|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reuters consegue sair do vermelho no 1º semestre
A empresa de comunicação Reuters contrariou as expectativas do mercado e voltou a dar lucro no primeiro semestre de 2003. Mas o grupo também registrou uma queda de 10% no faturamento com assinaturas de seus serviços nesse período e estima em 11% a previsão de queda total de assinaturas para este ano. A divulgação da estimativa provocou boatos de que a empresa só estaria dando lucros por causa dos cortes radicais realizados no ano passado. Tom Glocer, um dos diretores da Reuters, tentou evitar uma onda de otimismo exagerado. "Temos dois anos desafiadores pela frente. Peço cautela sobre as previsões prematuras de uma recuperação", disse Glocer. Cortes A Reuters teve que fazer cortes profundos na sua estrutura no ano passado para compensar a queda de consumo dos seus principais clientes: bancos, gerentes de fundos e operadores de bolsas, que também lutam para sobreviver à prolongada crise dos mercados. O faturamento bruto anunciado pela empresa foi de US$ 139 milhões nos primeiros seis meses do ano, contrariando as previsões de que ele ficaria em torno dos US$ 67 milhões, acumulando prejuízos de US$ 16 milhões no ano passado. No entanto, o faturamento prolongado de clientes que renovam as suas assinaturas caiu 10% para US$ 1,9 bilhão no mesmo período. A firma anunciou em abril o corte de 3 mil empregos ao longo dos próximos três anos, pouco depois de ter anunciado o seu primeiro prejuízo desde 1984. O analista econômico da BBC Jeff Randall afirmou que a Reuters só conseguiu dar lucro por causa dos cortes. "Enquanto os mercados financeiros continuarem encolhidos, vai ser muito difícil para a Reuters ensaiar uma recuperação forte", disse Randall. Analistas de mercado, no entanto, ficaram otimistas com o resultado. "Certamente, é uma boa injeção de moral", afirmou Nic Cardini, da administradora Gerrard. |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||