označil za jednu ze svých priorit "stabilizaci personální situace ve Fondu národního majetku a České konsolidační agentuře". Překvapilo vás vystoupení Bohuslava Sobotky a slova o nutnosti personální stabilizace situace v České konsolidační agentuře? Já bych si dovolil vás doplnit, tam se jednalo přímo o tom, v tomto přímém prohlášení, o představenstvo nebo dozorčí radu, a tak jak já mám informace, tak budou změny především v dozorčí radě. Nikoliv v představenstvu a na místě ředitele? Já bych řekl opět, že mne jmenovala vláda a vláda o tom bude muset se mnou jednat, zatím o tom se mnou nikdo nejednal. Byť Bohuslav Sobotka zmínil vaše jméno, a to, že uvažuje "o obsazení funkce generálního ředitele a předsedy představenstva profesionálem z bankovních kruhů"? Já bych řekl, že těchto profesionálů bylo v bankovních kruzích hodně, my vidíme i výsledky. Tím hovoříte o sobě, co jsem se díval do životopisu, vy jste byl v Agrobance? Já jsem byl krátce v Agrobance, ale byl jsem tam velice krátce, protože jsem měl své názory a za těmito názory jsem si stál a právě proto, že jsem měl tyto názory, nemohl jsem v bance dlouho co dělat. Ale já jsem měl na mysli jiné výsledky, já si myslím, že i odcházející předseda vlády komentoval jednou ve svém projevu, že vidíme výsledky bankéřů s motýlky. A vy máte kravatu! Já nosím kravatu. Bohuslav Sobotka byl v úterý uveden premiérem Vladimírem Špidlou do funkce ministra financí. Před několika desítkami minut odpověděl Bohuslav Sobotka v rozhovoru pro BBC na otázku: Jaké jsou jeho priority ve funkci ministra financí? Bohuslav SOBOTKA /zvuková ukázka/: Moje priority jsou v tuto chvíli tři, první je připravit reformu veřejných financí v návaznosti na přistoupení k jednotné evropské měně. Myslím si, že důležité rozvinout debatu o těch variantách možné reformy veřejných financí, druhá priorita je otázka personální stabilizace a posléze ekonomické konsolidace Fondu národního majetku a konsolidační agentury. Třetí prioritou je pokračování v modernizaci celní a daňové správy, tak aby byla efektivnější, byla připravena na vstup do Evropské unie a byla schopna lépe čelit snahám o daňové a celní úniky. Nový ministr financí Bohuslav Sobotka zodpověděl i otázku BBC: Proč je nutné stabilizovat personální situaci v České konsolidační agentuře? Bohuslav SOBOTKA /zvuková ukázka/: Já se domnívám, že je potřeba vrátit těmto institucím určitý personální kredit a je důležité učinit taková opatření, aby na rozhodování těchto institucí mělo vliv ministerstvo financí, Vláda České republiky a Parlament České republiky a nikoliv nejrůznější lobbyistické skupiny, tak jak tomu bylo v dobách opoziční smlouvy. Říká v rozhovoru pro BBC nový ministr financí Bohuslav Sobotka. Pavel Řežábek je generálním ředitelem České konsolidační agentury od jejího vzniku, od 1. září 2001, přičemž bankovní předchůdkyní agentury byla Konsolidační banka. V jejím čele stál Pavel Řežábek od května 2001. V Konsolidační bance však pracoval od roku 1996. Už jste slyšel od svých oponentů výtky, že Česká konsolidační agentura podléhá lobbyistickým tlakům? Já bych především řekl, kde ty lobbyistické tlaky se objevují. Připouštíte je tím? Na práci České konsolidační agentury mají vliv lobbyistické tlaky? Já bych řekl, že lobbyistické skupiny působí v celé republice a ... Důležité je, zda mají vliv či nikoliv, na to se ptám... Já to budu komentovat trochu jinak. Já bych řekl, že já jsem měl spíše problémy s těmito lobbyistickými skupinami a mám právě proto, že jsem nechtěl s nimi příliš komunikovat. Ovlivňují práci České konsolidační agentury lobbyistické tlaky? Já mohu hovořit pouze za představenstvo a myslím si, že v představenstvu tyto tlaky nejsou a tyto lobbyistické skupiny sice tlačí, mají zájem, ale myslím si, že v žádném případě jejich úsilí se na činnosti agentury nemůže projevovat, protože my většinu našich transakcí, které jsou většího rozsahu, veškeré transakce, které jsou většího rozsahu, jednak dostáváme za úkol od Vlády České republiky, dostáváme za úkol od ministerstva financí a zároveň podléhají schvalování dozorčí rady, takže já osobně si nejsem vědom, jak by poté, jsme byli ochotni nebo schopni realizovat tyto zájmy. Já si nedokážu představit, takové transakce bychom byli schopni my pro ty lobbyisty vůbec učinit. Co po vás lobbyisté chtějí? Lobbyisté. Já bych řekl, že všichni lobbyisté apriori mají zájem o určité informace a poté by měli zájem možná, aby transakce nějakým způsobem skončily, nějakým způsobem dopadly. To je asi základní cíl a základní směr každé lobbyistické skupiny. Vy jste v tomto rozhovoru, že vstupuji do vaší řeči, odmítl lobbyistické tlaky, respektive jejich konkrétní vliv na práci představenstva České konsolidační agentury. Ovšem nad vámi je dozorčí rada, která nejen dozoruje, ale má i silné pravomoci vůči vám jako představenstvu a vám jako generálnímu řediteli. Cítíte lobbyistické tlaky na práci a ze strany dozorčí rady? Já bych řekl, že ze strany dozorčí rady nemohou být lobbyistické tlaky, protože to je oficiální orgán naší agentury, který má své pravomoci vydefinované v zákoně a jestli tam působí nějaké lobbyistické tlaky, pak se musíte zeptat členů dozorčí rady. Vy cítíte nějaký vliv? Já bych řekl, že budu komentovat svojí práci a výsledky jiné skupiny bude muset dodat někdo jiný. S čím jste jako předseda představenstva a generální ředitel České konsolidační agentury nespokojen v souvislosti s prací vaší instituce? Já bych řekl, že všude je co zlepšovat, na druhou stranu je potřeba si uvědomit, že ten rok, který zažila Česká konsolidační agentura byl snad nejtěžší ze všech období, bylo zde obrovské množství transakcí, bylo zde dvakrát přebírání tranží z ČSOB, byla zde záležitost s Komerční bankou, dokončení privatizace, byla zde záležitost s ČSOB, do toho jsme zahájili prodeje, do toho jsme dělali další menší balíčky, do toho jsme přijímali nové principiální způsoby řešení aktiv, protože ne pouze prodej je to nejdůležitější, do toho jsme dokončili segmentaci portfolia, abychom vůbec byli schopni jednoduchým a transparentním způsobem rozhodovat o tom, co je určeno k prodeji, co není určeno k prodeji a k tomuto jsme dokončovali informační systém, který příliš nefungoval a který nebyl v té době dotažen a vyměňovali jsme tam spoustu lidí tak, abychom tyto cíle byli schopni plnit. K tomu jsme měli spoustu úkolů od vlády, počínaje Tatrou, přes Zetor, k tomu obrovské množství dalších společností, k tomu další vztahy k ministerstvu obrany a k dalším ministerstvům. Já si myslím, že to penzum bylo tak obrovské, že snad ani nelze tak jednoduše vyčíslit. Ovšem vyjmenoval jste to, co před vámi bylo, stálo a to, co jste se snažili splnit. Ptám se však na to, s čím vy jako předseda představenstva a generální ředitel jste nespokojen, co se práce České konsolidační agentury týče? Pokud by vám bylo dopřáno, abyste ještě ve funkci setrval, na co byste se především soustředil? Já si myslím, že zde nejsme v přímém rozporu s panem ministrem, já si myslím, že to co pan ministr prezentovat, to jsme prezentovali také. My jsme také názoru, že je třeba ukončit činnosti dceřinným společnostem, které se nastartovaly a velice rychle to tam začíná pokračovat, my jsme tam sami komentovali některé principiální změny v řízení společnosti, které budeme muset ještě zrealizovat, ale ... Můžete je uvést konkrétně? Jestliže máme polovinu našich podílů v konkurzu, musíme se bavit o tom, jakým způsobem vyčlenit tuto speciální agendu a do jaké míry posílit v rámci možností agentury. Já si myslím, že máme rezervy v řízení majetkových účastí, kde je také potřeba do toho zasáhnout trochu jinak a ten úsek se k tomu bude muset postavit jinak. To je úkolů mnoho. Když se ještě zaměříme na slova ministra financí Bohuslava Sobotky: Nový ministr financí Bohuslav Sobotka byl BBC rovněž dotázán, o jakých lobbyistických tlacích hovoří, když kritizuje práci České konsolidační agentury? Tady je odpověď ministra financí. Bohuslav SOBOTKA /zvuková ukázka/: Já si myslím, že o tom mohou vyprávět členové dozorčí rady České konsolidační agentury a jiní lidé, kteří se s těmito tlaky dostali do bezprostředního kontaktu, ale já bych v tuto chvíli nechtěl konkrétně jmenovat. Tolik slova ministra financí Bohuslava Sobotky. Vaše reakce? Mne tato slova velice těší, protože zde není nikdo v představenstvu, obdobně předtím to, co pan ministr prezentoval, tak hovořil o personální stabilitě České konsolidační agentury a tyto dvě věci když si dáme do věci, tak vnímám jednu věc, že probíhají diskuse o budoucím obsazení dozorčí rady. My sami jsme v případě stanov agentury upozorňovali na případné problémy s tak pevně pojatou úlohou dozorčí rady a ty politické diskuse nyní jednoznačně hovoří o tom, že je třeba se vrátit zpátky k manažerskému systému řízení agentury a k úloze dozorčí rady jako kontrolního orgánu a je to celkem jednoznačná myšlenka, která momentálně je ve vážných politických diskusích. Jen pro úplnost: Dozorčí rada má poměrně velké pravomoci, větší než jsou pravomoci dozorčích rad ke správním radám jiných podniků, respektive k představenstvu. Pochopil jsem správně, že se kloníte k tomu, aby dozorčí rada ČKA nebyla tak politicky obsazena? Já bych řekl, že není problém, jestli je politicky obsazena nebo není. Já bych řekl, že základní problém je v tom, že někdo odpovídá za transakce. Ze zákona za ně samozřejmě odpovídáme my, jako představenstvo. My poté tyto transakce navrhujeme, neseme za ně hmotnou zodpovědnost i zodpovědnost trestně-právní. To není žádná legrace některé transakce projednávat, připravovat, schvalovat. My máme k tomuto stanovené postupy, které byly schváleny některé i ministerstvem financí v dřívější době, konkrétně postupy na to, jakým způsobem můžeme podstupovat pohledávky. Co je naším hlavním úkolem? Základním úkolem agentury je získávat zpět prostředky, které do těchto úvěrů bankéři v komerčních bankách kdysi poskytli, tyto prostředky vracet zpátky, aby daňoví poplatníci nemuseli tolik platit, my k tomu musíme vytvářet jediné, musíme vytvářet systém, musíme vytvářet tlak na některé podniky a musíme vytvářet tlak na naše dlužníky. Podepsal byste ale tezi, že pravomoci dozorčí rady k vám jako k představenstvu jsou příliš široké? Já bych řekl, že jsou značně nadstandardní. Byť za ně dozorčí rada nenese trestně právní a jinou zodpovědnost na rozdíl od vás jako od představenstva a generálního ředitele? Já bych řekl, že já nemám imunitu, takže já nesu svojí trestní odpovědnost přímo. Uvítal byste pokud by, co nejdříve byly pravomoci dozorčí rady omezeny? Já bych řekl, že dozorčí rada by se měla zabývat především standardně kontrolní úlohou. Jestliže zde směšujeme rozhodovací pravomoci, tak zde máme těch stupňů příliš mnoho v současné době, my se bavíme o tom, že našim základním partnerem je přeci vláda, vláda této republiky by měla vykonávat to, jakým způsobem se bude nakládat s těmito aktivy. Právě proto, že tato vláda nese zodpovědnost za rozpočet, tato vláda nese svojí politickou zodpovědnost za ekonomická rozhodnutí. Nikoliv dozorčí rada? Já bych řekl, že jestliže dozorčí rada je prakticky ze členů parlamentů, tak pak se bavíme o dvou rovinách, jedna je, řekněme, členové dozorčí rady z oblasti nebo ze stran, které jsou ve vládě a pak se bavíme o ostatní části, jestliže přeneseme, nazveme to velice slušně, politická hašteření z parlamentu do výkonné činnosti, já si myslím, že to není optimální varianta a po tom třičtvrtě roce asi ten konsens na tento názor se začíná objevovat. Nezávislý senátor, zvolený na kandidátce dnes již neexistující čtyřkoalice, Josef Zieleniec v tomto pořadu hovořil o tom, že je zapotřebí, aby se Česká konsolidační agentura zbavila politických vlivů. Hovoří Josef Zieleniec. Josef ZIELENIEC /zvuková ukázka/: To, co se stalo s Českou konsolidační agenturou, která má ve správě stamiliardový majetek dluhu z privatizace se kterým nějakým způsobem zachází, kdy byli do orgánů této agentury jmenováni politici, to doufám, že už se nebude opakovat. 27. červen a slova senátora Josefa Zieleniece. Podíváme-li se na složení dozorčí rady České konsolidační agentury, jejím předsedou je poslanec a předseda poslaneckého klubu ODS Vlastimil Tlustý. Místopředsedou další poslanec, tentokrát z ČSSD, Josef Hojdar. Vy jste již naznačil, že byste si přál, aby pravomoci dozorčí rady České konsolidační agentury byly omezeny. Je to reálné, když změnu musí schválit Poslanecká sněmovna? Já bych řekl, že ty pravomoci se dají omezit různými způsoby. Například? Jeden z těch nejjednodušších způsobů je třeba to, že některé záležitosti, které se ještě doplnily nad rámec zákona ze stanov budou vypuštěny, a to je podle mě první a nejednodušší záležitost, protože ty stanovy jsou ještě o něco tvrdší a ještě o něco přísnější vůči představenstvu a ještě trochu více posunou pravomoce na dozorčí radu. Můžete uvést konkrétní případ, kdy dozorčí rada v negativním slova smyslu ovlivnila chod České konsolidační agentury? Já bych nešel do těch konkrétních záležitostí. Byť vás o to poprosím? Já bych řekl, že jsme v poslední době projednávali jeden z úkolů vlády, jednalo se o to, kdy jsme měli jistou nemovitost v souladu s rozhodnutím vlády převést na jeden útvar ministerstva spravedlnosti a toto nám nebylo umožněno, takže my momentálně máme takové dvojkolejné systémy, kdy na jedné straně my naplňujeme to, co nám vláda ukládá, děláme pro to všechno možné a poté, jestliže je to transakce nad 500 milionů musíme přesto do dozorčí rady a dozorčí rada v tomto má své konečné slovo, a to je pak taková patová situace. Ocitáte se tudíž ve schizofrenní situaci: na jednu stranu zadávání vlády, na druhou stranu zadání dozorčí rady? Já bych to nenazval přímo schizofrenní situací, ale určitě je to někdy infarktová záležitost. Další téma: zkvalitnění práce České konsolidační agentury. Jak již bylo řečeno v úvodu: Česká konsolidační agentura je institucí zaměřenou na řešení problémů spojených s ekonomickou transformací v ČR. Spravuje problematické pohledávky, na něž vyhlašuje výběrová řízení. K poslednímu takovému vyhlášení došlo 9. července. Jde o balík těžko vymahatelných pohledávek v celkové nominální výši 37,8 miliardy korun českých. Účetní hodnota balíku je o bezmála 15 miliard nižší, tedy 23 miliardy korun. Jakou očekáváte výtěžnost při prodeji toho balíku ve výši 37,8? Já bych prezentoval jednu základní věc, vždycky když budeme dělat nějaká očekávání je to problémy, my teprve nyní tento balík zároveň s tímto procesem oceňujeme, a to proto,aby právě jsme zajistili tu transparentnost. Jestliže my bychom to ocenili dopředu a říkali: "Očekávání máme 15 %, 10 %, 8 %, 20 %," tak vždy něco indikujeme a pak ty informace je možné, že se dostanou do širokého okruhu. Byť po vás ale ministr financí informace a indikování chce? Protože on chce mít stanovenou u každého balíku výtěžnost, kterou balík má, aby se neprodávalo pod cenou? Já vnímám, že toto je trochu složitá záležitost, já vnímám, že je vždycky dobré vědět, za kolik chci prodávat, ale to za kolik chci prodávat musím nějakým způsobem zjistit a když se budu bavit o těch tržních cenách, tak i spousta ekonomů hovoří o tom, že tržní cenu si mohu udělat nějakým odhadem, ale pořád se bavíme o odhadu. Skutečná tržní cena je ta cena, kterou mi nabízí trh, jestliže ten trh mi nabídne cenu ještě vyšší než je odhad, bere se to jako samozřejmá záležitost, jestliže ten trh ... Jinak ale musíte stanovit ... ... bude nákladnější, tím horší. Ale existuje také stanovení minimální ceny, pod kterou vy nemůžete jít, to se po vás chce. Já bych řekl, že každé stanovování minimální ceny je indikace, že chci tuto minimální cenu a poté každý vám osciluje kolem této minimální ceny, takže my přímo i v těch systémech, tak jak je máme schváleny, konkrétně na individuální prodeje, ji přímo nedefinujeme dopředu, ve většině případů. Tuto cenu si nezávisle ověřujeme a poté, při rozhodování, jestli pokračovat v tom trendu dále, tak porovnáme vždy ocenění s nabídkami a jestliže toto nám nějakým způsobem nekoresponduje, tak máme dvě možnosti, buď to celé skrečujeme, můžeme to jít znova vyhlásit, nebo to řešíme jinými způsoby. My si myslíme, že tímto dáváme velice jasně najevo, že naším zájmem není prodávat pod cenou, protože když vezmu, tak řádově někde mezi 30, 35, 40 % pouze prodáváme, protože v ostatních případech se nám nesejdou nabídky s našimi očekáváními a tam se nebojíme a začínáme používat v některých případech i exekutorů, jdeme na dražby a myslíme si, že tento signál dáváme velmi jasně najevo. Odmítáte tak kritiku, že prodáváte příliš pod cenou, že výtěžnost prodávaných balíků České konsolidační agentury je nízká? Jen pro zajímavost: Pilotní balík pohledávek v nominální hodnotě přesahující 19 miliard korun prodala loni předchůdkyně České konsolidační agentury Konsolidační banka za pouhých 7 % hodnoty. Já bych řekl, že očekávání je věc jedna a realita je věc druhá. Tato záležitost byla následně před konečným rozhodnutím projednávána ve vládě a tak jak jí moji předchůdci předkládali, tak jednoznačně vyplývá, že možná bylo očekávání vyšší, ale na druhé straně i vláda v té době dospěla k názoru, že nebude ukončovat takové procesy. My jsme na jedné straně kritizováni za to, že prodáváme, na druhé straně jsme byli kritizováni, že tak rychle neprodáváme a je to vždycky záležitost úhlu pohledu, který momentálně, já bych řekl, lobbyista si protlačí, které zájmy a ti následně, když je někdo zveřejní, tak ať budeme dělat to nebo ono, tak vždycky může někdo říci: "Ano, je to špatně, ano, je to dobře." Tyto dvě varianty jsou sice diametrální, ale použitelné úplně ve všech případech. Vy byste ale, pane generální řediteli, měli poslouchat hlas jediného lobbyisty - a to daňového poplatníka, protože on zaplatí zbytek, onu ztrátu České konsolidační agentury. Ale k tomu já se hlásím od začátku, já říkám to, že naším úkolem je získat maximální zisk pro naší agenturu, minimalizovat ztráty, které z toho všeho vznikají a jestli ... Zatím si myslíte, že k tomu všechny kroky České konsolidační agentury vedou a daňový poplatník nebude zbytečně platit transformační náklady České konsolidační agentury? Já budu komentovat, že v letošním roce zinkasováno už máme z dneska máme 35 miliard, vám se to zdá málo? Není podstatné, co se zdá mě, podstatné je, co se zdá českému daňovému poplatníkovi. Já bych řekl, že český daňový poplatník se mnou může hovořit kdykoliv, když projednáváme veškeré transakce, jestliže si někdo myslí, že má něco větší cenu, tak ať neříká, že jsme to prodali za méně než jsme koupili za výhodnější cenu. Vždyť všichni tito lobbyisté, kteří si prezentují své názory v tisku, tak mají možnost do toho procesu vstoupit a když tvrdí, že je to tak výhodný byznys, proč do toho nejdou? Já pak nepochopím, že je možné, že i za takto, když bych přistoupil na tu hru, že za takto výhodných podmínek máme v některých případech pouze dva zájemce, jestliže by to bylo tak zajímavé, myslíte si, že by jich tam nestála fronta? A ti lobbyisté si to velmi dobře hlídají a všichni tito finančníci, kteří nakládají s penězi, tak já si myslím, že naše internetové stránky jsou natolik navštěvované, my jsme dokonce rozšířili naše informace ještě do Konkurzních novin, které jsou velice čtené a některé velké pohledávky zveřejňujeme i v dalších periodikách. Ministr financí Bohuslav Sobotka před několika desítkami minut v rozhovoru pro BBC rovněž uvedl, že bude po České konsolidační agentuře požadovat zvýšení výtěžnosti prodávaných balíků pohledávek. Opět hovoří ministr financí Bohuslav Sobotka. Bohuslav SOBOTKA /zvuková ukázka/: Já budu usilovat o to, aby výtěžnost byla vyšší než v minulosti, aby v konsolidační agentuře vznikl motivační program, který bude působit současně jako určité antikorupční opatření a myslím si, že ty prodeje by měly být řízeny dvěma kritérii, tím prvním by měl být výnos, druhým kritériem rychlost. Jaká opatření má však ministr financí Bohuslav Sobotka na mysli? Bohuslav SOBOTKA /zvuková ukázka/: Pokud jde o ta opatření, tak je to právě ona otázka vytvoření motivačního systému, tzn. že zaměstnanci České konsolidační agentury budou více interesováni na tom, aby pro stát vymohli, co nejvíce finančních prostředků. Myslím si, že ten mzdový systém, tak jak je nastaven v agentuře, tak neřeší všechny možnosti, které by se v této záležitosti mohly naskytnout. Říká v rozhovoru pro BBC ministr financí Bohuslav Sobotka. Na kolik podle vás lepší ohodnocení pracovníků České konsolidační agentury a jejich větší zainteresování do hospodářských výsledků agentury může zlepšit její práci, jak naznačuje ministr financí? Já bych řekl, že vždycky je problém hovořit napřed o čísle a pak teprve hovořit o programu a cíli, to je přeci základ, napřed vytyčíme program cíle. Vy jste několikrát zde použil takového zajímavého porovnání, já si dovolím vám to teď trochu vrátit. Vy jste se zmiňoval o tom, že jsem neperspektivní nebo něco takového, ale zároveň jste pak nechal citovat pana ministra a ten hovořil o personální stabilizaci, takže zde vidíme, že ty příměry a ty reality jsou pak trochu jinak, když si vezmeme tato slova. Zde bylo komentováno zvýšení motivačních orgánů, výnos, rychlost, ale vždyť to je to samé, co říkáme my jako představenstvo a navíc pan ministr se sám zmiňoval o tom, že již takovéto informace a náměty přímo z agentury má, takže já bych v tom neviděl žádný rozpor, když vy říkáte, kolik to bude stát navíc nebo kolik to nebude stát navíc, to bude vždycky záležitost toho, kdy já tvrdím, že navíc to sice bude stát něco, ale nemůže to stát příliš. Tady se bavíme o struktuře motivačního systému, nebavíme se o konkrétním čísle, bavíme se o struktuře, takže půjdeme-li na případné snížení, řekněme, nějaké pevnější složky na úkor pohyblivé, tak to budeme dělat, problém je v tom, že dosud jsme se zabývali tolika věcmi, že tento systém se nám ještě nepodařilo připravit. Vy se máte s ministrem financí sejít. Je pravdivá informace BBC, že se sejdete zítra? Ano, zítra ve dvě hodin máme s panem ministrem naše první setkání a já si myslím, že spoustu věcí si tam budeme upřesňovat, protože zatím komentovaly některé sdělovací prostředky, zatím já si dovolím citovat "má", "prý" apod., to přeci není relevantní rozhovor. Ještě jedno téma: V České konsolidační agentuře skončil úvěr České produkční, což je servisní organizace TV Nova, a právě tyto pohledávky chce odkoupit finanční skupina PPF, která v současnosti vede boj o Novu. Chce nabídnout plnou cenu, sto procent hodnoty úvěru České produkční, tedy 370 milionů korun. Proč jste zatím neakceptovali nabídku PPF? Já bych definoval to, že představenstvo tuto nabídku obdrželo, obdrželo více těchto nabídek, tyto nabídky byly za sto procent hodnoty pohledávky včetně naběhlého úroku. My si myslíme,že tato pohledávka je bonitní, my si myslíme, že v žádném případě jí pod nominál prodávat nebudeme ... Ale zatím jste ji neprodali? Představenstvo na základě této nabídky již předložilo návrh na dozorčí radu minulý týden, dozorčí rada si vyžádala ještě některé doplňující informace, další tento upřesněný návrh budeme předkládat tento čtvrtek a záleží pouze na postupu dozorčí rady a my poté ... Nejsou v ní právě lobbyistické tlaky, o nichž jsme hovořili? Zkuste se zeptat někoho jiného. Ptám se vás. Já pouze hovořím o tom, že já jako profesionál, jako specialista, jako člověk, který si je vědom své odpovědnosti vůči daňovým poplatníkům jsem neprodleně tuto nabídku nechal zpracovat, neprodleně jsme jí jako představenstvo projednali a v nejbližším termínu jsme jí předložili na dozorčí radu. Já si myslím, že my jako představenstvo jsme přeci již více udělat nemohli. Říká předseda představenstva a generální ředitel České konsolidační agentury Pavel Řežábek. Díky, na shledanou. Citace rozhovoru v médiích Gen. ředitel ČKA Řežábek uvedl že o pohledávku ČP 2000 je veliký zájem Internetový server Česká média, 17. 7. 2002 - Pavel Řežábek, generální ředitel České konsolidační agentury, v rozhovoru s Václavem Moravcem pro BBC včera potvrdil, že o koupi pohledávky vůči České produkční 2000, kterou ČSOB zdědila od IPB, aby se jí zbavila do ČKA, je velký zájem. Doslova: "představenstvo tuto nabídku obdrželo, obdrželo více těchto nabídek, tyto nabídky byly za sto procent hodnoty pohledávky včetně naběhlého úroku. My si myslíme, že tato pohledávka je bonitní, my si myslíme, že v žádném případě jí pod nominál prodávat nebudeme ...", uvádí na svém serveru Milan Šmíd. Řežábek: Představenstvo ČKA lobbistické tlaky neovlivňují PRAHA 16. července (ČTK) - Představenstvo České konsolidační agentury (ČKA) lobbistické tlaky neovlivňují. V dnešním rozhlasovém rozhovoru pro BBC to řekl generální ředitel konsolidační agentury Pavel Řežábek. Reagoval tak na dnešní prohlášení ministra financí Bohuslava Sobotky, podle kterého je třeba učinit taková opatření, aby na rozhodování agentury neměly lobbistické skupiny vliv. "Úsilí lobbistických skupin se v žádném případě na činnosti agentury nemůže projevovat," řekl Řežábek. Veškeré transakce, které jsou většího rozsahu, dostává agentura za úkol od vlády, od ministerstva financí a zároveň podléhají schvalování dozorčí rady, zdůvodnil. "Osobně si nejsem vědom, jak bychom poté byli schopni realizovat tyto zájmy," dodal. Případné působení lobbistů v dozorčí radě Řežábek odmítl komentovat. "Budu komentovat svoji práci a výsledky jiné skupiny bude muset komentovat někdo jiný," řekl. Uvedl zároveň, že se zítra ve 14:00 sejde s novým ministrem financí Bohuslavem Sobotkou. Transkripci Interview BBC pořizuje společnost NEWTON I.T. a neprochází jazykovou úpravou BBC. | |||||||||||||||
| | |
| ||
 Ptejte se našich hostů | ||
| |
| Předcházející rozhovory: | |
| |
 | Karel Čermák |
| Milan Kubek |
| Cyril Svoboda |
| | |
| ||
| Akciové trhy: 01:24 GMT | ||
| FTSE | 6406.80 | -11.00 |
| Dow Jones | 12525.7 | -48.11 |
| Nasdaq | 2467.70 | -9.91 |
| FTSE má zpoždění 15 min, Dow a Nasdaq 20 min | ||
