|
حضور ۱۴ ساله منچستريونايتد در بازار سهام پايان می يابد | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
سهامداران منچستر يونايتد تا دوشنبه ۱۳ ژوئن وقت دارند سهام خود را به مالکوم گليزر، ثروتمند آمريکايی و سهامدار بزرگ اين باشگاه فوتبال بريتانيا، بفروشند. شرکت "رد فوتبال" که به نيابت از آقای گليزر عمل می کند، در حال حاضر ۷۶ و دو دهم درصد باشگاه منچستر يونايتد را در اختيار دارد. گام بعدی آقای گليزر بيرون کشيدن اين باشگاه از بازار بورس است که احتمال می رود اين اقدام در ۲۲ ژوئن يا "به محض آن که امکان پذير شود" صورت پذيرد. هواداران منچستر يونايتد شديدا در مقابل سلطه اين ميلياردر آمريکايی بر باشگاه محبوب خود مقاومت کرده اند. اعضای گروه سهامداران يونايتد می گويند مجموعا حدود ۱۵ درصد سهام اين باشگاه را دارند. آقای گليزر اميدوار است بتواند ۹۰ درصد سهام منچستر يونايتد را به چنگ بياورد تا در آن صورت ساير سهامداران ملزم به فروش شوند. سهامداران تا بعد از ظهر ۱۳ ژوئن وقت دارند تا پيشنهاد وی برای فروش هر سهم به قيمت سه پوند (پنج و نيم دلار) را بپذيرند.
البته صرف نظر از اين که آنها حاضر به اين کار می شوند يا خير، آقای گليزر می تواند به حضور ۱۴ ساله منچستر يونايتد در بازار سهام پايان دهد. از زمانی که وی بيش از ۷۵ درصد سهام اين باشگاه را کسب کرده ، اين حق نصيبش شده است. بيش از يک سوم پيشنهاد يک و نيم ميليارد دلاری آقای گليزر برای خريد منچستر يونايتد متکی به دريافت وام از بانک در قبال دارايی های اين باشگاه ثروتمند از جمله ورزشگاه اولدترافورد است. هواداران تهديد کرده اند در صورت افتادن کامل اين باشگاه به چنگ آقای گليزر، از خريد اجناس تبليغاتی اين باشگاه که بسيار سودآور است، خودداری خواهند کرد. دولت بريتانيا اعلام کرده از آقای گليزر خواسته است با هواداران، فدراسيون فوتبال انگلستان و باشگاه منچستر مذاکره کند. در سال ۲۰۰۴ منچستر يونايتد به لطف درآمد حاصل از فروش پيراهن و حق پخش مسابقاتش توانست سود خالص خود را شش درصد افزايش دهد و به ۱۰۵ ميليون دلار برساند. تخمين زده می شود اين باشگاه بيش از ۷۵ ميليون هوادار دارد: ۲۳ ميليون نفر در اروپا، ۴۱ ميليون نفر در آسيا و ۱۱ ميليون نفر در آمريکای شمالی و جنوبی. منچستر يونايتد می خواهد سه و نيم ميليون نفر از طرفدارانش را در سال ۲۰۰۵ به مشتری بالقوه تبديل کند. |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||