|
Stav nemocnic závisí na přístupu jejich vedení i ministerstva | |||||||||||||||||||||||||||
Novotou vonící zrekonstruovaná budova II. chirurgické kliniky v pražské Všeobecné fakultní nemocnici budí závist u personálu okolních pavilonů, ve kterých na pacienty dýchá duch 70. let.
Chirurgický pavilon sice prošel rekonstrukcí, ale některé jeho přístoje a vybavení potřebují modernizaci. Na to ale peníze nejsou, přednost mají podle náměstka ředitele VFN Jana Břízy opravy havarijních stavů: "Rozvody vody praskají každou chvíli," říká náměstek. Netěsnící okna, prasklé stoupačky, nefunkční výtahy - takové jsou slabiny většiny nemocničních pavilónů, které byly postavené v 70. a 80. letech a do kterých se neinvestovalo. Ve Všeobecné nemocnici jsou v technicky lepším stavu budovy, které byly postavené ještě za doby Josefa II. Všeobecná nemocnice a Motol nejsou podle mluvčího české lékařské komory Pavla Kubíčka jediné, kterým už spoustu let hrozí, že tam lidem začne padat střecha na hlavu. "Problémy, se kterými se potýká Motol, mají i jiné velké, i pražské nemocnice - na Bulovce, Všeobecná fakultní či Thomayerova," vyjmenovává Pavel Kubíček. Jsou i moderní zařízení Na druhou stranu jsou ale nemocnice modernizované nebo nové, které v následujících letech nebudou potřebovat "resuscitační finanční injekci", jakou od vlády dostal Motol. Například v Rychnově nad Kněžnou mají nemocnici z poloviny novou a z druhé poloviny opravenou. V roce 1997 výstavba a přestavba nemocnice skončila a jak říká její ředitel Otto Štepán, teď se investuje pouze do nových přístrojů. Jak to vedení nemocnice dokázalo? "V době, kdy investice nebyly problematické, to znamená mezi lety 1993 a 1997, o ně tehdejší zřizovatel - okresní úřad - zažádal a my z toho dnes tyjeme." Čí je to vina Proč jsou na jedné straně nemocnice v katastrofálním stavu, anebo se tak alespoň na veřejnosti prezentují, a proč jiné nemocnice nemusejí řešit prasklé stoupačky a věnovat se výhradně léčbě pacientů?
Chátrající nemocnice svádějí vinu na nekoncepčnost investiční politiky ministerstva zdravotnictví, ministerstvo zdravotnictví zase na špatný management nemocnic. Kdo je tedy vinen? "Na vině jsou oba - vedení nemocnice, které dostatečně průběžně neinformuje své nadřízené o akutních problémech. A ministerstvu zdravotnictví absolutně chybí zpětná vazba směrem dolů - je schopno hovořit o zrušení čtyřiceti lůžek v zařízení, které jich má 28," říká šéf nemocnice v Rychnově nad Kněžnou Otto Štěpán. Z jeho zkušeností tedy vyplývá, že taktika 'když nejde Mohamed k hoře, musí jíti hora k Mohamedovi' v českém zdravotnictví neplatí. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||