| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Nejpracovitější manažeři v Evropě
Čtvrtek 24. října 2001 Zpracoval Jan Čáp Britské ministerstvo obchodu minulý týden vyhlásilo nová pravidla pro průhlednější odměňování manažerů, jejichž bonusy by měly důslednějji schvalovat akcionáři. Vysoké výdělky britských manažérů, které někomu mohou připadat, jako by spadly z Marsu, jsou ale také tvrdě odpracovanými koláči. Tvrdá práce - to je denní chleba britských manažerů, kteří jsou podle nově publikované studie nejpracovitější řídící pracovníci v Evropě vůbec. V průměru fungují o 90 minut déle než doporučoval Jan Ámos Komenský, neboť se svému zaměstnání věnují devět a půl hodiny denně.
Pracovní vytížení však neovlivňuje pouze jejich rodinný život, způsobuje i nezdravé dietní návyky. Polovina pilných britských manažérů stačí v kanceláři jen narychlo sežvýkat sendvič a 12 procent vedoucích pracovníků v zemi pověstného klidu má přes poledne takovou honičku, že hlavní denní jídlo vynechává úplně. Méně schůzí a pracovních obědů Valné mínění nemají ostrovní manažeři ani o pracovních obědech s klienty, které využívají mnohem míň než jejich kontinentální protějšky, britští vedoucí také méně cestují a schůzují skoro o polovinu méně než vedoucí ve Skandinávii. Jsou to prostě usilovní dříči. Britští manažeři si ovšem svou práci často příliš neusnadňují. Téměř čtvrtina z nich například prohlásila, že svou elektronickou poštu nečte přímo z počítačové obrazovky, ale raději si ji nejdřív vytiskne. Tento poněkud bizarní detail z průzkumu vyplývá proto, že si studii, která porovnávala pracovní tempo 250 řídících pracovníků v Británii, Francii, Španělsku či Skandinávii, zadala firma vyrábějící počítačové tiskárny. Související odkazy: BBC neodpovídá za obsah stránek, které jí nepatří.
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Zpět nahoru | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||