Катерина Хінкулова Бі-Бі-Сі, Лондон

Гайнц Віднер: "віримо в потенціал України"

Повідомлено, що сторони завершили переговори про придбання австрійцями дев'яносто трьох з половиною відсотків акцій.

Придбання має ще підтвердити Національний банк та антимонопольний комітет України, та відповідні фінансові структури Австрії.

Бі-Бі-Сі зв'язалася із членом Ради правління Райффазен Інтернешнл Гайнцем Віднером, який сказав, що переговори розпочалися ще до Помаранчевої революції і присутність на українському ринку вже довший час є стратегією австрійського банку.

Бі-Бі-Сі: Якою буде ваша стратегія в Україні, яким клієнтам ви приділятимите більше уваги - корпоративним чи фізичним?

Гайнц Віднер: Ми віримо у потенціал цієї країни, в її економічне зростання. Ключовою причиною придбання Аваля для нас була його провідна позиція на ринку, те, що він є другим за розміром українським банком. Сумарно, Райффайзенбанк та Аваль стануть лідером на українському ринку банківських послуг. Аваль важливий для фізичних клієнтів, тоді як ми, Райффайзен, більше спеціалізувалися на корпоративних клієнтах і більше знаємо їх. Фізичні клієнти - важлива сфера, і ми плануємо розширювати її, це наша довготермінова стратегія, але ми не хочемо втрачати наших корпоративних клієнтів. Ми бачимо себе універсальним банком, який обслуговуватиме як фізичних, так і корпоративних клієнтів. Але, безперечно, фізичні клієнти - то був один з головних причин придбання Аваля.

Бі-Бі-Сі: Чи зміниться якось обличчя банку Аваль? Наприклад, чи буде нова назва, новий дизайн філій?

Гайнц Віднер: Ні, одразу мінятись нічого не буде. У перші кілька місяців усе лишатиметься так само, як було раніше. По-перше, угода має буде затверджена. Ми підписали її, але тепер вона має буде затверджена, і до того банк Аваль офіційно не належить Райффайзену. По-друге, ми не хочемо щось радикально міняти у брендах, два бренди лишатимуться окремими - Райффайзен і Аваль, принаймні, рік-два. Після того ми подивимося, чи має сенс поміняти назву.
Але ми усвідомлюємо, що Аваль набагато краще впізнаваний бренд у цій країні за Райффайзен, і ми не хочемо нашкодити самі собі зміною назви. Ми передовсім будемо прагнути покращити послуги для наших клієнтів і зробити їх якомога прозорішими. Ми будемо прагнути надавати послуги для фізичних клієнтів і для малих і середніх бізнесів через Аваль, а Райффайзен лишимо для великих корпоративних клієнтів. Це для того, аби не конкурували самі з собою на ринку.

Бі-Бі-Сі: Угода ще не затверджена. Ви впевнені, що все пройде гладенько і її буде ухвалено відповідними інстанціями?

Гайнц Віднер: Так, ми дуже оптимістичні. Це традиційні формальності, через які ми мали проходити з нашими іншими придбаннями. Ми впевнені, що все буде гаразд, і власті, як в Україні, так і тут, схвалять нашу угоду. Звичайно, мінімальний ризик завжди є, але ми не думаємо, що справді на цьому етапі можуть виникнути якісь проблеми.

Ми почали переговори з придбання Аваля задовго до Помаранчевої революції. Ми робили це тому, що вірили у майбутнє України ще до подій минулого року Гайнц Віднер

Бі-Бі-Сі: Після Помаранчевої революції багато економістів і бізнесменів на Заході заговорили про те, що треба квапитись і якомога швидше користатися з більш відкритого, більш орієнтованого на ринку підходу, який задекларували нові власті. Райффайзен фактично став першим великим західним банком, який зробив цей крок. Ви почали переговорний процес під час Помаранчевої революції чи ще до неї?

Гайнц Віднер: Дякую за запитання, я дуже радий на нього відповісти. Ми почали переговори з придбання Аваля задовго до Помаранчевої революції. Ми робили це тому, що вірили у майбутнє України ще до подій минулого року. Помаранчева революція додала нової перспективи у поглядах на Україну і привела на цей ринок нових конкурентів, але для нас, тому що ми вже були присутні у країні раніше, ситуація була відмінною. Ми хотіли придбати Аваль вже давно, вели переговори кілька років. Так, переговори забрали у нас більше часу, ніж ми спочатку розраховували, але головною була наша впевненість у майбутньому України. За нами прийдуть інші. Добре, щоб нас сприймали як першопрохідців, бо ми зробили перший крок в Україну, показали, що це можливо.

Банківський сектор в Україні наразі і далі росте, ми не будемо скорочувати робочих місць, якщо в цьому не буде необхідності. Водночас, це дуже великий банк Гайнц Віднер

Бі-Бі-Сі: Коли великі компанії зливаються, майже неуникними є скорочення робочих місць. Чи буде щось подібне в Авалі?

Гайнц Віднер: По-перше, я мушу сказати, що це не є злиття у традиційному сенсі. Ми не зливаємо два великі банки, які подібні за структурою, які мають однакову кількість філій. Тут же зовсім інша ситуація - Райффайзен набагато менший банк за Аваль, з іншими філіями. Водночас, звичайно ж, ми будемо змушені поглянути на продуктивність і ефективність Аваля. Ми будемо змушені дивитись у майбутнє, і ми не можемо зараз сказати, що це означатиме з точки зору кількості співробітників. Але я хочу наголосити, що ми матимемо унікальне становище - лідера банківського ринку в Україні, і ми будемо прагнути зміцнити цю позицію і дістати якомога більше переваг з неї. Банківський сектор в Україні наразі і далі росте, ми не будемо скорочувати робочих місць, якщо в цьому не буде необхідності. Водночас, це великий банк - сімнадять чи вісімнадцять тисяч робочих місць. Це дуже багато. Наша мета - ефективність.