你會和丈夫一起創業嗎？

在人手短缺的情況下，夫妻二人共同經營事業貌似是完美的解決方案。

當27歲的辛西婭·鮑曼（Cynthia Bowman）在加利福尼亞州（以下簡稱「加州」）開始從事家居飾品零售生意時，她很快意識到僅憑一己之力無法應付，因此她讓丈夫參與到了自己的事業中。

「從事零售業意味著沒有了休息日，並且每天都需要工作很長時間，」現年43歲的鮑曼說道，「這份工作並不輕鬆，我還經常對他說，要不是考慮到夫妻關係，我早把他炒了。」

儘管如此，夫婦倆還是把生意經營得較為成功，並在13年後的2013年退休，將生意轉讓後搬到西班牙生活。從那之後，鮑曼成了一名自由職業者，為joyjournist.com兼職寫專欄和博客。

他們成功的秘訣之一：每周留出一天給對方單獨待在辦公室的時間，自己則放假或在一定距離外工作，從而使得兩人在工作之餘能享有屬於自己的空間。此外，鮑曼還指出，不要隨意爭吵，「任何情況下斗嘴都會影響二人關係，即便小吵小鬧也是如此，」她說道。

她表示如果從頭再來，自己還會選擇家居飾品零售生意，但不會和丈夫一起工作。「我們的個性和職業道德都差別太大，」鮑曼說。

有關到底有多少數量的夫婦共同成功經營生意這方面的公開數據不多，但很多夫妻店確實都取得了不菲的成績。

在美國，梅茜·塔能（Missy Tannen）和斯科特·塔能（ Scott Tannen）夫妻二人在2014年成立了有機牀上用品公司Boll & Branch，且在公司成立頭一年就盈利近175萬美元。英國夫婦海倫·帕丁森（Helen Pattinson）和西蒙·帕丁森（Simon Pattinson）雙雙辭去律師職務，成立奢侈巧克力零售商Montezuma，目前已開設了六家分店。

在澳大利亞墨爾本，泰德·特爾弗裏（Ted Tolfree）和謝·紐威特（Shey Newitt）創辦了名為Crisp的沙拉店，且已有三家分店。加州有機食品和飲料公司Clif Bar & Company的兩位聯席CEO是夫妻關係，洛杉磯瓶裝水品牌Fiji Water的共有人同樣如此。

但夫妻店同樣存在風險。根據美國小企業管理局（Small Business Administration）的數據，僅有半數的小企業生命能超過五年，而與配偶共同創業的成功機率更小。以下就是這一問題的解決辦法：

需要什麼：你需要有完備的商業技能，將工作與個人生活區分開來的能力，以及與另一半朝夕相處的潛質。「你們的關係必須十分穩固，」加州理財規劃師希拉里·亨德肖特（Hilary Hendershott）說道。「與任何人一起創業都需要一定的尊重和信任，更不用說配偶之間了。」

二人在一起的時間越久，成功的機率也就越大。「結婚時間較長的夫婦有時能更好地經營共同的事業，因為他們已經習慣了人生中的跌宕起伏以及平坦坎坷，」多倫多西蒙斯理財規劃公司（Simmons Financial Planning）規劃師李·西蒙斯（Lee Simmons）表示。「新婚夫婦可能尚處於蜜月期，一切進展都十分順利，但你並不能真正了解某人是如何面對困難或處理財務壓力的。」

如何凖備：花時間寫出可行的商業計劃書，起草所有必要的合約或建立法律上的伙伴關係，並理清其中邏輯。「如果你們不能共同撰寫商業計劃，你們就不能統一意見，這是共同創業不能成功的一個明顯信號，」西蒙斯說。

馬上行動：制定計劃。「如果你已見過你的財務顧問、法律顧問和心理諮詢師，他們會建議你坐下來，規劃企業的運作模式和成本。」美國俄勒岡州的心理學家、《企業家夫婦》（Entrepreneurial Couples）的作者凱西·馬沙克（Kathy Marshack）博士說道。如果你們是一對尚未生育的年輕夫婦，你們是否有生孩子的打算？你們如何處理養育孩子與經營企業的關係？

制定好退出策略。在職業的意義上，退出計劃有其重要性。「有些夫妻在開始創業的時候不會談論這件事，因為他們非常興奮。」 西蒙斯（Simmons）說，「但是如果兩人分手，或離婚，誰來繼續掌控企業？是否還是兩人共同經營？會發生什麼情況？」類似地，假如企業經營狀況不佳呢？應該把這些事以書面的形式確定下來，這樣一旦情況變糟，他們就能從容應對，不論是企業還是兩人的關係。

嚴肅對待。嚴肅對待業務安排。「如果你能坐下來說：『我們把這一點寫進商業合同吧』，這就會讓你不由自主地考慮各種可能出現的情況，並為此做好計劃。」 馬沙克說，「這能減少以後出現的煩惱。」

檢查自己的商業頭腦。夫妻有時會因為共同喜歡上某個想法，並希望付諸行動，就急急忙忙開創一家公司——但是他們還沒有徹底考慮清楚。「他們覺得：『兩人一起工作該多有意思？』」 馬沙克說，「我知道的一些小企業的創業者連損益表都看不懂，那是不行的。你需要有商業技能。」

分擔責任。「根據兩人的強項和弱項，清晰界定各自的角色，不要有重疊。」 鮑曼說。比如，你們中有一個人處理公司的財務，另一個則設計產品。只要不出現兩人爭搶同一件事的情況，你們就比較容易獲得成功和快樂。

不要把工作帶回家。把工作和個人生活分開。在家的話，不可以把對方當做同事，而要做一對浪漫的伴侶。 「我會變得非常認真。」亨德肖特談到與她的丈夫一起工作的情況，「我們先緊緊擁抱，這樣就可以回到夫妻的狀態。我會有意識地切換角色。」

最後不要忘了：聘請稅務專業人士。你的公司可以選擇各種各樣的結構——合伙人制、公司制、合資公司制、獨資經營制等等。務必理解各種情況適用的稅收制度，最好是找專業人士諮詢企業的組建。

兩個人務必一起處理錢的問題。你很可能從心底信賴你的伙伴——但是你們兩人應一起處理公司的財務。「曾經，我的一個客戶發現她四年前與上一任伴侶經營的公司因存在欠稅而被審計。」 西蒙斯說。雙方都應知道錢的去向，共同妥善處理你們的債務和稅收責任。

巧妙處事：不要忽視你的其他生活。「一些夫婦全部投身企業後忘記了他們應該留一些時間給自己，忘記了自己的其他角色：夫妻、家人、個人。」馬沙克說。「他們會先把一些事放在一邊，直到五年後企業步入正軌，他們才發現個人生活出現了很多問題。」務必規劃一部分時間給你的愛人——與公司的事務分開——以保持良性的夫妻關係。

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（責編：躍生）