Václav Moravec moderátor BBC

Petr Dvořák ve studiu BBC

Před půlrokem se finanční skupina PPF dohodla na prodeji nejsledovanější televize v České republice, televize Nova. Původnímu vlastníkovi, společnosti CME, skupina PPF podle dohody získala dvanáct miliard korun v hotovosti, tři miliardy korun pak v akciích CME. Generální ředitel CME Michael Garin k této částce v prosinci loňského roku řekl:

MICHAEL GARIN, generální ředitel CME, (zvukový záznam): Platíme odpovídající cenu za hodnotu, kterou PPF vytvořila. Cena Novy se časem zvedla, je to výsledek úspěšného vedení stanice a také růstu českých trhů. Myslím, že cena je přiměřená a výhodná pro obě strany.

Konstatoval loni v prosinci generální ředitel CME Michael Garin. Nejen o budoucnosti televize Nova po prodeji společnosti CME bude následujících minut. Vítejte ve světě otázek a odpovědí, od mikrofonu co nejsrdečněji zdraví Václav Moravec. Hostem Interview BBC je generální ředitel televize Nova Petr Dvořák, vítejte po půlroce v BBC, hezký dobrý den.

Dobrý den.

Nova vás baví, to je slogan televize Nova, který provází tuto nejúspěšnější komerční televizi od roku 1994, kdy začala vysílat. Kdy Petra Dvořáka jako generálního ředitele Novy začalo bavit řízení včetně programů?

Mě Nova baví od začátku, kdy jsem do ní vstoupil, to znamená od roku 2002 a nemohu říct, že by se ten můj vztah nějak zásadně vyvinul v poslední době.

Znamená to, že ten vztah k Nově je takový, že byste nerad opouštěl pozici generálního ředitele?

To přeci nezáleží jenom na mně, to záleží hlavně na těch, kteří tuhle pozici definují, a to jsou majitelé společnosti. Pokud oni budou spokojeni s tím, jak funguji, tak mě tam nechají, pokud nebudou ...

Což ale záleží na vás, jak fungujete.

Nejenom. Já myslím, že to záleží hlavně na lidech kolem mě, a i na tom, jak celá ta firma prosperuje.

Druhého května podepsaly společnosti PPF a CME smlouvu, která je definitivní tečkou za prodejem Novy, původním americkým vlastníkům, o kterém se veřejnost dozvěděla před půlrokem. Podle zmiňované dohody máte ve funkci generálního ředitele televize Nova zůstat nejméně jeden rok. Dovolte osobnější otázku. Na jak dlouho máte podepsaný kontrakt?

Protože v době, kdy se dotahovala ta transakce, kdy probíhal takzvaný closing, se CME nesmělo podle amerických regulí vůbec žádným způsobem zajímat nebo dostávat do interních záležitostí televize, tak o kontraktu pro mě začneme vyjednávat v podstatě teď, teprve poté, co proběhla celá transakce, když se celá transakce ukončila.

Znamená, že tedy vy máte de facto garantovaný ten nejméně rok v oné smlouvě z druhého května, ale zatím není jisté, zda bude kontrakt podepsán na delší dobu.

V tuhle chvíli naše dohoda se CME je taková, že oni mi nabídnou standardní manažerský kontrakt. Jejich představa byla, že bude na tři roky.

Vy jste ochoten ho na tři roky podepsat?

Záleží na podmínkách.

Jaké podmínky si budete klást?

Já myslím, že ty nejlepší.

To jsou jaké?

Abych musel co nejmíň pracovat, abych dostal co nejvíc peněz a abych nebyl závislý na výsledcích, kdyby náhodou Nově se nedařilo.

Neříkejte, že toto skutečně u manažerů funguje, protože tím byste potvrdil škarohlídské námitky českých lidí k manažerům, že to jsou lidé, kteří berou velké peníze za málo práce.

Já si dělám legraci. Já si myslím, že ta smlouva bude zcela standardní, to znamená, bude určitě mít nějakou fixní částku, která bude odpovídat významu té pozice a samozřejmě bude mít nějakou bonusovou složku, která zase bude záviset na tom, jak se firmě pod mým vedením bude dařit.

Z vašich slov ale vyplývá, že onen kontrakt bude skutečně dlouhodobějšího rázu a že budete perspektivním ředitelem, nikoli ředitelem na rok, ale na delší perspektivu, střední perspektivu tří let.

Je to tak.

Po půlroce, jak jsem říkal, se definitivně uzavírá transakce mezi PPF a CME o prodeji osmdesáti pětiprocentního podílu v Nově někdejším původním vlastníkům, tedy CME, když jste byl hostem Interview BBC před oním půlrokem, kdy na předních stránkách české deníky referovaly o tomto prodeji, tak jste nechtěl být konkrétnější v odpovědi na otázku, jaké konkrétní změny změna vlastníka Novy přinese. Můžete být konkrétnější dnes?

Konkrétní změny, které se staly, nebo které se ještě v budoucnosti stanou na Nově, jsou minimální. Jsou minimální z toho důvodu, že Nova je velmi významnou částí celého CME impéria. Tím, že CME zahrnuje Novu do své konsolidace, tak jí minimálně dvakrát narůstá celý její obrat a ještě více než dvakrát jí narůstá operační zisk. To znamená, myslím si, že CME se bude o Novu velmi starat. A protože funguje tak, jak funguje, což mimochodem ukazují i některá, některé výzkumy za loňský rok, kdy Nova je nejúspěšnější stanicí v Evropě a třetí nejúspěšnější na světě, tak si nemyslím, že by CME chtělo ten trend, kterým Nova dnes funguje, nějakým způsobem zásadně měnit.

Některé změny ale z onoho dokumentu, z druhého května, přijdou. Nový majoritní vlastník televize Nova, společnost CME, založila v České republice dvě nové společnosti. CME Media Investments a CME Media Services. Jejich prostřednictvím chce řídit firmy označované v českých médiích jako skupiny kolem televize Nova. Co založení těchto firem bude znamenat pro řízení Novy jako takové?

Ty dvě firmy jsou obě dvě typickými holdingovými společnostmi. To znamená, oni nebudou vykonávat žádnou reálnou konkrétní činnost, oni jsou držiteli těch podílů a do budoucna budou sloužit k tomu, aby se nějak optimalizovala daňová struktura celé skupiny TV Nova.

Můžete být konkrétnější v optimalizaci daňové struktury, co tím máte na mysli?

Je možné, že dojde k tomu, že některé firmy, které dneska do skupiny patří, buď budou odprodány, nebo mohou být sloučeny s některými jinými.

Abychom tomu rozuměli zcela. Licenci má společnost CET 21, vlastník licence, servisní společností Česká produkční 2000, mediální zastupitelství Mag Media, to znamená, že tyto firmy de facto nepřejdou do těch dvou nově ustavených společností, ty budou fungovat dál.

Je to tak, že jedna z těch firem drží podíly prostřednictvím společnosti Vilja v té licencované společnosti, to znamená v CETu 21. Ta druhá stoprocentně vlastní tu servisní společnost ČP 2000.

Není to tak, že ještě vytvořením těchto dvou společností, holdingových společností CME, v souvislosti s nákupem televize Nova zase znepřehlední strukturu společností kolem Novy.

Nemyslím si. Spíš dojde k tomu, že dojde ke kompletnímu pročištění, bude dobře, pokud se součástí toho pročištění stane i to, že obchodní rejstřík konečně přijme všechny naše výzvy a zapíše finální vlastníky televize Nova do rejstříku.

Kdy očekáváte, že se tak stane?

Očekávám, že to bude horizont roku.

A ty společnosti dál tedy budou fungovat? Česká produkční 2000 nebo Mag Media, nebo ...

Ty firmy normálně fungují tak, jak fungovaly předtím a jejich činnost se v krátkodobé budoucnosti určitě nebude měnit.

Ze smlouvy mezi společnostmi CME a PPF z onoho druhého května také vyplývá, že nákup pořadů, který až donedávna zajišťovala pro Novu firma AQS a který si nyní Nova začala organizovat vlastními silami, by se měl soustředit v CETu 21. Co konkrétně to bude znamenat?

Ne v CETu 21, ale ve společnosti Česká produkční, kde jsme vytvořili vlastní interní akviziční oddělení, do kterého mimochodem přešla řada lidí z firmy AQS. AQS jako společnost se přestane zabývat nákupem televizních práv. Zůstane ve své specializaci u nákupu jiných typu práv jako kinopráv nebo videopráv.

Chcete tím říci, že AQS nebude patřit, byť tato společnost, pokud se nemýlím, kupovala i programy pro druhou komerční televizi, pro televizi Prima, tak už nebude možné ji řadit de facto do skupiny kolem Novy?

Ne. AQS bude standardní spolupracovník, protože se bude zabývat budoucností i produkcí některých českých filmů, tak s nimi budeme spolupracovat na normální komerční bázi, jako tomu bylo předtím.

A práva si pro televizní filmy, televizní pořady budete kupovat v rámci České produkční 2000?

V rámci České produkční 2000.

Zatím nejviditelnější a českými médii nejvíc probíranou změnou po prodeji televize Nova byl odchod ředitelky programu Libuše Šmuclerové. Sama Šmuclerová jedenáctého ledna v Interview BBC označila za nejsložitější v rámci televize Nova svůj poslední rok.

LIBUŠE ŠMUCLEROVÁ, bývalá programová ředitelka televize Nova, (zvukový záznam):

Pro mě, dejme tomu, poslední rok. Je to tak, že v okamžiku, kdy vlastník, a vy to samozřejmě musíte ucítit, ať už dříve či později, má se svým majetkem určitý záměr, tak vy musíte tomu záměru jít naproti. To znamená, u nás, u Novy se rok latentně vědělo, že ta televize směřuje k prodeji. Tím pádem nedělají se kroky k dlouhé budoucnosti, to znamená k něčemu, kde ta televize dělá kroky pro své vlastní, opravdu další roky.

Jedenáctý leden a slova bývalé programové ředitelky televize Nova Libuše Šmuclerové. Jak se generální ředitel televize Nova Petr Dvořák, host Interview BBC vypořádá s argumentem, že plánovaný prodej Novy negativně ovlivňoval budoucí vývoj televize, jak tvrdí Šmuclerová.

Já si to nemyslím. Já si spíš myslím, že my dnes stojíme v situaci, kdy napravujeme problémy, které Nova začala mít už po roku 1999, protože televizní podnikání je podnikání na dlouhou trať. A samozřejmě to, co Nova zanedbala mezi roky 99 až třeba možná 2003, tak teď bude muset těžce dohánět.

Chcete tím říci, že když se rozjížděla nová Nova, tedy Nova barrandovská, tak byly podceněné investice, a to byl ten problém těch let?

Zcela jasně se ukazuje, že například s nástupem takového typu formátu, jako jsou seriály, Nova přišla pozdě, díky bohu, už se s tím, už tam srovnala krok. První vlaštovka, Pojišťovna štěstí, ukázala, že jsme schopni vytvářet dobré produkty, ale například u takového typu seriálu, jako jsou Rodinná pouta na Primě, jsme trochu zaspali. Proto také na podzim spouštíme větší a mohutnější projekt, a to je denní seriál, který poběží každý den od pondělí do pátku, bude se jmenovat Ulice.

Když mluvíte o Rodinných poutech, jako ředitel nejsledovanější televize v zemi jste hodně nerad, když se díváte na úterní a čtvrteční výsledky, kdy Rodinná pouta dominují televiznímu trhu?

Určitě mi to nedělá dobře. Nemám ty ranní data rád.

To znamená, že v úterý a ve čtvrtek chodíte nerad do práce?

To bych tak neřekl.

Po odchodu Libuše Šmuclerové z pozice programové ředitelky neměla televize Nova funkci programového ředitele obsazenu. Prozatímně je funkcí programového ředitele pověřena Jiřina Pokorná. Dovedete jako generální ředitel odhadnout, kdy bude pozice programového ředitele Novy definitivně obsazena?

Dovedu to odhadnout, ale ne v konkrétním časovém horizontu. Dovedu to odhadnout tak, že pokud najdeme toho člověka, o kterém budeme stoprocentně přesvědčeni, že nám pomůže vytvářet úspěšnou komerční televizi, pak takovéhoto člověka jsme schopni tam obsadit ihned, zatím ho nemáme.

To znamená, že málo hledáte, nebo je nedostatek schopných lidí, či co?

Já si myslím, že na televizním trhu je těch odborníků jenom velmi omezené množství. A takových odborníků, kteří mají zkušenosti i s tím, jak se provozuje opravdu čistá komerční televize, je ještě míň. Takže není jednoduché takového člověka najít.

Vyjednáváte s Kateřinou Fričovou, někdejší ředitelkou televize Prima?

Nevyjednáváme. Kateřina Fričová přeci teď rozjíždí svůj vlastní digitální projekt.

Jak dlouho je ale podle vás Jiřina Pokorná schopna prozatímně vést funkci nebo věci, vykonávat pravomoci, které spadají do pozice programového ředitele Novy?

Jsme domluveni, že v stávající konstelaci to vydržíme do půlky roku, pokud se nám nepodaří někoho nalézt, pak budeme hledat nějaké jiné řešení.

Jaké řešení by to mohlo být, když do června neseženete programového ředitele?

Zkusíme nějakým způsobem změnit kompetence v rámci televize.

Že byste řídil vy program?

Je to jedna z možností.

Ne, opravdu, protože vzpomínám si, když jste v jednom z rozhovorů mluvil o sporech mezi, ne sporech, ale dával jste za příklad, řekněme, zasahování, vaše zasahování do programu, uváděl jste Kotel a páteční nasazení, což jste prosadil vy, pokud se nemýlím, tak nákup SuperStar celého balíku, bylo také vaše rozhodnutí. To znamená, pokud vás program baví, tak ...

Řízení programu v televizi, specielně v komerční televizi si vyžádá ne jednoho, ale možná jeden a půl člověka. A já vzhledem k tomu, že jako z titulu generálního ředitele mám ještě řadu jiných povinností, tak si myslím, že bych to nestíhal.

Že byste možná na půl úvazek byl programovým ředitelem a k tomu ještě jednoho člověka ...

Anebo, že bych se nechal naklonovat.

Připomeňme, že součástí prodeje televize Nova společnosti CME je i to, že PPF celou transakcí získala více než čtrnáctiprocentní balík skupiny CME a stala se tak druhým největším akcionářem této společnosti. Připomeňme si, co jste k tomu před půlrokem pro BBC řekl.

PETR DVOŘÁK, (zvukový záznam): Prostřednictvím CME se PPF dostává na trhy východní a střední Evropy, na kterých dneska ještě není, ale vzhledem k tomu, že tam již bude mít prostřednictvím CME jakousi základnu, akciovou účast, tak můžete tedy propátrat, ať už pro rozvoj toho vlastního mediálního podnikání, anebo případně pro rozvoj některých dalších aktivit ...

Konstatoval loni v prosinci v Interview BBC generální ředitel televize Nova Petr Dvořák. Jak dlouho, jako člověk, který má blízko k nejbližšímu vedení PPF, očekáváte, že bude PPF vlastníkem toho čtrnáctiprocentního balíku akcií CME?

Pokud někdo podrobně pročítal smlouvu, která mezi PPF a CME, která je mimochodem umístněna na Internetu, tak zjistil, že PPF nemá právo po určitou dobu ty akcie prodat. Myslím si, že PPF bude standardně přemýšlet o akciích CME, jako o kterékoli jiné investici, to znamená, dokud její výnos bude dostatečný, pak určitě si bude svojí pozici držet. V případě, že zjistí, že za stejné peníze, že stejné peníze by dokázal investovat i jinde a možná úspěšněji, pak tu investici opustí.

Jak dlouho nebudete prodávat ty akcie?

Dvanáct až osmnáct měsíců.

A pak očekáváte, že by mohlo dojít k prodeji? Protože, když se jenom budeme bavit o dlouhodobé investici, a v rámci oněch akcií, tak očekáváte, že to je dlouhodobější záměr PPF mít ty akcie například čtyři roky, nebo když se ukáže, že v krátké době je výhodné je prodat, tak okamžitě po osmnácti měsících budou prodány.

Já to nedokážu teď definovat, protože opravdu situace ukáže. Na druhou stranu CME se akvizicí Novy stala nejvýznamnějším televizním operátorem na trzích střední a východní Evropy. A když se podíváte na vývoj ceny akcie od doby, kdy byla transakce oznámena, po dobu, kdy byla uzavřena, tak zjistíte, že ten nárůst je opravdu zajímavý. Jestli si dobře vzpomínám, cena akcie v době, kdy transakce se oznamovala, byla někde kolem dvaceti pěti dolarů za kus, zatímco dneska je skoro čtyřicet pět.

Ano, hned den po oznámení transakce o osmnáct procent šly akcie nahoru.

Já se nedivím. Nova je úspěšná televize.

Připomínám, že hostem u mikrofonu BBC je generální ředitel televize Nova Petr Dvořák. Další téma digitalizace televizního vysílání v České republice. Koncem března český prezident Václav Klaus podepsal zákon o elektronických komunikacích, který přidělil médiím veřejné služby samostatný digitální multiplex. Václav Klaus podle svých slov pronesených v BBC neuvažoval o tom, že by zákon vetoval.

VÁCLAV KLAUS, prezident České republiky, (zvukový záznam): Já považuji technologickou stránku toho, jak ke mně někdo dopraví televizní obrázek, opravdu za věc, kterou se zrovna nezabývám. Mně jde o to, co mně ta televize vypovídá o světě, co mně dává, jak rozšiřuje mé obzory, jak mně přidává informací, jak mně umožňuje lépe a kvalitněji žít a rozhodovat. Jako, jestli to přichází po drátech, nebo jestli nějakým pro mě nepochopitelným technickým způsobem, to je opravdu, opravdu jedno.

Konstatoval před třemi měsíci v Interview BBC český prezident Václav Klaus. O podpisu zákona o elektronických komunikacích vaše televize oznámila, a teď budu citovat doslova, že omezí svou účast ve všech orgánech, které proces digitalizace připravují, konec citátu. S odstupem téměř dvou měsíců, byl to správný krok?

Já si myslím, že ano, protože to donutilo poslance přemýšlet o té nevyváženosti, kterou tento krok na trhu způsobil. V současné době se projednává v parlamentu novela mediálního zákona, zákona 231, a jak mluvím s různými poslanci ze všech různých politických stran napříč celým spektrem, tak mám pocit, že to pochopili a že v rámci té novely se budou snažit tuto nevyváženost odstranit.

Kterými kroky vy byste uvítali odstranění oné nevyváženosti. Co by z pohledu Novy v rámci vyváženosti bylo nejlepší, v souvislosti se zákonem o provozování televizního a rozhlasového vysílání, jehož novela je ve sněmovně?

Myslíme si, že úplně základním požadavkem, který máme, je to, že by stát nám měl zákonem garantovat, že naše licence, kterou nám udělil, nám do roku 2017 a Primě do roku 2018, tak je nedotknutelná, že není vůbec závislá na způsobu, jakým je televizní signál šířen. Druhým krokem, který si myslím, že je také významný, je, že by měl stát najít možnost, to, že vlastně vrátíme analogové kmitočty, na kterých dneska vysíláme, a to, že budeme ochotni investovat do rozvoje digitalizace, tak zvýhodnit nějakým dalším krokem, například tím, že nám udělí několik dalších digitálních licencí.

Chcete tím říci, že by vám stačilo, pokud by v té novele bylo jasně napsáno, že dostanete automaticky například čtyři kanály v rámci digitálního multiplexu?

Třeba tak.

A to považujete za minimum, abyste se vrátili k jednání o digitalizaci a, řekněme, zmizel ten krok stažení vašich lidí.

Já bych to nechtěl definovat jako kompromisy nebo nějaká ultimata. Já si myslím, že to je o jednání.

Ale to ultimatum jste, promiňte, pane generální řediteli, to ultimatum jste dali, když jste stáhli své lidi.

Ne, my jsme řekli, že v případě, že nám zákon v tuhle chvíli nedefinuje a neumožňuje naše další fungování, tak nám připadá ztráta času se digitalizací jako procesem zabývat. V případě, že nám stát ten náš pocit odstraní, pak jsme připraveni v tom pokračovat dál stejně aktivně, jako jsme se toho účastnili předtím.

Když budu citovat vaše slova z dvacátého pátého března, cituji doslova: "Mrzí nás, že si stát neuvědomuje, že bez účasti privátních provozovatelů se může proces digitalizace významně zpozdit, ne-li zastavit," konec citátu. Není možné z těch slov říci, že to je trucovitá reakce, protože jste si vědom toho, že Nova je nejsilnější a že když nemáte postavení v rámci digitalizace, jaké vy si představujete, že ten proces budete brzdit?

My se nechováme trucovitě, my se chováme pragmaticky. A zkušenosti z celé Evropy ukazují, že jenom veřejnoprávní média proces digitalizace nenastartují. Víte sám, že Evropská komise vydala dnes doporučení pro jednotlivé země, aby digitalizaci, aby plného stavu digitalizace se zaobírali v roce 2010 až 2012. Aby se tento termín splnil, pak, myslím si, že vyžaduje spolupráci na tom televizním trhu, a to nejenom s veřejnoprávními médii, ale i s komerčními.

Vy citujete Evropskou komisi a její výzvu. Dovolte, abych na vaše slova navázal a citoval doslova: "Digitální vysílání poskytuje lepší kvalitu obrazu, lepší zvuk, lepší příjem na přenosných i mobilních zařízeních, větší počet televizních a rozhlasových kanálů a rozšířené informační služby," konec citátu. Z těch vašich slov, která jste řekl, v souvislosti s výzvou Evropské komise, aby členské státy urychlily přechod z analogového na digitální vysílání, jasně vyplývá, že pokud nenarovnají zákonodárci a státní orgány onu nevyváženost v rámci digitalizace, tak může být v České republice ohrožen i ten termín 2010 až 2012?

To já si myslím, že nejde teď takhle jednoduše říct. Těch vlivů, které do toho vstupují, je řada, včetně jak interních vnitrostátních, tak potom i mezistátních.

Které interní ještě máte na mysli? A které se například vás jako komerčního vysílatele dotýkají?

Nás se třeba dotýká i to, jestli bude na trhu dostatek volných peněžních zdrojů proto, aby ti noví, kteří budou stavět už rovnou digitální kanály, tak aby měli šanci se uživit.

Vás zajímá konkurence?

Já narážím na to, že v případě, že státní televize, veřejnoprávní televize inkasuje poplatky od domácností a současně má určitý příjem i z reklamy, tak ten reklamní koláč sám o sobě vlivem příchodu nových konkurentů nenaroste. To znamená, myslím si, že aby se proces digitalizace urychlil, stálo by za to i zamyslet se nad tím, že by mohlo fungovat to, co funguje velmi dobře i jinde. Například v BBC v Anglii, kdy veřejnoprávní televize je financovaná přímo prostřednictvím poplatků z domácností, a že ten reklamní koláč si rozdělují komerční televize za standardních tržních podmínek.

To znamená úplně odebrat České televizi reklamu i sponzoring?

Myslím si, že odebrání reklamy nemusí být okamžité, dokonce myslím, že Česká televize přišla teď s návrhem, že postupným způsobem je ochotna se reklamy vzdát. U sponzoringu je to trochu složitější, protože samozřejmě u těch některých sportovních nebo kulturních akcí ten sponzoring je součástí přenášení těch jednotlivých akcí. Takže tam asi se dá udělat nějaká výjimka.

Vy jste před týdnem před Radou pro rozhlasové a televizní vysílání představili v rámci veřejných slyšení čtyři nové programy, o kterých uvažujete v souvislosti s digitálním televizním vysílání, a to filmový kanál, zpravodajský kanál, sportovní kanál a seriálový kanál. V jakém pořadí je budete spouštět?

Pokud dostaneme všechny čtyři licence, tak samozřejmě ze zákona budeme muset je všechny spustit do roka.

A do dne.

Do roka minus jeden den. Co se týče technického zabezpečení těch jednotlivých kanálů, tak samozřejmě je pro nás mnohem jednodušší velmi rychle zahájit vysílání jak seriálového, tak filmového kanálu, protože využijeme naší široké programové knihovny, kde vedle filmů a seriálů, které odvysíláváme standardně na naší obrazovce, tak máme ještě řadu jiných, které jsou na užší cílové skupiny, to znamená, nejsou schopny nám dát takový výkon, který Nova v tom hlavním kanále potřebuje.

To znamená, že tam jste schopni po udělení licence v případě filmového a seriálového kanálu jej spouštět do několika týdnů?

Tam je to o tom, že bychom museli samozřejmě posilovat určitá technologická zařízení, ale myslím si, že v řádu měsíců jsme schopni to spustit. U sportovního kanálu tam bychom mohli využít těch nabídek, které se kolem nás množí, a to je nabídek na odkup různých typů sportovních práv, která zase nejsme schopni umisťovat na obrazovku hlavního kanálu. U toho zpravodajského kanálu to je samozřejmě úplně nejdražší záležitost a tam bychom váhali s tím do poslední chvíle a určitě bychom si to velmi rozmysleli a spouštěli bychom ho asi jako poslední.

To znamená, že to by byl ten rok a minus jeden den, ten zpravodajský kanál. Jak velké náklady bude pro nejsilnějšího komerčního vysílatele v zemi představovat případné spuštění všech čtyřech kanálů. Kolik by vás to stálo, jak velká investice to je?

Já vzhledem k tomu, že tu ekonomickou kalkulaci budeme prezentovat na Radě pro rozhlasové a televizní vysílání někdy na přelomu srpna a září, takže bych si tuhle informaci zatím ponechal nejdříve pro ně a potom pro média.

Řádově, pane generální řediteli.

Nebudu napovídat našim konkurentům.

Připomínám, že hostem BBC je generální ředitel televize Nova Petr Dvořák. Další témata vycházejí z dotazů posluchačů Interview BBC. Pavel Novák ze Zbiroha se ptá:

Posluchač: Dobrý den, pane Dvořák, zajímalo by mě, kdy TV Nova začne vysílat digitálně přes satelit. Děkuji za odpověď.

Jak odpovíte, pane generální řediteli?

Nova v tuhle chvíli nemá zájem vysílat přes satelit z toho důvodu, že pokrytí České republiky signálem televize Nova je více než devadesáti osmiprocentní a připadá nám, že platit poplatky za provozování, nebo za šíření signálu přes satelit se nám nevyplatí.

A námitka, že v některých regionech to není dostatečně kvalitní, ono pokrytí terestriální, byť je devadesátiprocentní, a že byste měli jít jako jiné televize, protože jste jedinou televizí, která na satelitu není umístěna.

Devadesáti osmiprocentní. A my samozřejmě zvažujeme ekonomickou náročnost takové akce, ale zase současně i s provozovatelem, který šíří náš signál, což jsou České radiokomunikace, v případě, že se dozvíme, že někde náš signál není úplně kvalitní, tak to řešíme.

Zkrátka není důvod jít na satelit. Týká se to i onoho vysílání UPC Direct, což je satelitní vysílání kabelového operátora v České republice. Na to se také ptalo několik desítek lidí.

Po kabelu je, aspoň podle mých vědomostí, Nova šířena, je šířena i stejně tak, jako i ostatní celoplošné kanály, protože ze zákona kabelové televize musí celoplošné kanály Novy, Primy a České televize přejímat.

Ale UPC Direct je kabelový operátor UPC, který ale také šíří signál satelitně.

Tak tam asi nejsme. Ale to je příliš technický dotaz na mě.

Další věc se týká Big Brother. Vy jste oznámili, že máte práva na vysílání této reality show, která byla ve světě velmi populární, akorát zvažujete, kdy vysílat, zda na podzim nebo na jaře. Na podzim, tedy s podzimním programovým schématem od září televize Prima vyjede s formátem reality show Vyvolení. Už je rozhodnuto, zda budete Velkého bratra, jak bychom to mohli přeložit do češtiny, vysílat, od září nebo až od jara.

Prima zatím neřekla, jestli bude vysílat její reality show, její kopii Big Brothera, jestli bude vysílat od září, anebo od podzimu. My zvažujeme obě dvě možnosti. Připravujeme se na tu variantu, že bychom zahájili vysílání na podzim. To rozhodnutí teprve padne.

Kdy padne, když teď už se blíží léto a programové věstníky pracují s dvouměsíčním předstihem?

V řádu dnů.

V řádu dnů. Tak můžete naznačit, k čemu vy osobně se jako programový ředitel na půl úvazku přikláníte, jestli na podzim.

Já se přikláním k tomu, abychom to vysílali v době, kdy to bude mít šanci na největší úspěch.

Což znamená vyjet s tím jako první.

Což znamená vyjet s tím jako první.

To znamená na podzim. Pane generální řediteli, další otázky se týkají toho, jak vy byste jako ředitel řešil situaci s neplacením poplatků. Nezávidíte, předpokládám, Jiřímu Janečkovi jeho situaci s výběrem poplatků?

Vůbec mu ji nezávidím. Myslím si, že akce, kterou spustila Česká televize, měla dobrý nápad, ale špatné provedení.

Vy osobně byste jako generální ředitel za to někoho, lidově řečeno, vyhazoval, kdybyste řídil Českou televizi, teď myslím z managementu?

Za to, jak to bylo provedeno?

Ano.

Zvážil bych to.

Další věc se týká zpráv, které například publikovaly deník Blesk a deníky Bohemia, a to možný příchod Libuše Šmuclerové do pozice programové ředitelky České televize. Máte z toho obavy, ptá se další posluchač.

My máme s paní Šmuclerovou smlouvu, která nám dává určitou ochrannou lhůtu, která měla od doby odchodu, od doby jejího odchodu z televize Nova nám dávat jistotu po dobu jednoho roku, že nebude pracovat pro žádnou z konkurenčních stanic. Ta smlouva je podepsaná, je platná, já věřím, že obě dvě strany jí dodrží.

Ale potom roce, i tak byste měl, řekněme, obavy z toho, když člověk, který dlouhá léta pracoval na Nově a zná její zázemí i know how, jak se říká anglicky, tak pokud by pracoval pro konkurenci.

Líba Šmuclerová je profesionál a jako takový, si myslím, že pokud by přišla do České televize, tak by se snažila dělat z České televize veřejnoprávní médium a ne další komerční Novu.

A vy myslíte, že Česká televize je nyní další komerční Novou nebo veřejnoprávní ...

Myslím si, že v některých částech dne, specielně v prime time, se tak občas chová.

Teď máte na mysli jaké pořady?

Mám na mysli různé filmy, o které se přetlačujeme, případně například soutěžní pořad Hodina pravdy, což je komerční pořad, který by se lépe hodil na Novu.

Konstatuje, tak já si myslím, že vám jako generálnímu řediteli by se hodilo na Novu všechno, co má sledovanost, tak to označíte za komerční formát, který by k vám patřil, ne?

Já si myslím, že to není pravda.

Petr Dvořák, děkuji za to, že jste do BBC přišel, děkuji za třicet minut, za Interview a těším se někdy příště na shledanou.

Děkuji, těším se taky.

Transkripci pořadu pořizuje společnost NEWTON I.T. Přepis neprochází jazykovou úpravou BBC.

CITACE ROZHOVORU V MÉDIÍCH

Nova i Česká televize hledají programové ředitele

Právo, 27. 5. 2005, strana: 6 - Novu i Českou televizi trápí stejný personální problém - hledají programového ředitele. Na Nově po rychlém odchodu Libuše Šmuclerové loni v prosinci šéfuje programu provizorně Jiřina Pokorná. Teď proskočily zvěsti, že by do této funkce mohla nastoupit bývalá ředitelka Primy Kateřina Fričová. Generální ředitel Novy Petr Dvořák to ale ve středečním Interview BBC popřel. "Provizorium platí do konce června. Pokud se nepodaří místo obsadit, změníme kompetence uvnitř televize," řekl Dvořák.

Nevyloučil přitom ani variantu, že by se šéfování programu ujal sám. Před časem se v televizní branži spekulovalo, že by se programu Novy mohl ujmout současný programový ředitel Primy Miloš Zahradník. Ten je ale nyní vázán tzv. konkurenční doložkou. To znamená, že nemůže, pokud se rozhodne odejít, nastoupit okamžitě k jiné, konkurenční televizi. Doložkou platící do konce tohoto roku je vázána i Libuše Šmuclerová. O té se začalo povídat, že půjde do ČT na Kavčí hory nahradit Evu Vrtíškovou, která odešla z postu programové šéfky ČT rovněž velmi rychle začátkem května.

Šmuclerová v SMS v odpovědi Právu popřela, že by nabídku z ČT dostala, a připomněla existenci zmíněné doložky. Rovněž generální ředitel ČT Jiří Janeček spekulace o Šmuclerové v křesle ředitelky programu televize veřejné služby popřel. „Šmuclerové jsem práci v ČT nenabídl, ani jsme se nesetkali. Viděli jsme se snad jednou dvakrát na společenských akcích a pouze se letmo pozdravili," řekl včera Janeček Právu. V ČT se nyní na rozhodování o programu a jeho skladbě podílejí Anna Becková, Jiří Janeček a vrchní ředitel František Lambert.

Dvořák: Nova se seriály přišla pozdě

Internetový server Česká média, 25. 5. 2005 - Jen minimální změny se odehrály v televizi Nova poté, co byla prodána společnosti CME. V Interview BBC to řekl generální ředitel Novy Petr Dvořák. CME s ním v současné době jedná o manažerské smlouvě na další období. "V tuhle chvíli je naše dohoda se CME taková, že mi nabídnou standardní manažerský kontrakt. Jejich představa byla, že bude na tři roky," řekl Dvořák.

Ke změnám v televizi podle něj nebyl důvod, neboť Nova je podle aktuální statistik třetí nejúspěšnější televizní stanice na světě. CME v České republice založila dvě nové firmy. Dvořák je označil za "typicky holdingové".

Sloužit podle něj budou "k optimalizaci daňové struktury celé skupiny TV Nova". "Je možné, že některé firmy, které dnes do skupiny patří, buď budou prodány nebo mohou být sloučeny s některými jinými," připustil ředitel Novy. Společnost AQS, která dosud nakupovala pořady pro Novu, se již dále o nákup televizních práv starat nebude. Tato činnost přejde na nové interní akviziční oddělení v České produkční 2000. AQS se bude nadále věnovat jen kinoprávům a videoprávům. Šéf nejsledovanější televize také v rozhovoru uznal, že mezi roky 1999-2003 Nova v některých oblastech zaspala.

"Zcela jasně se ukazuje, že s nástupem takového formátu, jako jsou seriály, Nova přišla pozdě. Díkybohu už s tím srovnala krok," uvedl Dvořák. "U takového typu pořadu, jako jsou Rodinná pouta na Primě, jsme trochu zaspali," dodal s tím, že i tuto mezeru od podzimu vyplní nový denní seriál Ulice. Popřel, že by zástupci Novy s bývalou ředitelkou Primy Kateřinou Fričovou vyjednávali o nástupu na místo programové ředitelky.

Se zastupující programovou ředitelkou Jiřinou Pokornou je dohodnuto, že provizorium platí do půlky roku. Pokud se do června nepodaří místo obsadit, sáhne Nova po jiném řešení. "Zkusíme nějakým způsobem změnit kompetence v rámci televize," přiblížil Dvořák. Na otázku moderátora Václava Moravce, zda by v takovém případě řídil program on, ředitel Novy se smíchem připustil, že je to jedna z možností.

V závěru pořadu došlo také na digitalizaci. "Stát by nám měl zákonem garantovat, že naše licence, kterou nám udělil do roku 2017 a Primě do roku 2018, tak je nedotknutelná a není vůbec závislá na způsobu, jakým je televizní signál šířen. Měl by najít možnost, jak to, že vrátíme analogové kmitočty, na kterých dneska vysíláme, a to, že budeme ochotni investovat do rozvoje digitalizace, tak zvýhodnit nějakým dalším krokem.

Například tím, že nám udělí několik dalších digitálních licencí," prohlásil Dvořák. Na konci pořadu se zmínil i o připravované reality show Big Brother - Velký bratr. "Připravujeme se i na tu variantu, že bychom zahájili vysílání na podzim. To rozhodnutí teprve padne," konstatoval Dvořák. Jasno by podle něj mělo být v řádu dnů.