成功需知：啥該做？啥不該做？

作為領導者是否有成功的秘訣呢？有沒有一個應做事項清單可以借鑒呢？或者有沒有一個的禁止事項清單能避免陷入誤區呢？

也許會有。這是職業社交網站「領英」（LinkedIn）的領英影響者社區本周討論的一個話題。以下是他們中兩位的看法。

要理解成功，就必須要認識到失敗者經常會犯的錯誤，阿圖徹在其博文 《成功人士決不做的十件事》（10 Things Successful People Never Do）中這樣表示。

他列出了一再導致人們完敗的一些事情：

「他們迷信失敗這個詞。我們的壽命長度還不足以讓我們失敗，就像說某個星球存在40億年還沒有形成任何生命一樣，我會將這樣的星球稱為失敗，」阿圖徹寫道，「任何其他事情都是經驗......犯錯越多，收獲就越多......犯錯誤時，你可以反覆再來，直至自己做對。」

「失敗者承諾低於預期，兌現超過預期。人人都聽過這樣的謊言：要成功就必須承諾低於預期，兌現超過預期。沒有比這更不誠實了，」阿圖徹寫道。「你必須做出超預期的承諾，然後超預期地兌現承諾。超預期許諾將你與承諾不足的人區分開，也使你與按要求去做的人不同。稍微許諾多一些，兌現承諾時也稍微超乎要求一點，這並不難，因為沒有別人會這麼做。」

「失敗者獨佔功勞。失敗者有不安全感，」阿圖徹寫道。「時刻把功勞給予他人。這樣，你就成了功勞的源泉。就像銀行一樣。功勞就像貨幣。如果你是銀行，長遠來看，你最終將獲得所有真正的功勞。」

「他們沒有筆記本。我總是隨身攜帶記事本。我有100多本記事本，」他寫道。「有多少次，你想到一個好主意，你認為『這個主意真好，我永遠不會忘掉它』，可實際上你轉身就忘掉了？」

「隨著人們對領導者的要求與日俱增，你用於為取得成功所需做出改變的時間也越來越少，」戈德史密斯在其博文成功領導者會做的八件事（8 Things Successful Leaders Do）中這樣寫道。「隨著人們對你的期望不斷提高，你會發現自己投入個人發展的時間越來越少，而提高領導技能卻比任何時候都更為重要。」

他寫道，為了把事情做好，你必須「善加利用周圍的一切資源，向周圍的人求助......你必須贏得他們的支持。」

為此，身為領導者應該堅持可持續發展。戈德史密斯認為必須採取八個步驟。排在前面的幾條是：

「問。向人們提出這樣的問題：『我怎樣才能成為更好的（經理、合作伙伴、團隊成員等）？』」

「聽。聽取他們的回答。

「思。思考他們的意見。這些意見意味著什麼呢？」

感謝人們提供他們自己的見解，並對此做出積極反饋。然後，你還必須：

「參與。讓人們參與其中，支持你的改革努力。

「跟進。定期跟進，利益相關者就會注意到你根據他們的建議所採取的積極措施。」

戈德史密斯寫道，這聽起來似乎過於簡單化，但不難付諸實踐讓「為做得更好而改變」更為容易。」

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（責編：郱書）