|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
شرکت ژاپنی روش سنتی خود را تغيير می دهد
يک شرکت ژاپنی اعلام کرده است که روش سنتی در تعيين حقوق و دستمزد تمامی کارکنان اين شرکت را تغيير می دهد. شرکت هيتاچی، که از جمله شرکت های بزرگ توليد کننده کالاهای الکترونيک است، گفته است که از اين پس، مبنای تعيين و پرداخت حقوق و دستمزد رده های مختلف کارکنان اين شرکت به جای ارشديت و طول خدمت، ميزان کارآيی يا بهره وری آنان خواهد بود. به گفته اين شرکت، نظام جديد که حقوق و پاداش مالی را بر اساس ارزيابی شايستگی فردی معين می کند، تا کنون تنها در مورد مديران شرکت اجرا می شده است اما از ماه آوريل سال آينده، شامل تمامی حدود سی هزار کارکنان هيتاچی نيز خواهد شد. با اتخاذ اين تصميم، هيتاچی نخستين شرکت ژاپنی است که نظام وابستگی دستمزد به بهره وری را به کارگران خود نيز تعميم می دهد. سخنگوی هيتاچی گفته است که با اين اقدام، شرکت مايل است کارگران فعال را تشويق کند همچنان به کارآيی خود بيافزايند در حاليکه کارگرانی را که فعاليت لازم را ندارند تشويق کند بهره وری خود را بهبود بخشند. به گفته کارشناسان، اقدام هيتاچی نشانه ای از گرايش شرکت های ژاپنی به کنار گذاشتن روش قديمی و انعطاف ناپذير ترفيع و پاداش بر اساس سلسه مراتب سازمانی است. به اين ترتيب، شرکت های ژاپنی به سوی روش های انعطاف پذيرتر رايج در شرکت های اروپايی و آمريکايی روی می آورند. |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||