Václav Moravec moderátor

Karel Komárek ve studiu BBC

Téměř nulový je v současnosti vliv někdejšího krále levných dovolených Václava Fischera na cestovní kancelář Fischer. Když letní krizi cestovní kanceláře Fischer vyřešil vstup podnikatele Karla Komárka, Václav Fischer v rozhovoru pro BBC říkal.

Václav FISCHER (zvukový záznam): : Vzhledem k tomu, že se jedná o vyrovnané partnerství, tak bude třeba, abychom si v budoucnosti naše úlohy přesně rozdělili a naše kompetence a já si myslím, že to bude dobré rozdělení, protože každý z nás bude dělat to, co nejlépe umí.

Srpen 2003 a slova Václava Fischera. Co se stalo s vyrovnaným partnerstvím v cestovní kanceláři Fischer, nejen o tom bude následujících třicet minut. Před námi je půlhodina otázek a odpovědí, od mikrofonu zdraví Václav Moravec. Pozvání přijal a k protějšímu mikrofonu usedl podnikatel, jeden z nejbohatších obyvatel České republiky, jak jej označují média, Karel Komárek. Vítejte v BBC, hezký dobrý den.

Hezký dobrý den všem.

Moravský šejk, ropný magnát či moravský J. R., to jsou jen některé z přídomků, které dávají k vašemu jménu česká média. Který z těch, které jsem citoval, se vám líbí nejvíce?

Upřímně řečeno žádné.

Je nějaký, který jste o sobě četl a který se vám líbí?

No, já se domnívám, že zatím ne, já se domnívám, že všechny ty přídomky těch takzvaných magnátů a šejků jsou hezkým lákadlem pro tisk a možná pro čtenáře, ale ve své podstatě absolutně nezobrazují tu realitu skutečnosti a zodpovědnosti všech těchto lidí.

V čem ji nezobrazují?

Tak, domnívám se, že to jakési synonymum velikosti nebo synonymum bohatství nebo synonymum jakési moci, ale já si myslím, že toto označení, které se používá, je spíše vhodné pro skutečně arabské šejky vzhledem k jejich velikosti, vlivu na ekonomiku, protože Česká republika a naše podnikání je skutečně v evropském a světovém měřítku naprosto malinkaté, nezaslouží si, aby byla takto titulována.

Ale v českém měřítku jste šejk a J. R.?

Nejsem ani šejk, ani J. R., bohužel já jsem Karel Komárek.

Co si myslíte o publicitě, která se vám jako jednomu z lidí, kteří se řadí mezi nejbohatší Čechy, dostává?

Tak zaprvé, já se neřadím mezi nejbohatší Čechy, za druhé, publicita, která je přinášena, je určitou daní za vstup do některých sfér businessu, jako je cestovní ruch a podobně a prostě mi ji bereme jako prostý fakt a jako prostou věc, která prostě s tím podnikáním nějakým způsobem, od nějakého řádu souvisí, to je vše.

Prostý fakt se znaménkem plus, nebo minus?

Jak se to vezme, pakliže samozřejmě společnostem se daří, jsou úspěšné, vytvářejí vysokou přidanou hodnotu, jsou spokojení zaměstnanci a klienti a partneři, pak to bezesporu reklama pro tyto společnosti dobrá je. Pro fyzické osoby, pro managery nebo majitele je to samozřejmě i v tom negativním slova smyslu, protože jste prostě více na očích.

Ve kterém okamžiku jste vy osobně zažil ten negativní slova smysl především z těch dosavadních čtrnácti let, co podnikáte?

Tak, já si myslím, že to byly zejména ty začátky, kdy tady byly různé formy podnikání a různé formy úspěchů, či neúspěchů, kdy byla určitá i nálada, řekněme, novinářské části nebo i veřejnosti zaměřena proti podnikatelům, někdy oprávněně, někdy méně. Nicméně na druhou stranu házení všech podnikatelů, lidí, do jednoho pytle také nebylo zcela správné, takže ty doby těžké, kdy podnikatelé byli hodně kriminalizováni a nebrala se v úvahu jejich zodpovědnost, jejich píle a práce zejména, tak to byly samozřejmě nepříjemné okamžiky.

Vy si teď nemyslíte, že podnikatelé jsou kriminalizováni daleko víc, než byli na začátku devadesátých let?

Tak, já bych to rozlišil, já si myslím, že podnikatelé jsou především lidé, kteří mají obrovskou zodpovědnost a pracují mnohdy opravdu dvanáct, patnáct hodin denně a tyto věci málokdo vidí a málokdo oceňuje, málo se o tom samozřejmě i píše. Lidé raději vidí senzace. Těžko konkrétně hodnotit kriminalizaci jednotlivých podnikatelů, mně to nepřísluší, ani bych to nechtěl.

Když ale, protože vaše firmy podnikají i v zahraničí, v různých koutech světa, když srovnáte podnikatelskou kulturu v České republice v porovnání s tím, co je například ve Velké Británii, kde jste založili dceřinou společnost, tak jak na tom je české podnikatelské prostředí, gentlemanské dohody v českém podnikatelském prostředí, ve srovnání se státy, kde podnikáte?

Tak, já si myslím, že jako na celém světě jsou lidé slušní a neslušní, jsou lidé dobří a nedobří.

Někde ale převažují ti neslušní nebo ne?

No, je tomu tak, samozřejmě je to otázka také vyspělosti českého národa, téměř teprve čtrnácti let zkušeností s ekonomikou, s vývojem, s prostředím, všechno se mění, utvářejí se zákonná pravidla, i taková ta morální pravidla mezi jednotlivými podnikatelskými subjekty, což spolu samozřejmě souvisí, ale my jsme také poznali neslušné lidi v zahraničí, nejenom tady a poznali jsme mnoho slušných a seriózních lidí v České republice.

Co vám na podnikaní v České republice nejvíc vadí, je-li něco takového?

Já myslím, že jsou to tři základní asi věci. První je legislativa dotažení těch základních věcí od takových těch triviálních, jako jsou registrace společností, rychlost fungování státní správy v některých případech, potom je to druhá část, a to je samozřejmě otázka takových těch morálních pravidel, chování účastníků na tom trhu, no, a třetí oblast je nevyspělost, řekněme, toho prostředí politického, podnikatelského a přivítali bychom asi větší váhu té podnikatelské sféře, protože skutečně přináší velmi vysokou přidanou hodnotu.

Uvažoval jste někdy o tom, že byste kvůli podnikatelskému prostředí v České republice nebo prostředí, které je vytvářeno politiky, státní správou pro podnikatele, že byste své firmy, většinu z nich, přesunul někam jinam?

Ne, zatím jsme k tomu neměli důvod.

Ale nevylučujete to, kdyby nějaký takový důvod byl?

Podívejte, já si myslím, že jestliže je země, která má transparentně dobré prostředí, dá se podnikat, vyrostli jsme tu, jsme Češi, my nemáme zájem jakýmkoliv způsobem nic měnit na tom, že podnikáme v České republice. Jestliže podnikáme v zahraničí, v zahraničních teritoriích, samozřejmě je to vždy otázka daňových konsekvencí, právního prostředí, to je nutné k účasti trhu a podle toho volíme.

Podnikat jste začal jako prodavač plynových kotlů a armatur. Publicity se vám začalo dostávat poté, co jste ovládl Moravské naftové doly. Vrchol mediální pozornosti zažil jste loni v létě při krizi cestovní kanceláře Fischer, kterou jste svou investicí zachránil. Označil byste po více než půlroce, který uplynul od vstupu, vašeho vstupu do cestovní kanceláře Fischer, právě investici do CK Fischer za jednu z nejlepších investic, kterou jste v životě udělal nebo to z dnešního pohledu byla investice problematická?

Já si myslím, že nám to ukáže budoucnost, jestli ta společnost bude úspěšná, já pevně věřím, že ano, a jestli ta investice byla dobrá. Já se stále domnívám, že investice dobrá byla, že tato společnost má velkou perspektivu a velkou budoucnost.

Hovoříte-li o budoucnosti, jak vzdálená či blízká je to budoucnost?

My vždy veškerý business, veškeré podnikání, které jsme dělali, tak jsme se snažili dělat na dobu mnoha, mnoha let. O nás je známo, že investujeme skutečně seriózně s dlouhodobou vizí a snažíme se být opatrným a dobrým investorem.

V rozhovoru pro deník Mladá fronta DNES jste 5. listopadu 2003 řekl, že vstupem do skupiny firem Václava Fischera jste získali aktiva za miliardu korun. Média v souvislosti s dluhy, Fischerovými dluhy, uváděla částku čtyř set sedmdesáti milionů korun českých. Pochopil jsem správně, že vaše prvotní investice do CK Fischer nebo do skupin kolem Fischera přesáhla půlmiliardy?

Já si myslím, že se plete několik pojmů dohromady. Ta částka čtyři sta sedmdesáti milionů korun, o které hovoříte, byla jedna z částí dluhů, které naše skupina odkoupila.

Z částí, tak jaký byl, jaká byla celá ta část?

Celá ta část přesáhla samozřejmě půlmiliardy korun při odkoupení dluhů za skupinou společnosti Fischer.

Hodně půlmiliardy nebo? Nemůžete vyčíslit?

Nemohu vyčíslit celou výši dluhu, nicméně, odkup těchto dluhů a další poskytnutí finančních prostředků naprosto stabilizovalo finanční situaci celé skupiny.

Objevila se v průběhu uplynulého půlroku, kdy jste přebírali a dávali dohromady účetnictví skupiny Fischer, nějaká nemilá překvapení v souvislosti s dluhy kolem Fischerových firem?

Nevím, co máte na mysli nemilými překvapeními?

Například to, že jste neočekávali, jak špatná situace skupiny Fischer bude, to znamená, že se vám na začátku, kdy Václav Fischer potřeboval silného a strategického partnera, že před vámi nebyly odkryty všechny karty?

Tak, my jsme to rozhodnutí dělali v několika týdnech na základě dostupných informací, které jsme měli. A my jsme měli nějakou interní představu zhruba o velikosti, celkové velikosti, případných dluhů společnosti, která se odvíjela jednak od negativních hospodářských výsledků celé skupiny za uplynulé období a jednak ze znalosti některých pohledávek vůči finančním ústavům a ostatním. Čili nedá se říci, že by nás razantně negativně překvapila. Já myslím, že naše strana měla větší rozsah informací a větší odhad o negativním hospodaření společnosti, než bývalý management.

To znamená, že vy jste byli daleko skeptičtější k finanční situaci skupiny Fischer, než jaké informace vám předkládali lidé, kteří skupinu Fischer řídili?

Já myslím, že jsme byli racionálnější.

Dovolte, abych v této souvislosti teď citoval jednu z otázek posluchačů BBC, které přišly prostřednictvím internetových stránek. Konkrétně Richard Tomeček se ptá, jak si pan Komárek vysvětluje skutečnost, že v Německu dlouhodobě úspěšný podnikatel Václav Fischer v České republice zkrachoval?

Já si to mohu těžko vyhodnocovat a nechtěl bych to ani hodnotit a nepřísluší mi to, a to ze dvou důvodů. Zaprvé, já neznám a nevím, jakým způsobem pan Fischer v Německu podnikal, neznám jeho finanční výsledky, já vím pouze jednu informaci, že působil v oblasti cestovního ruchu a že vybudoval jednu z hlediska objemu největších cestovních kanceláří, kterou potom následně prodal, to je vše. Co se týká České republiky, bezesporu je zde vidět mnoho pozitivních kroků, vybudování společností s naprosto nadstandardními a výbornými službami, naučil bezesporu českého zákazníka cestovat do mnoha nových destinací, což samozřejmě na stranu druhou nebylo doprovázeno pozitivními hospodářskými výsledky. Čili mně nepřísluší skutečně komentovat hospodaření v Německu.

Mluví-li Karel Komárek o hospodářských výsledcích, koncem února se veřejnost dozvěděla, že nejhorší rok v historii skupiny Fischer byl rok 2002, kdy skupina prodělala dvě stě čtyřicet tři miliony korun. Je to definitivní částka, dvě stě čtyřicet tři miliony?

Rok 2002 byl uzavřen auditem a byl schválen valnou hromadnou akcionářů, to znamená, že tato částka je konečná a neměnná za rok 2002.

Můžete odhadnout, řekněme, pokud možno přesně, jak by mohla dopadnout ztráta skupiny Fischer za rok loňský, tedy za rok 2003?

Tak, jak jsme již indikovali, tak my očekáváme ztrátu za ten loňský rok v řádu mnoha desítek milionů korun. Ta přesná výše se v současné době vyčísluje na práci auditorů a specialistů z naší skupiny, ze skupiny Fischer, včetně účetních a auditorů. Takže budeme mít tyto informace v několika následujících málo týdnech, maximálně měsících.

Kdy očekáváte jako investor, že skupina firem, skupina Fischer, bude zisková, především cestovní kancelář?

Tak, já očekávám především dvě věci. Zaprvé, změnu a zlepšení ještě služeb a nabídku nových služeb souvisejících s cestovních ruchem, které zde na tomto trhu ještě nabízeny nejsou a dále samozřejmě v rámci úspory nákladů změny určitých procesů a režimů ve společnosti, také zvýšení přidané hodnoty a tudíž dosažení zisku, protože každé podnikání je v principu o dosažení zisku, bez zisku nelze fungovat, nelze existovat.

Teď vás vrátím k té původní otázce, kdy chcete dosáhnout zisku cestovní kanceláře Fischer?

No, já se domnívám, že bychom již v letošním roce mohli vykázat nebo za letošní hospodářský rok bychom mohli vykázat kladný hospodářský výsledek?

Jak velký?

V řádu několika málo desítek milionů korun.

Na čem především chcete uspořit, to znamená snížit výdaje?

Tak, je to několik záležitostí. Jak již jsme informovali, nám se podařilo v řádech sto a více milionů korun snížit roční náklady za leasing letadel v letecké společnosti, podařilo se nám snížit finanční náklady společnosti, provedli jsme restrukturalizaci společnosti způsobem odprodeje aktiv, které nejsou nezbytné pro provozování cestovní kanceláře, jako je Kolekce, jako je Fischer Café a další a další činnosti, které přinesou úspory v řádech mnoha a mnoha desítek milionů korun. Na straně druhé chceme přinést nové služby, služby pro klienta, který bude ochoten tyto služby zaplatit na vyšší kvalitativní úrovni a tudíž snížením nákladů a zvýšením výnosů dosáhnout pozitivního hospodářského výsledku.

Když jste loni v létě vstupoval do cestovní kanceláře Fischer, Václav Fischer mluvil v rozhovoru pro BBC o vyrovnaném partnerství. 19. srpna 2003 Fischer před těmito mikrofony říkal, že vaši lidé budou mít v cestovní kanceláři na starosti ekonomiku a finance a Fischerovi lidé pak tvorbu zájezdů a propagaci. Následně Václav Fischer k vašemu partnerství řekl:

Václav FISCHER (zvukový záznam): Já jsem po dlouhá léta usiloval o dobré, kvalitní, vyrovnané obchodní partnerství. A teď, když se mi to konečně podařilo, si nedovedu přestavit o to, si nedovedu představit, že bych se tohoto nově nabytého nebo té nově nabyté spolupráce zase chtěl vzdávat. Já jsem velmi rád, že mám strategického partnera a k tomu ještě dobrého a nechci dělat tuto práci sám.

18. srpen 2003 a slova podnikatele Václava Fischera. Od pronesení těchto slov se odehrálo mnohé, především však před více než týdnem vaše Kapitálová společnost K&K navýšila základní kapitál o deset milionů korun na jedenáct milionů a ovládla tak víc než devadesát sedm procent cestovní kanceláře. Jednoduchá otázka, co se stalo s tím vyrovnaným partnerstvím?

Já si myslím, že to partnerství vyrovnané stále je a oba dva partneři mají zájem na tom, aby tato společnost prosperovala dál.

Tomu říkáte vyrovnané partnerství - devadesát sedm ku třem?

Já nehovořím o partnerství devadesát sedm ku třem, my se bavíme o jedné společnosti, což je cestovní kancelář, tato společnost bude v budoucích měsících razantně navyšovat svůj kapitál o stovky milionů korun a samozřejmě, že může doznat dalších změn v pozicích obou akcionářů, a to tím způsobem, že akcionáři budou připraveni financovat další rozvoj společnosti i expanzí svými privátními zdroji.

Tím, protože mluvíte téměř jak diplomat, pokud byste dělal zahraničí politiku, asi by vás na ministerstvu zahraničí chtěli, tím chcete naznačit, že Václav Fischer pravděpodobně navýší svůj podíl v cestovní kanceláři Fischer v budoucnu?

Já se domnívám, že všichni akcionáři mají právo účasti na rozvoji společnosti, včetně finanční podpory, pakliže to společnost potřebuje a tato společnost poté, co měla negativní hospodářské výsledky, potřebuje razantně posílit, což jsme již provedli a posílit způsobem navýšení do základního kapitálu, aby mohla rozjet svoji expanzi a nové produkty do budoucna, to znamená ...

A na tom jste s Václavem Fischer domluveni, že on navýší?

My jsme domluveni na tom, že budeme na každé valné hromadě jako akcionáři jednat o navýšení pro oba dva akcionáře.

Václav Fischer ale dal najevo, že poté, co přišel o téměř veškerý vliv na cestovní kancelář, kterou před čtrnácti lety zakládal, uvažuje o vzniku nové cestovní kanceláře. Jak velké jsou obavy Karla Komárka, že Fischer bude konkurovat Fischerovi?

Zaprvé si myslím, že ta otázka přísluší panu Fischerovi a ne mě.

Otázka zněla, jak velké jsou obavy Karla Komárka, že Fischer bude konkurovat Fischerovi? Pokud by tady byl Václav Fischer, otázka by zněla, bude Fischer konkurovat Fischerovi?

Mé obavy nejsou žádné.

To znamená, nebojíte se, že by k takové konkurenci došlo?

Nedomnívám se, že k tomuto přijde.

Jak dobře máte ošetřenu značku cestovní kanceláře Fischer? Počítáte s možností, že by Václav Fischer mohl využít svého jména jako značku nové cestovní kanceláře, bylo by to možné?

Podívejte, pan Fischer je stále ještě akcionářem celé skupiny Fischer, takže domnívat se o spekulaci odchodu nebo neodchodu je, myslím, předčasné. Co se týká ochranné znáčky a tudíž jeho zájem participovat na společnosti, se mi zdá, že se je naprosto relevantní. Co se týká ochranné značky, tak ochranná značka je zaregistrována, patentována na skupině firem společnosti Fischer cestovní kanceláře.

To znamená, že Václav Fischer by nemohl použít své jméno pro případné zřízení nějaké jiné cestovní kanceláře, tak je to ošetřeno právně?

Právně je to ošetřeno tak, že držitel značky, ochranné známky Fischer, je skutečně společnost Fischer, s. r. o. a Fischer, a. s.

Kdy jste naposledy, není-li to příliš intimní otázka, mluvili s Václave Fischerem?

Jestli si dobře vzpomínám, je to asi čtrnáct dní před mým odletem do Perského zálivu.

Byla řeč o jeho slovech pro média, že bude zakládat novou cestovní kancelář?

Ne, nediskutovali jsme o tom.

Vás to nezajímá?

Já bych neřekl, že mě to nezajímá. Já se domnívám, že samozřejmě prezentovat pro média názor může kdokoliv a o čemkoliv. My si počkáme na reálný výsledek nějakých případných kroků.

Před více než týdnem se veřejnost také dozvěděla, že, a teď cituji doslova: "Hlavní akcionář cestovní kanceláře Fischer, společnost K&K Capital, se zavázala, že ještě v letošním roce navýší základní kapitál až o dalších pět set milionů korun. Další peníze pak sežene společnost na rozvoj, a to až do výše půlmiliardy korun." Jakým způsobem budete navyšovat základní kapitál a získávat peníze na rozvoj cestovní kanceláře Fischer?

Tak zaprvé, jsou tam dluhy, které naše skupina odkoupila vůči této skupině Fischer a my v prvé řadě chceme tyto dluhy kapitalizovat, aby společnosti nebyly zatíženy na začátku těmito cizími zdroji, tak tam se dostanete poměrně jednoduchou kalkulací k částce pět set milionů korun.

To znamená, že základní kapitál a jeho navýšení o pět set milionů je kapitalizace dluhů?

Dá se to tak říci, ano.

A ta druhá půlmiliarda?

Ta druhá půlmiliarda je určena k provoznímu financování, k tomu, abychom získali lepší podmínky ve vztazích s našimi dodavateli, hoteliéry a tak dále a k financování rozvoje společnosti v České republice a případně v zahraničí.

Může Karel Komárek prozradit časový harmonogram, ať už navyšování základního kapitálu, i tu investici, další půlmiliardou investici, do cestovní kanceláře Fischer?

Navyšování základního kapitálu započalo prvním navýšením v cestovní kanceláři a bude mít několikero následných kroků a předpokládám, že navýšení bude dokončeno v několika následujících měsících. Co se týká finančních prostředků pro rozvoj, tam to financování probíhá průběžně a bude čerpáno v následujících několika týdnech a měsících s tím, jak půjdou nové produkty a nové záměry.

Z toho, co říkáte, je pravděpodobné, že by do léta oba procesy mohly skončit?

My bychom si přáli, aby byly co nejrychlejší, ale musíme dodržovat českou legislativu, která je poměrně komplikovaná z hlediska navyšování základního kapitálu, ať už ohlášení úmyslu, a pak konkrétního aktu a tam bohužel musíme čekat na rozhodnutí příslušných státních úředníků.

Když takto vstupujete do nějaké druhu podnikání, rýsuje se vám jako businessmanovi v hlavě to, že dříve či později ty firmy prodáte?

No, na začátku určitě ne, vždycky je to o uvažování, co s tím konkrétním produktem společnosti nebo záměrem chci dělat.

Co chcete dělat s CK Fischer?

Přednostně ji rozvíjet a potvrdit její místo lídra na trhu České republiky a s dobrými produkty se pokusit o výraznější vstup na zahraniční trhy.

Mluvíte-li o vstupu na zahraniční trhy, když jste vstupoval do cestovní kanceláře Fischer, tak jste se s Václavem Fischerem dohodli na tom, že, protože on zná teritorium Německa, že byste vstoupili razantně opět na německý trh. Je to teď vaše priorita nebo budete vstupovat jinam?

Tak, já si myslím, že zatím se na tom nic nemění a já předpokládám, že ty diskuse s panem Fischerem budou na toto téma dále pokračovat. Nicméně naše úvaha jako jednoho z akcionářů je spíše se orientovat do zemí střední a východní Evropy, kde vidíme velký potenciál.

Co to konkrétně znamená, můžete být konkrétní?

Konkrétně to znamená, že budeme chtít posílit Slovensko a budeme se chtít podívat na obsluhu polského trhu a zejména chceme začít velmi intenzivně realizovat některé záměry týkající se ruského trhu.

Když otočím téma a dostaneme se k tématu jinému, podnikání v oblasti těžby ropy a plynu, jak bylo řečeno, zvýšené pozornosti médií se vám začalo dostávat, když jste ovládl Moravské naftové doly, začátkem loňského srpna jste v rozhovoru pro Český rozhlas mluvil o založení dceřiné společnosti ve Velké Británii. Řekl jste doslova, cituji: "V současné době máme aktivity v Severním moři, ve Velké Británii a je logické, že chceme spojit tyto aktivity do jedné právní entity a budou tam proudit příjmy ze zahraničních investic, zejména z Pákistánu." Jaká další teritoria v souvislosti s těžbou ropy a plynu chce Karel Komárek obsadit?

Tak, já bych vás trošičku poopravil, Karel Komárek neovládl Moravské naftové doly, je to skupina firem, sdružení, Ruhrgas, SPP Bratislava a naše maličkost. Tudíž veškeré investice v zahraničí jsou udělány s těmito nadnárodními giganty a renomovanými partnery. Ten náš záměr je samozřejmě vstupovat do dalších zemí, my jsme velmi aktivní v současné době v Rumunsku, kde se dokončují některé záležitosti kolem kontraktů. Chceme vstoupit na trh samozřejmě bývalých států SNS, ale také v oblasti Perského zálivu vidíme velké možnosti.

Můžete popsat, jaké máte záměry v Rumunsku?

Úplně stejné jako v České republice, to znamená, soustředit se na tu oblast toho takzvaného abstreemu v oblasti těžby a průzkumu uhlovodíků, jejich následné těžby, případně výstavbu podzemních zásobníků zemního plynu a stát se dobrým dodavatelem těmhle middlesteemovým a downstreemovým oblastem.

Jak velká investice by to v Rumunsku byla?

Vždycky, když se bavíme o investicích v oboru ropy a zemního plynu, tak se vždy pohybujeme v poměrně velkých řádech a číslech a o to jsou ty rozhodnutí závažnější. V číslech jsou to řády stovek milionů korun až miliard korun minimálně.

Ta výše investice v Rumunsku je tedy jak vysoká zhruba?

Já musím říci, že to je otázka vždycky těch procesů, takže ty prvopočáteční investice do průzkumných prací a /nesrozumitelné/ či vrtů jsou v řádech desítek a desítek milionů korun. No, a pak se samozřejmě zvyšují potřebou, jestliže jste úspěšný v nalezení nějakého ložiska, do řádů stovek miliard až miliard korun.

Kdy začněte, lidově řečeno, vrtat v Rumunsku?

Bezesporu asi nejspíš v letošním roce.

Jedním z teritorií, kdy Moravské naftové doly a kde Moravské naftové doly byly v minulosti, byl Irák, oblast Perského zálivu, jak jste o tom mluvil. Na kolik je pravděpodobné, že byste se podíleli na těžbě ropy v Iráku?

To bych tady rád věděl, ale na stranu druhou my bychom se samozřejmě velmi rádi vrátili a vracíme se do Iráku. V současné době zkoumáme možnosti o samozřejmě budoucího získání licencí, což je ten náš základní předmět podnikání. Na stranu druhou připravujeme vyslání některých specialistů pro ty podpůrné práce, servisní práce, jako je vrtání, jako je oprava sond a vrtů a dalších prací, tak, abychom pomohli s rychlou obnovou a se zvýšením produkce. No, a s tím souvisí nabídka společných podniků a možné úhrady za tyto práce participací na licenčních územích. Ale to zejména záleží na způsobu určení licenční politiky budoucí irácké vlády.

Co zatím tedy brání, řekněme, získání licence či spolulicence pro těžbu ropy v Iráku, dokud nebudou v Iráku volby, tak je pravděpodobné, že byste takovou licenci získali?

Tak, je to nepravděpodobné, pravděpodobné je pouze to, že budeme v krátké době chtít být přítomni v oblastech těch servisních a pomocných prací. Ta licenční politika musí být stanovena reálným základním útvarem, ať už to bude ministerstvo, nebo to bude vláda. Musí to být samozřejmě někdo, kdo bude schopen stanovit tyto pravidla hry. Já se domnívám, že v tomto oboru, na kterém je Irák dnes životně závislý, to nemůže být nikdo jiný, než je premiér a vláda, případně prezident. K tomu asi nikdo jiný nebude mít mandát.

Pane Komárku, tedy mluvíte-li zatím o podpůrných investicích, nebo jak to nazvat, v oblasti Iráku, k těm by mohlo dojít kdy?

Já si myslím, že v několika následujících měsících na základě těch jednání a proběhnutých jaksi diskusí s místními partnery nebo s místními společnostmi, ale my se sice bavíme o podpůrných investicích, ale pro vaši představu, ta podpůrná investice je v řádu stovek milionů až miliard dolarů. Takže jsou to skutečně mimořádně velké objemy peněz.

Můžete být ještě konkrétnější, o jak velké v té první fázi investici uvažujete a kdy by mohlo dojít k podepsání nějakého kontraktu?

Nemohu být konkrétní, my v současné době finišujeme toto jednání. Až budeme mít konkrétní informace, které budou ke zveřejnění, tak je poskytneme.

Můžete tedy říci, kdy dofinišujete, na jak dlouho odhadujete ještě ta jednání?

Řádově několika málo měsíců.

To znamená také tak do půlroku, do června?

Několik málo měsíců.

To je co, několik málo měsíců?

Podívejte, kdyby to bylo závislé na nás, my bychom to podepsali během týdne, ale samozřejmě to má své aspekty daňové, právní, ale také jsou tam partneři, kteří se k tomu musí vyjádřit a samozřejmě všechny tyto negociační věci jsou na stole, je nutné je uzavřít v co nejkratším čase.

Vaše jméno se objevovalo v souvislosti s možným vstupem do televize Nova, nakonec se hlavním investorem do Novy stala finanční skupina PPF, která teď svádí boj s někdejším generálním ředitelem televize Nova Vladimírem Železným. Děje se tak poté, co před několika měsíci Městský soud v Praze v zatím nepravomocném rozsudku prohlásil za neplatná všechna rozhodnutí, která se do 20. května roku 2002 uskutečnila ve společnosti CET 21. Generální ředitel televize Nova Petr Dvořák k tomu v únoru pro BBC řekl.

Petr DVOŘÁK (zvukový záznam): To usnesení, které, jak jste správně řekl, nebylo pravomocné a proti kterému se, proti kterému jsme se odvolali, tak řešilo jeden základní problém, a to bylo to, že hned na začátku soudkyně, která to usnesení rozhodovala, prohlásila převod obchodních podílů v CETu 21 z pánů Alana, Hunčíka, Venclíka na společnost Vilja za neplatné. Díky této neplatnosti podle jejího názoru došlo k tomu, že všechny další rozhodnutí, které měla společnost Vilja jako dvaapadesáti procentní majitel CETu 21 rozhodnout, takže vlastně by měly být neplatné a my si myslíme, že hned v začátku této konstrukce, to znamená v tom, že by ty převody nebyly platně převedeny, že je chyba.

Generální ředitel televize Nova Petr Dvořák v rozhovoru pro BBC. Zajímá Karla Komárka dění ve firmě, do které chtěl vstoupit?

Máte na mysli televizi Nova?

Přesně tak a CET 21?

Samozřejmě jako každého asi ekonomicky smýšlejícího člověka, který sleduje dění v denním tisku, tato kauza jako čtenáře zajímá. Ale to je tak vše.

Sedmnáctiprocentní vlastník společnosti držící licence k vysílání Novy, tedy společnosti CET 21, Petr Kršák tvrdí, že jeho podíl je na prodej. Neuvažoval jste o tom, že byste kupoval?

Ne, v současné době o tom neuvažujeme.

Proč ne?

Nemáme k tomu zatím žádný důvod.

Když jste chtěl ale do Novy vstoupit, to vás nezajímá nejsledovanější televize v zemi, respektive její nákup?

My jsme samozřejmě měli určitý investiční záměr před několika, dnes již můžu říct, lety. Ten záměr se neuskutečnil z různých důvodů, a to je tak vše, co k této kauze asi mohu říci.

To znamená, že už nepovažujete televizi Nova za dobrou investici?

To jsem neřekl, já neříkám, že nepovažuji televizi Nova za dobrou investici, ale řekl jsem, že pro nás je to v tuto chvíli neaktuální.

Proč?

Jak jsem již uvedl, my jsme se o tuto investici zajímali před třemi roky a v současné době o tom neuvažujeme.

Zajímají vás média, ptám se proto, že vlastníte jeden ekonomický časopis, vlastníte týdeník Pofit, tudíž mít nějaké jiné médium?

Není to o tom, jestli mít, nebo nemít, ale je to jako u všech podnikatelských záměrů, zaprvé, jestli je na trhu prostor pro něco vybudovat nebo něco získat, jestli to má smysl a jestli to vůbec umíte dělat. A v současné době nezvažujeme rozšíření nebo nákup jakýchkoliv dalších zpravodajských titulů.

Dovolte, abych vám ještě položil na závěr jednu otázku, která opět přišla od posluchačů Interview BBC. Jana Horáčková z Ostravy se ptá, jaké jsou vaše další plány v souvislosti se zaměřením se na dopravní trh? Velmi stručná odpověď.

Stručná odpověď je ta, že my v současné době připravujeme několik projektů pro velké nadnárodní společnosti v pozici investiční banky. A připravujeme s nimi určité společné záměry, to je vše.

Konstatuje podnikatel Karel Komárek, děkuji za rozhovor, který jste poskytl BBC, někdy příště na shledanou.

Děkuji a na shledanou.

Takové bylo Interview BBC.

Transkripci pořadu pořizuje společnost NEWTON I.T. Přepis neprochází jazykovou úpravou BBC.