Марина Денисенко Бі-Бі-Сі, Лондон

Бізнесмени та журналісти намагалися отримати відповідь на низку запитань стосовно діяльності українського енергетичного монополіста та новоствореного спільного підприємства УкргГазЕнерго.

Експерти нарікають, що і далі не мають доступ до найелементранішої фінансової звітності підприємства, що не дозволяє сказати, наприклад, чи стоїть Нафтоназ, на порозі банкрутства, як стверджують деякі.

Інвестиційний саміт дав нагоду інвесторам та журналістам на власні очі побачити людей, які стоять за таємничими компаніями, такими як РосУкрЕнерго.

В кулуарах саміту навіть блукав привид Дмитра Фірташа, головного бенефіціара РосУкрЕнерго, хоча, зізнаюсь, мені побачити його не довелося. Натомість Ігоря Вороніна, одного з топ-менеджерів Нафтогазу України та водночас голову ради директорів УкрГазЕнерго, нового спільного підприємства, створеного між Нафтогазом та РосУкрЕнерго, скрізь супроводжував натовп журналістів.

Відповідь Ігоря Вороніна відносно ситуації в Нафтогазі носила водночас і ствреджувальний, і заперечний характер: "Сьогодні діяльність Нафтогазу є достатньо стабільною. На сьогодні, на жаль, на газ в Україні не існує економічно обгрунтованої ціни для кінцевого споживача. І природньо, що Нафтогазу дуже скрутно доводиться в цій ситуації."

Нафтогаз України намагався представити нове обличчя компанії - заступника голови правління Володимира Литвина, який демонстрував комунікаційні здібності та знання англійської мови, відповідаючи на незручні запитання журналістів, як от про фінансову звітність Нафтогазу. "У зв'язку з дисбалансом цінових структур і потребах в інвестиціях минулого року, - повідомив пан Литвин, - Нафтогаз здійснив запозичень на 1 мільярд доларів в іноземних банках. А позаминулого - розмістив євробондів на півмільярда доларів."

Проте західних журналістів не влаштовує такий рівень відкритості. Вони кажуть, що і досі не можуть отримати такої елементарної інформації як даних про щорічний товарообіг та статті видатків. Так само нафтогаз ухилився відвідповіді на запитання про розмір кредиту з "Дойче Банком", рамкову угоду про який було підписано минулого року.

Ми маємо точно знати, скільки вони запозичили, - каже Саймон Пірані, що спеціалізується на енергоринку країн СНД, - яка частина цього боргу є довго- чи короткостроковим, і ці цифри мають бути за 5-6 років, щоб оціними фінансовий стан компанії."

"Ми маємо точно знати, скільки вони запозичили, - каже Саймон Пірані, що спеціалізується на енергоринку країн СНД, - яка частина цього боргу є довго- чи короткостроковим, і ці цифри мають бути за 5-6 років, щоб оціними фінансовий стан компанії."

Цю інформацію треба оприлюднити, якщо Нафтогаз рорзраховує на фінансові запозичення. Олександр Болкісєв, нині виконуючий обов"язки голови Нафтогазу після відставки Олексія Івченка, визнав в інтерв'ю Саймону Пірані, що різниця між видатками та прибутками Нафтогазу становить близько мільярда доларів. Це - прогноз на 2006 рік. Як Нафтогаз збирається закривати цю діру, поки що лишається таємницею.

Часопис "Дзеркало тижня" вважає, що вже зараз, після стрибка цін на газ, боги Нафтогазу сягнули 900 мільйонів доларів. Чи може дійти справа до того, що Нафтогазу доведеться розплачуватися своїми активами? Ігор Воронін категоричний:

"Жодні компанії,окрім Нафтогазу України, не користувалися жодними активами при отриманні фінанасування. Ані РосУкрЕнерго, ані УкрГазЕнерго, не мають ані жодної солідарної відповідальності, ані жодних інших гарантій від Нафтогазу для залучення фінансових ресурсів."

Сьогодні ж один із судів Києва вирішив комерційну суперечку на користь УкрГазЕнерго, який судився з регулятором енергоринку Національною комісією регулювання електроенергетики. Отже, буде збільшено долю обсягів газу, що їх зможе продавати УкрГазЕнерго з 5 мільярдів кубів до 17? "Ми чули вчора від пана Вороніна, голови УкрГазЕнерго, що його компанія нещодавно домовилась про продаж 17 мільярдів кубів газу промисловим споживачам. - каже Саймон Пірані. Але проблема в тім, що це - найбільш платіжноспроможні споживачі в Україні, які субсидували комунальний сектор і яких тепер втрачає газ України, дочірня компанія Нафтогазу. Хто тепер субсидуватиме комунальний сектор? Це питання, на яке ніхто не має відповіді."

Так само важко знайти відповідь, як пан Воронін знаходить можливими обіймати менерджерські позиції у двох компаніях, які конкурують одна з одною - в УркГазЕнерго та Нафтогазі України. Питання, що в західній корпоративній етиці вважається класичним прикладом конфлікту інтересів.