Václav Moravec moderátor

Předseda představenstva Škody Auto Mladá Boleslav Vratislav Kulhánek je novým předsedou Českého svazu ledního hokeje. Jaké jsou jeho představy o dalším rozvoji českého hokeje?

Vratislav Kulhánek ve studiu BBC

Nejen o tom bude následujících třicet minut. Ani dnes nechybí v programu BBC pořad Interview, od mikrofonu co nejsrdečněji zdraví Václav Moravec. Pozvání přijal a k protějšímu mikrofonu usedl předseda představenstva společnosti Škoda Auto a nově také předseda Českého svazu ledního hokeje Vratislav Kulhánek, vítejte po třičtvrtě roce v BBC, hezký dobrý den.

Dobrý den, dobrý den.

Víc než týden jste předsedou Českého svazu ledního hokeje. Koncem týdne se veřejnost dozvěděla, že k 1. říjnu se stanete předsedou dozorčí rady Škody Auto. Není to v jednom roce až příliš mnoho změn?

Jenom málo změn to skutečně není, ale zase na druhé straně jsou to změny, které jsou podle mého názoru zvládnutelné a ne k horšímu.

Co to pro vás bude v osobním životě představovat?

No, tak v osobním životě, tak ta funkce v dozorčí radě mě trošičku osvobodí od té běžné exekutivy, která, když to nazvu tak trochu ne zcela esteticky, užírala neuvěřitelně mnoho času, tak tam se trošku uvolní, spíše jako se to dostane do těch rovin strategickejch, uvažování o budoucnosti, jak dál, co dál a kontrola, takové kontrolní činnosti, zatímco ten hokej mi tím umožní vlastně, respektive to jmenování do tý dozorčí rady mi umožní se také starat daleko víc o celou tu problematiku hokeje. Takže pravděpodobně budu žít stejným způsobem jako dosud, jenom jinak rozloženým.

Po sedmi letech ve funkci předsedy představenstva Škody Auto se k 1. říjnu posunete na samotný vrchol firemní hierarchie tak, jak je chápána v německém modelu řízení společnosti. Bylo pro vás citované povýšení zřejmé, když jste se rozhodoval, zda přijmout funkci předsedy svazu českého ledního hokeje?

Nedá se říct, protože já o té funkci v hokeji jsem vlastně hovořil s panem Gutem poprvé někdy na konci minulého roku, když byly sportovní hvězdy vyhlašované a tuhle tu záležitost týkající se dozorčí rady, to je vlastně tři týdny, tři týdny, tři nebo čtyři týdny stará záležitost. Takže při nejlepší vůli se to nedalo nebo to není v souvislosti.

Zatímco v květnu žila Česká republika hokejem, na přelomu června a července žije fotbalem. Když jste v rozhovoru pro deník Mladá fronta DNES 5. června srovnával fotbal a hokej, na adresu fotbalu jste řekl a teď vás cituji doslova: "Hrají v něm největší roli peníze, fotbal už je politikum a přesahuje hranice sportu," konec citátu. To je pouze váš pocit nebo máte pro své tvrzení nějaké konkrétní důkazy?

No, tak je to pocit, který je v zásadě zhmotněn, když se podíváte na všechny deníky, nejenom v České republice, ale po celé Evropě, v tomhle tom období, tak vlastně titulní stránka je vždycky fotbal. A na titulní stránce vždycky bývá politika, málokdy sport, čili ...

Ale když se hraje mistrovství světa v ledním hokeji, tak na stejném místě, co je fotbal, bývá i hokej.

Ale ne, ne, ale ne, ne, ne.

Ale jo, jo, jo.

Ne, ne, ne až tak docela, jo, zasloužil by si to, to bezesporu. Ale ten hlavní rozdíl je v tom, alespoň jak já ho vidím, že v hokeji se zdaleka nepohybují tak velké peníze, jako se pohybují ve fotbalu. A má to svojí logiku, protože ten fotbal je evropská, sice světová, ale když vezmu sporty v Evropě, tak je to dominantní sport v tom evropským povědomí. A i když vezmeme fanoušky, když vezmeme sledovanost, když vezmeme, o čem se mluví nejvíc v hospodách, a to je jedno, jestli je zima nebo léto, tak je to zase fotbal. A má to svojí logiku, protože hráči ve fotbalu prostě přechází sem tam, ty jejich platy jsou stratosférický v řadě případů a je to možný jenom proto, že je to vlastně řízeno evropsky. V tom hokeji, ten je taková chudá, byť je to podle mého názoru daleko náročnější sport jak z hlediska namáhavosti a rizikovosti toho sportu samotnýho, tak i z hlediska vybavenosti, protože tady potřebujete ledovou plochu, potřebujete hokejky, který jsou, potřebujete prostě kompletní vybavení, potřebujete mnoho věcí, tak je to sport daleko dražší, ale protože je dominantní ve Spojených státech a v Kanadě a vlastně všechny ty řídící složky jsou ve Spojených státech a Kanadě, teda myslím tedy ty finančně silný, to znamená NHL a AHL, tak tam ten hokej v Evropě je nepoměrně chudší. A když se nikde nepohybujou příliš velké peníze, tak je také samozřejmě daleko menší pravděpodobnost nějakých skandálů.

Vy myslíte, že je možné udělat rovnítko mezi slovem politikum, jak jste o něm mluvil v rozhovoru pro deník Mladá fronta DNES v souvislosti s fotbalem, a rovnítko mezi penězi, které do fotbalu jdou?

No, do značné míry, ne absolutně pochopitelně.

Jaké další faktory tam jsou?

No, tak ten hlavní faktor je, že je to obrovsky masová záležitost. Fotbal můžete hrát na každým plácku, fotbalu každý rozumí, fotbal každej umí. Na hokej musíte minimálně bruslit, umět tedy a k tomu potřebujete ledovou plochu. Na ledovou plochu se nedostanete tak snadno, jako se dostanete na každý plácek, a to ještě v České republice s tím fotbalem je to takový, jako já když na to koukám, tak těch plácků ubývá a vesměs se to dostává téměř na profesionální úroveň už od těch žáčků, ale když se podíváte potom jinde kolem sebe, tak Brazílie je klasika, že jo, tak tam ty plácky hrajou podstatnou roli a z těch plácků se rodí ti velcí fotbalisti, takže ten zásah toho sportu celosvětově a zejména celoevropsky je daleko širší třeba, než je zásah hokeje.

Co by pomohlo hokeji na tom celoevropském měřítku, některé plány mluví o tom udělat evropskou hokejovou ligu, která by mohla prospět hokeji, evropskému hokeji jako celku?

No, tam je problém, protože ta evropská hokejová liga už se kdysi realizovala, není to tak dlouho, tuším, je to asi sedm let. Škodovka taky byla pochopitelně u toho a poměrně rychle to zkolabovalo na nezájem diváků a ono je to logický. Když vám ty největší hvězdy utečou do Ameriky a do Kanady a ono už nejde jenom o největší hvězdy, ono teď už prostě utíkají i mnohdy hráči průměrní a do Ruska a tak, ale to Rusko, to není tak, v tohle tom tak velký problém, ale ta Amerika a Kanada ano, tak pak vlastně se dostanete do takovýho druhořadýho trošku postavení a samozřejmě, že ten divák to vnímá. Zatímco v tom fotbale se vám pohybujou zase v té Evropě ty jihoamerický hvězdy, jo, čili ten, ta doba už je taková, že na sportu jsou nejdůležitější hvězdy pro diváka a když máte šanci vidět hvězdu, tak na ní půjdete.

Bohužel nebo bohudík?

Já si myslím, já jsem takovej zarputilej sportovec tyršovskýho typu, takže já říkám bohužel.

Je možné tento trend změnit podle vás?

Já mám obavy, že ne, protože ta tendence hnát se za hvězdama je ve všem. Vždyť se podívejte na celou akci SuperStar, to, zaslouží si to prostě takovou, takový hysterický reakce? Jistě to je hezká soutěž, ale ono je to prakticky, ono to není nic moc jiného, než bývávalo kdysi dávno Hledáme nové talenty a přitom zdaleka okolo toho taková hysterie nebyla. Jistě, zpívají dobře, to je všechno pravda, ale, jo, čili taky nějakou, zřejmě velkou, roli v tom hrají média, protože média potřebují hvězdy, aby bylo o čem psát.

Když se zaměřím na jednu z vašich myšlenek, které jste prozradil v rozhovoru pro deník Mladá fronta DNES 5. června, vy jste ale mluvil o možnosti česko-slovenské hokejové ligy jako společné hokejové ligy. Myslíte, že to je reálné, aby jste v prvním funkčním období v pozici předsedy Českého svazu ledního hokeje takovou myšlenku prosadil?

Ona ta myšlenka není nějak úplně moje, že jo, ta myšlenka tady prostě poletuje už delší dobu a je pravda, že přece jenom ty vztahy slovensko-české jsou soutěživější, pokud vám třeba na, já nevím, třeba Liberec na Spartě přijde dva tisíce diváků, tak když by přijela, když by přijel Slovan Bratislava, tak jich tam se zárukou bude pět tisíc. Jo, čili a pro slovenskou stranu by to bylo taky zajímavý, ale naráží to na problém postupu. Nemůžete rozšířit ligu ze dvanácti na šestnáct manšaftů, což by šlo nebo za čtrnácti na osmnáct, to všechno by šlo, ale současně byste musel říct: "Dobře, ale tenhle ten rok nebude postupovat nikdo z první ligy." A to nejde, protože tam máte manšafty, který usilujou a který vlastně jsou postavený na tom, čili ...

Je ta myšlenka kdy reálná česko-slovenského ...

Já si myslím, že reálná je, ale musí se opravdu velice dobře připravit a tak, aby to bylo přijatelný pro všechny, aby se nenarušil výkonnostní sport, protože my sice furt mluvíme hodně teda o extralize jako, jo, dobrý, ale ta extraliga bez toho výkonnostního sportu by byla velice, velice omezená.

A je reálné, aby ona jednání začala co nejdříve o tom, jak ...

My si to, my si to napřed musíme ujasnit tady vůbec v rámci výkonného výboru, jestli ano, nebo ne, protože ono těch myšlenek je víc, že jo, jiná, další myšlenka je uzavřená liga například, takže tohle to všechno se musí domyslet ve všech souvislostech, to já jsem se teda naučil za ty léta, co dělám u německých firem, že skutečně musí se vzít na vědomí všechny aspekty, protože ono třeba tadydle hnete kamínkem, ale támhle se vám někde, aniž byste to tušil, že to vyvoláte, sesype lavina. Takže to je třeba všechno promyslet, jaký to bude mít dopady do výkonnostního sportu, jaký by to mělo dopady na vzájemný vztahy, jak by se na to třeba možná dívali ti Slováci, protože oni mají teďko třeba ligu, kde je, já nevím, myslím, dvanáct manšaftů, z toho teda čtyři jsou dobrý, osm není až tak dobrých a teď, co tam.

Jak dlouho odhadujete ono promýšlení?

No, já si myslím, že nejdřív, kdy by to bylo možné, pokud by se všechny ty třecí plochy odstranily a našlo se nějaký rozumný řešení, tak nejdřív bych to viděl v sezóně 2007, 2008.

Po svém zvolení do čela Českého svazu ledního hokeje jste doslova řekl a teď vás budu citovat z deníku Sport: "Není třeba plánovat žádné dramatické změny, pouze pečlivě a hlouběji dokončit vše rozpracované, být naprosto transparentní, nedopustit žádné nepravosti a postarat se o ještě lepší finanční zajištění českého hokeje," konec citátu. Může Vratislav Kulhánek vyjmenovat konkrétní kroky, které by podle jeho názoru měly vést k větší transparentnosti českého hokeje?

No, tak Kulhánek musí nejdřív si vydefinovat to, co té transparentnosti brání.

To nemáte zatím vydefinované, když o tom mluvíte?

Zatím ještě ne, zatím ještě ne, ale jsem si naprosto jistej, že v té hospodářské oblasti všechno úplně nebude tak transparentní, jak je a pak je tam celá oblast prodeje hráčů, vztahy NHL, česká liga nebo Český svaz ledního hokeje, vztahy ruský hokej, prostě všechny ty země, kam naši hráči chodí, odcházejí, za kolik, jak a proč, za jakých podmínek, tohle to je věc, která musí být naprosto průhledná a hlavně zvladatelná, aby to, aby to skutečně neprobíhalo trošku živelně. Ono to není tak špatný, ale ty rezervy tam poměrně značné jsou. Ono vůbec bychom se museli začít bavit také o tom, jakým způsobem je nastavený financování všech klubů, teď nemyslím jenom hokeje a jakým způsobem je vůbec v České republice legislativně řečená, řešená reprezentace.

Co vám na tom schází, na tom zákonném vymezení?

To je neskutečný množství bodů. Tam, když třeba v reprezentaci jsou hráči, kteří nejsou čeští daňoví rezidenti a tak dál, jo, to je, což je prakticky za daných okolností osmdesát procent český reprezentace, ale i fotbalový, jo, to je, takže tam je řada věcí, který je třeba dořešit, který je třeba projednat ministerstvem financí tak, aby bylo všechno transparentní, tak, aby bylo všechno dobře.

Vy jste také naznačil v předchozí odpovědi, že nejste zcela spokojen s tím, jak se děje přestupová politika do americké Národní hokejové ligy. Kdy je možné očekávat konkrétní změny a jak by měly vypadat?

No, tak konkrétní změny, to je velká otázka, protože tam právě my taháme za ten velice krátký klacíček.

Bůhví, zda taháte?

Bůhví, zda teda vůbec taháme nebo spíš jsme taháni. Tam ten problém je v tom, to už jsem říkal vlastně o tom fotbale, tady rozhoduje evropská UEFA, teda Evropská fotbalová federace, která má svý pravidla a která je, která může ovládnout ten evropskej fotbal a je postavená vlastně na zákonech, který platí v zásadě víceméně v Evropské unii. Na druhé straně Amerika je někde úplně jinde, Amerika nemá vůbec žádný závazky de facto, tedy /nesrozumitelné/ vůči evropským klubům a teď je třeba prostě tu NHL donutit nebo ne donutit, ale přesvědčit o tom, že to není až tak úplně fér říct dobrý, tak tenhle kluk se mi líbí, ten je v draftu jednička, tak jo a já za něj dám, co já vím, sto tisíc dolarů a vymalováno.

To jako manager věříte, že je možné někoho přesvědčit, aby platil víc, když nemusí?

No, tak takhle, takhle, jako jedna liga evropská, to samozřejmě docílit nemůžu. Pokud by se podařilo dát dohromady takový půl těch států, odkud tam ti hráči chodí a vytvořit teda rovnocenného partnera NHL, tak jako tam už je to trošku jinýho. Tady vám uteče ...

To znamená, že vy chcete tu myšlenku na lepších podmínkách v rámci přestupové politiky do kanadsko-americké NHL vytvořit nějaký půl těch ...
Těch zemí nebo těch hokejových svazů, kterých, od kterých ...

... vlastně ti hráči tam odcházejí. Já si napřed potřebuju zmapovat, za jakých podmínek třeba tam odcházejí Švédové, za jakých podmínek tam odcházejí Finové, za jakých podmínek tam odcházejí Rusové, pak si to porovnám s tím, za jakých podmínek tam odcházejí naši. Ono prostě vždycky se dá najít nějaké řešení a byznys není o tom prostě jednoho udupat, ale byznys je o tom, aby vyhráli oba. A když by se podařilo touhle to formou vlastně zlikvidovat nebo zlikvidovat, snížit úroveň mládežnického hokeje v těchto zemích, tak pro tu NHL v tom konci to je pak nevýhodný. Jo, čili myslím si, že je to diskutovatelné, no, a jako teda že bych byl nějaký extrémní optimista, to nejsem samozřejmě, ale tahle ta otázka prostě stojí na stole a pokusit se o to musím.

Připomínám, že hostem u mikrofonu BBC je předseda představenstva Škody Auto a předseda Českého svazu ledního hokeje Vratislav Kulhánek. Když byl 10. května hostem Interview BBC váš předchůdce ve funkci předsedy Českého svazu ledního hokeje Karel Gut, krom jiného k finančnímu zázemí českého hokeje řekl:

Karel Gut (zvukový záznam): Ten hokej je tak nákladný, že se pereme každý rok o každou korunu. To znamená ale, že určitě bychom do hnutí mládežnického museli investovat. Samozřejmě my si potřebujeme taky vybudovat i sídlo svazu, protože zatím jsme takhle v nájmu a není to tak ideální.

Řekl v rozhovoru pro BBC dnes už bývalý předseda Českého svazu ledního hokeje Karel Gut. Jak konkrétně si Vratislav Kulhánek představuje lepší finanční zajištění českého hokeje, o kterém také mluvil?

No, tak český hokej zaplaťpánbůh teďko dostal poměrně, vydělal poměrně dost peněz na mistrovství světa, které se konalo v Praze, takže ...

Ale to se neorganizuje každý rok.

To se bohužel neorganizuje každý rok. Takže to jsem taky řekl, že budu usilovat velice intenzivně o to, aby se, aby se konalo opět, když už tedy teď jsou k tomu vytvořeny skutečně dobrý podmínky.

Je to reálné v dohledné době?

No, tak reálné by to bylo za podmínek, že by se nikomu nepodařilo postavit halu nebo, nebo by nebyl schopen to třeba zorganizovat, protože vyprodáno je na pět let dopředu, ale jako bojovat se dá vždycky, že jo, jak říká klasik: "Nač stahovat kalhoty, když brod je ještě daleko."

To znamená, rok 2010 a dál budete chtít usilovat ...

Jako reálný rok 2010 a dál jako, byl bych rád, kdyby se podařilo třeba místo někoho zaskočit dřív, to je jedna věc, druhá věc je, co se toho sídla týče ...

O tom, promiňte, o tom ještě bude řeč.

Dobrá.

Když se podíváme na příjmy, tak, pokud se nemýlím, v roce 2003 měl Český svaz ledního hokeje příjmy ve výši zhruba sto osmdesáti osmi milionů korun, výdaje ve výši zhruba sto čtyřiceti sedmi milionů korun, to znamená čtyřicet milionů, zhruba čtyřicet milionů zisku. O kolik je podle vás reálné, aby se zvýšily příjmy Českého svazu ledního hokeje, když necháme stranou takovou mimořádnou událost, jakou je organizace mistrovství světa?

Já si myslím, že, aby ty příjmy překročily dvě stě milionů, že je reálný.

V čem konkrétně?

No, tak ten základní příjem samozřejmě vždycky bude vycházet z reklamy, ze zadávání reklamy a já mám pocit, on to není pocit, už jsme o tom diskutovali ve výkonným výboru, sponzora musíte hýčkat, péče o sponzora nespočívá v tom, že vylepíte jeho plakáty někde, anebo namalujete kolo na led. Ten musí mít pocit, že je ošetřován, že jeho zákazníci jsou naši zákazníci, čili v tomhle tom smyslu začínáme připravovat nějaké kroky, tím pádem ...

Jak ho budete víc hýčkat?

No, tak ...

Prozraďte.

To je, takhle, ty kroky se připravujou jako, ono můžete mít myšlenku, ale v momentu, kdy máte myšlenku, tak samozřejmě nemáte i konkrétně, nemáte hned ta konkrétní opatření, ale protože to znám z pozice sponzora, tak vím, jak bych si to asi představoval, že by ta péče měla být, že by, že to není jenom o tom prostě, dobře, tak přijdeš do VIP klubu, ale prostě musím mít možnost setkat se s hráčema, musím mít možnost ty hráče využít při svých firemních akcích například, jo, a takovýchto věcí se potom dá, dá najít nepoměrně víc. Prostě hráči musí být zavázáni používat třeba jeho výrobky, mluvit o tom, tohle to všechno v celku ještě zatím nefunguje tady a tím pádem ten zájem těch sponzorů by se mohl a měl zvýšit.

Vy si myslíte, že když nastavíte tato pravidla, i možná tvrdší ve směru k hráčům, k jejich závazkům, která budou, které budou mít vůči hlavním sponzorům hokejové extraligy a hokeje jako takového, tak věříte, že docílíte větších příjmů z reklamy?

Já si myslím, že jo. Jako není to, je to bez záruky samozřejmě, no, pak je ještě otázka samozřejmě dalších styků, dalšího jednání na úrovni ČEZ, TV, na úrovni ministerstva školství, protože když vezmu význam hokeje, stejně tak jako význam fotbalu a podíl prostředků, který jdou z ČEZ, TV a který jdou i z ministerstva školství, i když tam se to teda poměrně dost zlepšilo v posledních letech, protože přece jenom ty sportovní třídy a tak jako se daří, se daří dobře financovat, i ten příspěvek na mistrovství světa nakonec byl, ono se to vždycky v těch financích vrátí tak či onak, že jo, tak ještě jako tam by se dalo podle mého názoru přitlačit, no, abychom se dostali do diskusí.

A spory s mediálním zastoupením, tedy s firmou Teleaxis?

No, tak to byla další taková věc, kde ubývalo poměrně dost prostředků směrem ke zprostředkovateli, mnohdy v případech, já jsem teda o tom jenom slyšel, že jo, já jako jsem u tohohle nebyl přítomen, mnohdy v případech, kdy třeba hokejový svaz jednal sám, ale byla smlouva s Teleaxisem tak špatně postavená, že příslušný peníz prostě odtekl na účet Teleaxisu, i když jako morálně by měl zůstat na účtu svazu ledního hokeje, takže tím, že pro hokej se daleko víc, je daleko aktivnější, než tomu bylo dřív, tak si myslím, že i tam je velký zdroj. Já si netroufnu odhadnout, kolik peněz odešlo směrem k Teleaxisu.

Jaké bude definitivní řešení toho?

No, definitivní řešení musí být, že prostě si hokej bude zajišťovat veškerou tuhletu sponzorskou stránku sám.

Také byla řeč o novém sídlu, já jsem vás při této pasáži zastavil, v citované ukázce váš předchůdce mluvil o novém sídle Českého svazu ledního hokeje. Připomeňme, že Český svaz ledního hokeje je nyní v nájmu na stadionu pražské Sparty. Karel Gut k možnosti výstavby nového sídla Českého svazu ledního hokeje v rozhovoru pro BBC řekl (zvukový záznam):

Karel Gut (zvukový záznam): Pak to bude samozřejmě všechno pohromadě. Takhle jsme rozstrkáni, sklad někde, támhle to, rád bych, kdyby to bylo prostě na jednom společném místě. Samozřejmě je otázka podmínek, abychom sehnali slušný pozemek, aby to bylo přijatelný finančně. Nemůžeme za každou cenu chtít utrácet.

Řekl 10. května v rozhovoru pro BBC tehdejší předseda Českého svazu ledního hokeje Karel Gut. Za jak velkou prioritu považuje Vratislav Kulhánek právě vybudování nového sídla?

No, právě vybudování nového sídla já nepovažuji za vůbec žádnou prioritu.

To znamená, že to je umělé téma.

No, tak umělé téma, ono, já jsem v tomhle tom spíš trošičku jiný, protože coby čtenář zákonu profesora Parkinsona jsem si vědom, že úspěšnost té které instituce nezáleží na tom, jak má velký barák. Ta známá story, že největší budovu ministerstva kolonií Velký Británie, Velká Británie měla, když neměla kolonie už skoro žádné. Já si myslím, že a nejsem sám, kdo si to myslí, že je tolik kancelářských ploch v současné době k pronajmutí, že budeme určitě nebo já teda určitě budu usilovat o to a vím, že nejsem sám, aby se využila tahle ta možnost. Ten způsob současnýho pronájmu Sparty, ten skutečně není takový, jaký by měl být. Ale, jak říkám, je řada objektů a řada nabídek a těch sedm set čtverečních metrů kancelářský plochy, který nezbytně nutně potřebujeme, se, myslím, dají řešit jinak, než výstavbou nové budovy.

To znamená, že budete sestěhováni do nějaké nové budovy, která bude, kde budete v podnájmu?

Dovedu si představit patro, těch kancelářských objektů je spousta teď v Praze a dokážu si představit pronajaté patro, například někde, jak jsou ty nový objekty za hotelem Hilton nebo někde jinde.

To znamená, že byste myšlenku postavení nového sídla označil za málo pravděpodobnou a jsou priority českého hokeje, finanční priority, úplně jiné než stavět.

Co se mě týče, tak kdybych si měl vybrat, jestli ty peníze vrazím do stavby ledových ploch tam, kde třeba nejsou nebo do dostupnosti těch ledových ploch pro větší skupiny mládeže, tak to, tak budu vždycky preferovat předtím, než stavět hotelový, teda hotelový, sídlo pro ...

Asi se půjdu podívat do vašich kanceláří na Spartě.

... svaz hokeje.

Připomínám, že hostem u mikrofonu BBC je předseda představenstva Škody Auto a předseda Českého svazu ledního hokeje Vratislav Kulhánek. Další téma, fungování Škody Auto.

V úvodu Interview BBC jsem zmiňoval, že se od října máte stát předsedou dozorčí rady Škodovky, předseda dozorčí rady, jak bylo řečeno, je ve společnostech, které jako Škoda Auto uplatňují takzvaný německý model řízení, nejvýše postaveným člověkem. Bude tedy konkrétně pro vás z toho vyplývat, že budete mít víc pod kontrolou rozvoj Škodovky?

Dá se to tak říci.

Vy můžete heslovitě prozradit, jaké jsou vaše představy o další strategii Škody Auto Mladá Boleslav, kterou si chcete od 1. října ohlídat jako předseda dozorčí rady?

Tak, ta strategie je známá, je schválená, ale jako dost dobře není k veřejné ventilaci.

30. června se veřejnost dozvěděla, že automobilka Škoda Auto vyplatí celkem zhruba tři miliardy korun na dividendách svému jedinému akcionáři - německému Volkswagenu. Předtím se Volkswagen těchto dividend vzdával ve prospěch dalšího rozvoje Škodovky, to znamená, že už žádné peníze nepotřebujete?

Ono je to zase trošičku složitější.

Snažte se to držet v simplifikované rovině, prosím pěkně.

Tahle, ono není, jako samozřejmě zisk je důležitá věc, ale co je nejdůležitější, je likvidita firmy. A nám se podařilo vlastně za ty poslední tři, čtyři roky tu likviditu výrazně, ale výrazně zlepšit. Takže a ono to není jenom o tom, jak říkám, jaký máte zisk, ale ono je to o tom, jaké máte zásoby, ono je to o tom, jaké máte pohledávky, jaké máte finanční náklady a tohle to se nám podařilo všechno opravdu velice dobře vyřešit, takže snad během těch třech let si troufnu říct, že se ta likvidita zlepšila asi kolem tři sta milionů euro.

Ale je to letos poprvé, co Volkswagen, ano?

No, moment, moment, a likvidita, to znamená vlastně peníze. A protože celou tu dobu předtím jsme vlastně dávali stranou veškerý čistý zisk, eventuelně investovali, ono ty peníze, ono je to jedno, jestli je to zisk, anebo jestli je to, jestli jsou z odpisů, z tohohle toho úhlu pohledu, tak a prakticky vždycky jsme rozšiřovali další a další modelový řady, protože felicie musela vydělat na octavii, octavie už musela vydělat na fabii a octavia, fabie s octavií musely vydělat na superba, takže když si vzpomenete, tak před třinácti lety měla Škodovka jeden model, teď má tři modelový řady, a to stojí samozřejmě všechno vývojový peníze, investiční peníze a tak dál. Tenhle ten proces je v zásadě uzavřenej pro nějaké období v budoucnu, to znamená, že teďko už každá ta modelová řada si na svýho následníka vydělává sama. Tudíž není třeba kumulovat ty peníze takovou formou, jako jsme to dělali předtím a můžeme si teď teda dovolit, aniž by nás to jakkoliv, jak z hlediska likvidity, tak z hlediska investic, poškodilo, vyplatit dividendu. Což ...

Vy jste byl pro tak velkou výplavu, pro tři miliardy korun?

No, tak těch, ten nárok na ty dividendy by se pohyboval jinak někde kolem, by mohl být kolem šesti, sedmi miliard.

To znamená, že se to podařilo, řekněme, stlačit.

Já bych neřekl podařilo, prostě když jste majitelem něčeho, tak to něco máte pro to, aby to samozřejmě fungovalo, dělalo to lidem radost, ale taky, aby vám to něco přineslo, protože jinak byste ty peníze mohl vrazit do spořitelny nebo do banky a přinesou vám úrok.

Záleží, kolik chcete, aby vám to přineslo. Někdo se spokojí s menšími penězi.

Dobře, jenomže málokdo se spokojí s tím, že byste si dal peníze do banky a nechtěl jste nic. A vlastně tenhleten stav probíhal od roku 91, kdy /nesrozumitelné/ vstoupil do Škodovky, až doteď. Takže teď vlastně po třinácti letech je to první moment, kdy vlastně tomu akcionáři se ty vložený peníze nějakým způsobem vyplácejí. Jistě, ony se vyplácejí tím, že se ta firma rozšiřuje a že ta hodnota tý firmy roste, to samozřejmě. Ale takový ten cash příjem, to je vlastně poprvé.

Škodovky se montují nejen v České republice, ale během toho, co vy jste byl předsedou představenstva ...

Ještě jsem.

... a jste stále ještě až do 1. října, došlo k montáži na Ukrajině, v Bosně, v Indii, jednání je o výrobě škodovek v Číně, v Íránu a v Kazachstánu. Je reálné, že se rozšíří montáž škodovek ještě do dalších zemí?

Beze sporu.

Které země to budou?

Tak, teď ještě, to bych předbíhal. Ale uvažujeme o Egyptě a je tam celá oblast Asie, Indonésie, všechny tyhle ty, protože v Indii už jsme a ten potenciál těchto zemí, ten je obrovskej. Čili to je ale, to je někdy v hledáčku samozřejmě těch dalších let, teď pro nás aktuelní problém nebo problém, aktuelní postupy, nejaktuelnější je samozřejmě teď Írán a ta Čína. To další, Ukrajina jede, Indie jede, Indii teda rozšiřuje docela, docela, bych řekl, razantním způsobem. Letos už to bude téměř deset tisíc vozů, příští rok i ta hloubka té výroby je tam už větší a pak je tady samozřejmě Rusko. Takže to jsou takový věci, teda takový projekty, který nás čekají v těch nejbližších dvou, třech letech, s kterýma se musíme poradit, pak půjdeme dál.

Který z těch projektů bude nejobtížnější?

No, nejobtížnější v téhle fázi se zdá Rusko, protože tam už jsme se několikrát pokoušeli a jako vždycky to tak či onak neskončilo tak, jak jsme si přáli a ten trh je významný, je blízko, je perspektivní a i ta situace v tom Rusku se stabilizuje jak z hlediska kurzovního, tak z hlediska zákonů, vymahatelnosti zákonů, vymahatelnosti práva, takže si a celkový serióznosti, takže si myslím, že to bude teď jednodušší ve smyslu projektu jako takového, samozřejmě je to zase těžší, protože ta ruská strana neakceptuje jen tak něco.

Mohl byste naznačit, kdy by bylo reálné, že z výrobního pásu v Rusku sjede první česká škodovka?

Těžko, no, možná 2006, 2007, to je skutečně, jako je to jedna z věcí, která nám, kterou chceme řešit a která nám leží v hlavě, no, a ten Írán, to je druhá věc, která běží, kde se dohadujeme teda s tím íránským poloinvestorem takříkajíc, aby to bylo výhodné pro obě strany. Takže ta jednání probíhají a nejsou lehká, ale i tak předpokládám, že by se mohla do konce letošního roku nějakým způsobem dotáhnout do konce.

Ještě jedno číslo k závěru rozhovoru s Vratislavem Kulhánkem. Za rok 2003 prodala Škoda Auto na celém světě čtyři sta čtyřicet devět tisíc sedm set padesát osm automobilů proti čtyři sta čtyřiceti pěti pěti stům dvaceti pěti autům v roce 2002. Kdy překročíte půlmilionu?

No, my bychom ji bývali rádi překročili už v roce 2004, jenomže ta situace na automobilových trzích skutečně k zulíbání není už třetí rok za sebou, to je pravda a je zázrak, že se nám, zázrak, zázrak to není ...

Že se daří vůbec navyšovat.

... ale je skutečně docela dost obtížné navyšovat výrobu i tak, jak to jde. V letošním roce se teda zase kousek přiblížíme k tomu cíli, já si myslím, že by nemusel být vzdálen příliš nad horizont 2005, možná 2006. Ten problém je skutečně v tom, co ty trhy vlastně udělají.

Konstatuje předseda představenstva Škody Auto Mladá Boleslav a také nový předseda Českého svazu ledního hokeje Vratislav Kulhánek. Děkuji, že jste přišel do Interview BBC a někdy příště na shledanou.

Děkuji také a na shledanou.

Transkripci pořadu pořizuje společnost NEWTON I.T. Přepis neprochází jazykovou úpravou BBC.