| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Středa 15. května 2002 - 17.39 SEČ Ruští investoři nejvíce uplácejí
Zpracoval Ivan Kytka Ruští investoři nejčastěji nabízejí úplatky ve snaze prosadit se na trzích v cizích zemích. K tomuto závěru dospěla organizace Transparency International, která provedla průzkum v patnácti zemích s rozvíjejícími se ekonomikami, aby zjistila, kteří zahraniční investoři se uchylují ke korupci.
Transparency International se zaměřila na investory z 21 zemí. Nejčastěji se snažily korumpovat firmy z Ruska, Číny a Tchajwanu. Nejmenší pravděpodobnost nabídky úplatků je od investorů z Austrálie, Švédska, Švýcarska a Rakouska. Hodnověrný žebříček Tento žebříček je podle zástupce ředitele z londýnského sídla organizace Transparency International David Murray poměrně hodnověrný.
Jak však uvádí ředitel konzultační firmy Maxima Mike Commer, některým britským firmám záleží tolik na pověsti, že raději přijdou o kontrakt, než aby se namočily do něčeho nekalého.Například společnost Procter and Gamble se raději zcela stáhla z Nigérie protože nebyla ochotna uplácet místní úřady. Commer však upozorňuje na to, že i tzv. eticky čisté firmy si dnes dokáží najít cestu, jak uplácet. Dělají to nepřímo přes zprostředkovatele. Lze si prý najmout někoho, kdo za firmu úplatek zaplatí. Související odkazy: BBC neodpovídá za obsah stránek, které jí nepatří.
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Zpět nahoru | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||