|
بحران در یکی از بزرگترین شرکتهای موسیقی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
یکی از بزرگترین شرکتهای تولید کننده موسیقی در جهان با بحران روبرو شده است. صاحب جدید شرکت EMI که یک شرکت سهامدار خصوصی است، قصد دارد با منحل کردن تقریبا یک سوم مشاغل موجود در این شرکت (2000 شغل) اقدام به صرفه جویی کند. درآمد شرکت EMI به شدت تحت تاثیر روند نزولی فروش سی دی (که تا 80 درصد درآمد این شرکت را تشکیل می دهد) و افزایش دانلود غیرقانونی موسیقی قرار داشته است و آهنگسازان و هنرمندانی که با این شرکت قرار دارند، از جمله کایلی مینوگ و رابی ویلیامز هشدار داده اند که به همکاری خود با این شرکت خاتمه خواهند داد. EMI در کنار سونی بی ام جی، یونیورسال و وارنر، یکی از چهار شرکت عمده تولید موسیقی در جهان است که همانند دیگر رقبای خود نتوانسته است راهی برای مقابله با آن دسته از فن آوری های جدیدی پیدا کند که به خریداران پیشین سی دی امکان می دهند بدون پرداخت وجه، موسیقی دانلود کنند. در ماه اوت سال گذشته، یک شرکت سرمایه گذاری که به سخت گیری در سیاستهای مالی خود شهرت دارد، EMI را خرید و به نظر می رسد مصمم است که این شرکت را دوباره سودآور کند. مدیریت این شرکت سرمایه گذاری بعهده فردی با نام گای هندز است که می خواهد با کاستن از هزینه ها و بوروکراسی موجود در این شرکت، به هدف خود برسد. اما برخی از شناخته شده ترین هنرمندانی که با EMI قرارداد دارند ابراز نگرانی کرده اند که کوچکتر کردن شرکت باعث شود این شرکت کارمندان ماهر کافی برای تبلیغ موسیقی آنها را نداشته باشد. همچنین در میان هنرمندان این نگرانی وجود دارد که این شرکت تولید موسیقی قصد دارد سهم خود از درآمد کنسرت ها و اقلام تبلیغاتی را افزایش دهد. در این شرایط، پل مک کارتنی، ستاره سابق گروه بیتلز و گروه ریدیو هد از این شرکت جدا شده اند، گفته می شود رابی ویلیامز هم در اعتراض به این تجدید ساختار، آلبوم بعدی خود را روانه بازار نخواهد کرد و ظاهرا گروه شناخته شده کلدپلی هم مشغول سنجش وضعیت هستند. آیا سی دی منقرض خواهد شد؟ هفته نامه اکونومیست در شماره جاری خود در گزارشی به وسعت بحران در کل صنعت موسیقی پرداخته و با ارائه ارقام، از کاهش شدید فروش سی دی در نقاط مختلف جهان در طی سال 2007 و به ویژه در آمریکا (19 درصد) و کانادا (21 درصد) خبر داده است.
این هفته نامه یادآوری کرده است که سهام شرکت وارنر نسبت به سال 2005 هفتاد و دو درصد کاهش داشته است و نوشته علاوه بر کاهش فروش سی دی، فروشگاه ها هم قصد دارند فضای اختصاص داده به سی دی را در برخی موارد تا 30 درصد کم کنند که همین موضوع، ضرر را دو چندان می کند. اکونومیست معتقد است این کوچک سازی باعث کاهش حمایت دستگاه تبلیغات و بازاریابی شرکتهای عمده از هنرمندانشان و در نتیجه جدا شدن هنرمندان از این شرکتها خواهد شد. این هفته نامه یادآوری کرده است که مدونا چگونه شرکت وارنر را به مقصد یک شرکت تبلیغ و اجرای کنسرت ترک کرد و چگونه گروه Eagles تازه ترین آلبوم خود را بدون کمک یک شرکت تولید موسیقی در سرتا سر آمریکا توزیع کرد. اکونومیست معتقد است اکنون مدیران شرکتهای عمده تولید موسیقی چشم به راه های تازه پخش تولیدات خود دارند؛ از جمله راهی که شرکت عظیم یونیورسال در پیش گرفت و با امضاء قراردادی با شرکت نوکیا (در ماه دسامبر 2007) که بزرگترین تولید کننده تلفن موبایل در جهان است، قرار است موسیقی تولید شده در این شرکت را بطور مجانی درون گوشی های موبایل تعبیه کند و به کاربران موبایل امکان دهد تا موسیقی مورد علاقه خود را بدون پرداخت هزینه دانلود کنند. در عوض شرکت یونیورسال بخشی از هزینه پرداخت شده برای خرید گوشی را دریافت می کند. اکونومیست در انتها از قول مارک مولیگان یک تحلیلگر این صنعت می نویسد: "روشی که یونیورسال در پیش گرفته پذیرش این مسئله است که موسیقی باید مجانی باشد یا نزدیک به مجانی" و از زبان او ادامه می دهد که خدماتی که بر اساس سوبسید ارائه می شوند و در آن مشتری مستقیما برای خرید موسیقی پول پرداخت نمی کند، محبوب تر از دیگر روشهای خرید و فروش موسیقی خواهند شد که البته، این شیوه داد و ستد برای شرکتهای تولید موسیقی ناشناخته است. |
مطالب مرتبط موافقت گروه موسیقی وارنر با استفاده از فرمت MP328 دسامبر، 2007 | دانش و فن رقیبی تازه برای آی پاد04 اکتبر، 2007 | دانش و فن اپل به خریداران قبلی 'آی فون' غرامت می پردازد06 سپتامبر، 2007 | دانش و فن عرضه آی پادهای تازه توسط اپل06 سپتامبر، 2007 | اقتصاد و بازرگانی ورود 'آی فون' به بازار آمریکا29 ژوئن، 2007 | دانش و فن معرفی تلفن همراه 'جادویی' اپل10 ژانويه، 2007 | دانش و فن | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||