员工吸毒 公司面临的法律选择

问：在前往另一国家的演讲途中，在机场，随行的一位高管向我坦白，他沉迷于毒品，因为害怕被抓住，所以不敢私带毒品过境。我们达成一致，他将不会和我一起前往，而我则赶紧了解他要做的演讲内容。身为公司总裁，我有种被背叛的感觉，同时也为自己的公司深感担忧。对待此事采取什么行动才符合道德准则呢？是什么导致一位高管对自己、对公司做出上述糟糕的选择呢？

答：他在你们一起登机前告诉你这个情况是件好事。如果他被抓住，就可能被控贩毒。对公司和公司领导而言，这可能意味着潜在的法律纠纷和一个公关噩梦。

返回公司后你要立即解雇这名高管，并报备你的律师及人力资源部，索恩·吉尼斯（Thorn Jenness）这样表示。他是美国纽约亨廷顿高管教练兼人力资源顾问。

如果有必须要执行的程序问题，在解决问题之前，可以给这名高管安排无薪休假。在不同司法辖区这些问题也会有所不同：“在有些州，如纽约州，并非一定要找出一个‘好’理由才能解雇一个人，除非该人的聘用合同明确说明了在何种情况下才可以被解雇，”吉尼斯表示。保护这位高管的隐私是人性化的做法，“我会以不公开此事换取这位高管的悄悄离职。”

他表示，在机场向你坦白交待的高管并未得到加分。他在电子邮件里表示：“认为自己承认吸毒就什么事也没有了，这是他缺乏清晰思维的证明。”他的问题显然超出控制，并且会危及公司。

你必须对自己的公司忠诚。但人品却要求你考虑这个人的健康、隐私和福祉，而人品是道德的一个重要组成部分。显然，这位员工是在发出呼救，但你有法律义务保护你自己、你的员工和你的公司。从法律出发做正确的事情并不意味着冷酷无情。即使你解雇这位高管，至少你也可以想想有没有什么办法能帮助他接受戒毒治疗。承认自己存在吸毒问题对他本人而言一定很难。尽管你没有义务雇用他，但你可以帮助他设法戒毒或者让他去帮人戒毒的戒毒互助所。“你甚至能在你与他达成的离职协议中提到戒毒治疗。”

如果贵公司有道德规范，假定这类行为是其中特别禁止的，那么你就有依据解雇这个人了。吉尼斯表示，如果贵公司没有上述政策，现在是时候制定相关政策了，要确保所制定的政策涵盖此类问题。更进一步的做法是，组织管理团队召开一次道德讨论会。请相关演讲人谈谈自己曾面临的道德问题以及他们的处理方法。吉尼斯说：“通常情况下，解决方案并不明朗，也不可预见，这就要求进行认真的讨论和开放式对话。”

人们为什么会做出上述不合理的选择，采取不专业的行为呢？本例中的罪魁祸首就是毒瘾。吉尼斯说：“管理人员在做出决策时，往往会多考虑自己的处境，而对决策对公司所产生的影响却缺乏考虑。”

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（责编：友义）